Remuneração por Habilidades

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07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
 
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração
direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências.
Em relação à remuneração por habilidade podemos afirmar que:
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1735_A3_201804181803_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: TATIARA SOARES TAVARES OLIVEIRA Matr.: 201804181803
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2020.1 - F (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A mudança de foco do cargo para o ocupante.
A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
A maior possibilidade de trabalho em equipe.
O fortalecimento apenas das linhas de produção.
A valorização da hierarquização.
Explicação:
Na remuneração por habilidades, o cargo passa a ser secundário na análise. A célula básica de remuneração passa a ser a
habilidade ou o bloco de habilidades, demonstradas pelo individuo ocupante do cargo.
Gabarito
Coment.
 
2.
É um programa de remuneração vinculado aos resultados coletivos.
Remunerar por habilidades é o mesmo que salário.
Programas de remuneração por habilidade estão associados à demandas de atividades inesperadas.
A remuneração por habilidade geralmente está associada à cargos técnicos e tem foco na função.
Programa por habilidades direciona-se aos cargos de direção e de assessoramento.
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Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli
Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de
fatores, exceto:
Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades,
que vantagem é esta?
Explicação:
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração
direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências.
Em relação à remuneração por habilidade podemos afirmar que: a remuneração por habilidade geralmente está
associada à cargos técnicos e tem foco na função.
 
3.
Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada;
Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente manuais
e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades certificadas;
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
Explicação:
A remuneração por habilidades possui o foco nas habilidades de seu ocupante. Tal mecanismo aplica-se a cargos operacionais,
pela exigência de dmeontração pratica para sua consecução.
 
Gabarito
Coment.
 
4.
Responsabilidade.
Experiência.
Escolaridade.
Habilidades.
Autoridade.
Explicação:
Nos sistemas de remuneração tradicionais os seguintes fatores são considerados para estabelecer a remuenração do cargo:
1) responsabilidades
2) Formação ou Escolaridade necessária
3) Experiência necessária
4) O nível hierárquico ou autoridade doc argo.
Perceba-se que todos estes fatores são atributos do cargo. A única alternativa que não diz respeito a uma tributo do cargo é a
responsabildiade, que é um atributo do indivíduo.
Gabarito
Coment.
 
5.
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Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de
ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da
proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir
melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial
associada ao uso da remuneração por habilidade?
Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do
capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. 
II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. 
III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
A análise permite concluir que estão CORRETAS 
Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
Equipes Multifuncionais bem-treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
Explicação:
As vantagens do sistema de remuneração por habilidades são:
1)O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e
da organização.
2) Mudança de enfoque da função do RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais
estratégica, já que integra os programas de captação às necessidades da organização.
3) Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e
organizacional.
4) Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
5) Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos
de gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
 
6.
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o melhor
aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos empregados.
Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de sua gerência;
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados. Na
área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigirmaior
rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista,
receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos
empregados que se destacam nos treinamentos internos;
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo de
manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas
operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em
manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela salarial. Nos
últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez que não há vagas
para eletricistas com tal habilidade;
Explicação:
Um programa de remuneração por habilidades precisa estar calcado em oportundiades de treinamento interno e em
reconhecimento das habilidades adquiridas.
Gabarito
Coment.
 
7.
Apenas as afirma�vas II, III e IV estão corretas.
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07/04/2020 EPS
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O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
Apenas as afirma�vas II e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas I e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas I e II estão corretas.
Apenas as afirma�vas I, II e IV estão corretas.
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. No sistema de remuenração por habildiades funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários
diferentes.
II. CERTO. A habildiade diz respeito a uma expertise preatica desenvolvida pelo empregado. 
III.ERRADO. O foco principal da remuneração por competência é o executante e não o cargo. 
IV. CERTO. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal.
Gabarito
Coment.
 
8.
Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
Uma gestão mais flexível e dinâmica.
Uma gestão mais hierarquizada.
Manter as funções bem definidas.
Uma gestão engessada.
Explicação:
Vantagens da remuneração por habilidades
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da
organização.
 A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação
às necessidades da organização.
Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e
organizacional
Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de
gestão do que grupos organizacionais na forma tradicional.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 07/04/2020 10:06:08. 
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