Avaliação Online 2_ FEV ADM 5 14 1 - Qualidade de Vida no Trabalho

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12/04/2020 Avaliação Online 2: FEV.ADM.5 14.1 - Qualidade de Vida no Trabalho
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Avaliação Online 2
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2 / 2 ptsPergunta 1
A cultura de uma organização, que se preocupa com a qualidade de
vida - QVT das pessoas, é aquela que acredita que as pessoas são
agentes de mudanças e são as principais responsáveis por
transformarem as informações, matéria-prima e demais insumos, no
produto ou serviço que deve ser disponibilizado ao mercado-alvo das
empresas. Sobre a relação entre cultura e QVT é possível afirmar que:
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A cultura organizacional é orientada para resultados, sendo
assim a QVT deve ser utilizada de forma a auferir vantagens
competitivas somente para as organizações.
 
A satisfação no trabalho é decorrente de uma cultura
organizacional que se preocupa apenas com resultados
produtivos
 
Uma cultura organizacional que se preocupa com a QVT
reflete um nível de sinergia entre os colaboradores e
apresenta um clima organizacional permeado por afetos
positivos.
 
A QVT é um fator que deve ser priorizado somente quando as
empresas almejarem aumentar seus resultados lucrativos
 
A cultura organizacional de uma empresa que reflete a QVT é
compreendida como sendo uma cultura voltada para a
consecução dos objetivos empresariais em detrimento das
necessidades individuais dos colaboradores
2 / 2 ptsPergunta 2
A área de recursos humanos é fundamental como apoio às estratégias
organizacionais e alinhamento das pessoas às diretrizes e missão da
organização. A partir desse pressuposto é INCORRETO o que se
afirma em:
 
A ARH estratégica é aquela que considera as pessoas em sua
subjetividade e interioridade
 
A área de recursos humanos estratégica é aquela que foca
nos aspectos objetivos, racionais e funcionalista da gestão de
pessoas.
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A subjetividade seria então um aspecto de fundamental
importância a ser considerada pela ARH que não deve
desprezar os aspectos objetivos da organização.
 
A gestão de pessoas nas organizações deve-se pautar em
objetivos que possam criar vantagens competitivas para a
organização por meio das pessoas e que essas vantagens
possam também ser orientadas aos colaboradores
 
A ARH estratégica parte do pressuposto de que as pessoas
estão em permanente interação e externalizam sua
subjetividade por meio da palavra e de comportamentos não
verbais.
2 / 2 ptsPergunta 3
A cultura organizacional pode ser entendida como a cultura de uma
empresa, como o conjunto de artefatos, valores e crenças que são
compartilhados e construídos pelos colaboradores ao longo da vida da
organização. A cultura organizacional é o somatório de cada
contribuição da cultura individual dos colaboradores. Assim, a cultura é
uma rede de sentidos que é construída e formada ao longo da vida
organizacional. As relações interpessoais que são estabelecidas nas
organizações são sinais que apontam para uma cultura existente, por
meio, por exemplo, das interações que podem refletir o grau de
formalidade dos ambientes organizacionais.
O conceito de cultura organizacional é formado por três dimensões.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três dimensões
da cultura organizacional.
 Material, imaterial e ideológica. 
 Econômica, psicossocial e ideológica. 
 Mental, psicossocial e ideológica. 
 Material, psicossocial e ideológica.. 
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Feedback: Material envolve a interação das pessoas com o
sistema produtivo da empresa (se o trabalhador interage ou não
ativamente melhorando processos, por exemplo), psicossocial
refere-se às relações interpessoais dentro do trabalho e
ideológica é a relação entre os trabalhadores e o sistema de
valores da empresa.
Veja item 4.1 do livro didático.
 Material, psicossocial e econômica. 
2 / 2 ptsPergunta 4
Uma das exigências da atualidade é exercer uma liderança de
pessoas orientando-as para o alcance de resultados em curto, médio e
longo prazo. Assim, o papel do gestor de pessoas é gerenciar o
desempenho das pessoas, considerando suas competências
profissionais e organizacionais, e buscando um ajuste de interesses
entre os esforços individuais e as metas organizacionais. Em relação
ao papel do gestor e da liderança, sabe-se que um dos desafios
empresariais é administrar as competências profissionais e
organizacionais para que se seja possível alcançar as metas.
Nesse sentido, baseando-se no texto acima, assinale a alternativa que
identifica o papel da liderança.
 
É se responsabilizar pela entrega dos objetivos organizacionais e pela
geração do desempenho de suas equipes.
Feedback: A liderança tem o objetivo de coordenar equipes para
o alcance dos objetivos organizacionais, utilizando as ferramentas
disponíveis para gestão de pessoas.
Veja item 4.2 do livro didático.
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Compreender as pessoas e modelar as empresas às necessidades
individuais dos trabalhadores.
 Aumentar o lucro da empresa. 
 
Controlar para obter resultados, agir para organizar pessoas e punir
quando metas não forem alcançadas.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 5
A utilização de valores humanos se dá através de seu emprego, como
orientador de comportamentos pelas pessoas. São três os tipos mais
comumente utilizados:
I. Pessoais – Este tipo de valor, explicita-se nas relações pessoais, de experimentação
e de realização em nível individual.
II. Centrais – Este tipo de valor se explicita por seu caráter híbrido, que
articula aspectos existenciais e suprapessoais.
III. Sociais – Este tipo de valor tem a premissa da convivência entre as
pessoas, sob uma ótica normativa e interacional.
A partir disso, é possível associar que os valores humanos básicos são aplicados em
situações que visem à consolidação de uma harmonia em âmbito social.
Assinale a alternativa que identifica uma relação correta entre os tipos de
valores e os valores humanos básicos:
 
São exemplos de valores centrais: maturidade, justiça social e
saúde.
 
São exemplos de valores centrais: autodireção, religiosidade e
ordem social.
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 São exemplos de valores sociais: êxito, emoção e privacidade.
 
São exemplos de valores pessoais: obediência, estimulação, beleza
e honestidade.São exemplos de valores pessoais: conhecimento, apoio social e
justiça social.
2 / 2 ptsPergunta 6
Analise o caso descrito abaixo:
A percepção de que a autorrealização pelos seres humanos passa, invariavelmente,
pelas atividades desenvolvidas por esses. Escolhas e opções, acerca de efeitos de
curto, médio e longo prazo, sobre o desenvolvimento de potenciais talentos e gostos
usufruídos na vida. Assim, é importante que haja um entendimento de como os
indivíduos estruturam suas atividades a fim de atender seus anseios e necessidades
pessoais.
Das alternativas abaixo, qual identifica o tipo de atividade que propicia a
realização de uma dada atividade ou ação, no curto prazo?
 Lazer sério
 Trabalho eventual
 Lazer eventual
 Trabalho motivado
 Lazer motivado
2 / 2 ptsPergunta 7
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A motivação se equivale a uma condição que energiza e orienta as
ações das pessoas. Normalmente, está associada a ideias como:
vontade, energia, ação, objetivo, obstinação e a própria emoção. A
motivação provoca de forma mais intensa o desempenho em ações
que exijam criatividade, reflexão, análise ou interação com pessoas, e,
provoca, de forma menos intensa, ações caracterizadas por uma
atuação psicomotora, repetitiva, rotineira.
Existem diversas teorias acerca da motivação humana. Como se
denomina a teoria proposta por Herzberg?
 Teoria da hierarquia de necessidades. 
 Teoria ERC. 
 Teoria das necessidades adquiridas. 
 Teoria X e Y. 
 Teoria dos dois fatores. 
Feedback: A teoria dos dois fatores, desenvolvida por Herzberg
na década de 70 do século XX, aponta o fator Higiênico como
relevante para satisfação e o fator Motivacional.
Veja item 5.4 do livro didático
2 / 2 ptsPergunta 8
Com a evolução do conceito da QVT, surgiu o instrumento denominado
de critérios de análise BPSO-96, Biológica, Psicológica, Social e
Organizacional. Assim, os primeiros PQVT receberam o nome de PPS
- Programas de Promoção da Saúde. Sobre o PQVT, analise as
proposições a seguir:
I. É possível realizar a relação entre QVT e produtividade. Nesse
sentido, os administradores realizam um investimento no bem-estar da
empresa e, como consequência, maximizam a produtividade
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II. As estratégias de QVT devem se relacionar somente ao ambiente
externo das organizações.
III. A QVT restringe-se às boas condições de trabalho nas
organizações modernas.
IV. Ao definir seus programas de QVT, as empresas assumem um
compromisso de desenvolver estratégias de valorização dos seus
colaboradores.
V. Os programas de QVT, quando implementados de forma eficiente,
possuem a capacidade de proporcionar resultados excelentes nas
empresas. 
Está CORRETO o que se afirma em:
 I e III.
 III e V.
 I, IV e V.
 I, III e V.
 I e II.
2 / 2 ptsPergunta 9
Em termos gerais, o tema QVT é desenvolvido com a finalidade de
promover boas condições de vida e bem-estar para as pessoas. Vale
ressaltar que as organizações bem-sucedidas serão aquelas que
conseguirem equilibrar os objetivos organizacionais e os objetivos
individuais dos seus colaboradores. A partir deste pressuposto, é
INCORRETO o que se afirma em:
 
Um dos resultados de um diagnóstico sobre a Qualidade de
Vida no Trabalho é a identificação das competências que os
colaboradores necessitam desenvolver com a finalidade de
aumentar seus conhecimentos e experiências.
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Em um programa de qualidade de vida no trabalho (PQVT) é
possível auxiliar os funcionários a identificarem os riscos que
podem impactar a saúde de cada um.
 
Para que as empresas possam sobreviver nesse mercado tão
fluido e mutável, a participação dos trabalhadores nos
processos organizacionais é de fundamental importância.
 
As empresas que possuem um programa de QVT devem
centrar suas ações somente na promoção da segurança no
trabalho e da saúde de seus trabalhadores.
 
Ao contrário de uma visão míope sobre a QVT, vale relembrar
que ela se relaciona a um melhor ambiente para se trabalhar
relacionamentos positivos com o superior, estímulos
motivacionais e satisfação de trabalhar na empresa.
2 / 2 ptsPergunta 10
Um dos resultados de um diagnóstico sobre a Qualidade de Vida no
Trabalho é a identificação das competências que os colaboradores
necessitam desenvolver com a finalidade de aumentarem seus
conhecimentos e experiências e proporcionarem maiores resultados
empresariais. A partir deste pressuposto, é INCORRETO o que se
afirma em:
 
Muito embora as empresas desenvolvam atividades
orientadas ao bem-estar dos colaboradores, tal atitude não é
suficiente para proporcionar um ambiente tranquilo, seguro,
agradável.
 
Os PQVT foram desenvolvidos para atender à ergonomia,
medicina e segurança do trabalho.
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O PQV apresenta como uma de suas finalidades a de
encorajar os funcionários na adoção de um estilo de vida mais
saudável por meio de exercícios, boa alimentação e
acompanhamento do seu estado de saúde.
 
Como presenteísmo compreende-se a presença física do
colaborador no espaço laboral, porém com ausência de
produtividade. Assim, o colaborador está presente no trabalho,
mas mentalmente ausente.
 
Um PQVT é independente da cultura e clima organizacional,
pois seus valores estão orientados para o bem-estar do
indivíduo e não da organização como um todo.
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