GESTÃO DE PESSOAS 4

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201805592499)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um dos novos paradigmas na Gestão de Pessoas é considerar as pessoas como o capital humano das organizações e não mais como meros recursos. Nessa nova abordagem:
		
	
	As pessoas necessitam de lideranças que adotem uma postura mais liberal e menos controladora.
	 
	As pessoas devem ser vistas como o principal ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio da organização.
	
	As empresas devem estabelecer metas específicas de desempenho vinculadas ao aumento aos resultados financeiros.
	
	As empresas devem ser mais flexíveis em seus processos seletivos, valorizando mais os aspectos comportamentais em detrimento aos aspectos técnicos.
	
	As pessoas devem contribuir com o seu esforço e dedicação para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos.
	Respondido em 13/04/2020 15:20:30
	
Compare com a sua resposta: A gestão do clima organizacional é uma questão estratégica na gestão de pessoas, pois trata de identificar os aspectos que influenciam na motivação dos colaboradores. Quando devidamente identificados esses aspectos e tratados, a empresa atenderá de forma satisfatória os objetivos individuais de seus colaboradores, que retribuirão com maior produtividade e qualidade, além de ter índices de absenteísmo e turnover menores.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805593432)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Gestão Estratégica de Pessoas.
		
	 
	Suprir a empresa com recursos matérias com compras de insumos de produção com preços reduzidos.
	
	Gerenciar os talentos atuais da empresa com implantação de ações de Treinamento & Desenvolvimento para desempenhar novos desafios da empresa.
	
	Assegurar um Clima Organizacional produtivo nos ambientes (internos) da empresa.
	
	Reter os talentos da empresa com uma Política de Recursos Humanos (proativas).
	
	Integrar socialmente todos os funcionários/colaboradores em eventos promocionais da empresa em relação ao crescimento das carreiras.
	Respondido em 13/04/2020 15:21:22
	
Compare com a sua resposta: UMA ANALOGIA ENTRE UMA ORGANIZAÇÃO, NO CASO UM PROBLEMA SISTÊMICO DE UM GRANDE HOSPITAL, E A SOLUÇÃO DESTE ATRAVÉS DE UM PDCA, DE DEMING.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805593839)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
		
	
	Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	Organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	 
	Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	
	Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	Respondido em 13/04/2020 15:22:00
	
Compare com a sua resposta:
É um processo de desenvolvimento de competências para a liderança, é desbloquear o potencial das pessoas para maximizar seu próprio desempenho, é ajudar a aprender em vez de ensinar a elas. Representa um assessoria que visa aumentar a performance das pessoas.  É orientado para metas e objetivos do presente (estado atual) para o futuro (estado desejado) e visa o aprendizado. Todo aprendizado tem que ter estrutura e foco. Desta forma, toda reunião de coaching vai finalizar com um plano de ação. 
Os principais termos que envolve este processo: COACH: Profissional que exerce a profissão; COACHES: Plural de Coach; COACHEE: Individuo que passa pelo processo de coaching; COACHING: O progresso de desenvolvimento que o coach facilita. Alguns tipos dee coaching: coaching executivo e life coaching (coaching de vida).
Coaching executivo é o processo de desenvolvimento de competências comportamentais para as lideranças. É focado em ações no sentido de desenvolvimento  ou aprimoramento de competências do coachee para a realização de suas metas e desejos na organização.
Life Coaching neste tipo de coaching, o objetivo do coach é ajudar o coachee a ter maior nível de satisfaçao com a vida, aumentar sua energia.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805593926)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre as alternativas abaixo, indique aquela que NÃO representa um objetivo da gestão de pessoas:
		
	
	Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho.
	 
	Preocupar-se apenas com o desenvolvimento individual das carreiras dos colaboradores.
	
	Proporcionar competitividade à organização.
	
	Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	Respondido em 13/04/2020 15:22:36
	
Compare com a sua resposta: A Gestão por Processos é uma orientação conceitual que visualiza as funções de uma organização com base nas sequências de suas atividades, ao contrário da abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas em departamentos altamente burocratizados e sem uma visão total do trabalho que realizam.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805592579)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A gestão estratégica de pessoas surge como concepção empresarial a partir de:
		
	 
	Da década de 1980, decorrente de alterações nos cenários econômicos e sociais, e tem entre seus conceitos o de capital humano.
	
	Dos anos 1990, com a releitura do papel de RH, tendo, entre seus conceitos, o de terceirização e o de superação de questões trabalhistas.
	
	Da década de 1970, motivada pela vontade de grupos de profissionais de RH em colocá-lo em nível estratégico, e tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.
	
	Dos anos 1970, decorrente da crise do petróleo e de outros fenômenos, e tem entre seus conceitos o de capital intelectual.
	
	Deste século, motivada pela globalização e amparada pelo desenvolvimento de TI, e tem entre seus conceitos a centralização tática.