PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADA À LOGÍSTICA AV1

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1.
		Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
	
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos: 
	
	
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
Explicação: 
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP apresentando dois destes planos o Plano de Produção Agregada e o Financeiro.
	 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
	
	
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
	
	
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
	
	
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
	
	
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
	
	
	
	Controlado
	
	
	Todas as Alternativas corretas
	
	
	Estruturada
	
	
	Continuo
	
	
	Planejado
	
Explicação: 
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.
		1.
		O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
	
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
Explicação: 
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
	
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as questões: 1. Há análises que podemser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
	
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
	
	
	
	Estruturada
	
	
	Todas as Alternativas corretas
	
	
	Continuo
	
	
	Controlado
	
	
	Planejado
	
Explicação: 
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
	
	
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
	
	
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
		1.
		André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
	
	
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos: 
	
	
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	
	
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
Explicação: 
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP apresentando dois destes planos o Plano de Produção Agregada e o Financeiro.
	 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
	
	
	
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursosde entrada. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
	
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
	
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
Explicação: 
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
	
	
	
	II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
	
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
	
	
	
	Estruturada
	
	
	Planejado
	
	
	Continuo
	
	
	Todas as Alternativas corretas
	
	
	Controlado
	
Explicação: 
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.
	
		1.
		Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
	
	
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
	
	
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
	
	
	
	Estruturada
	
	
	Planejado
	
	
	Controlado
	
	
	Continuo
	
	
	Todas as Alternativas corretas
	
Explicação: 
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
	
	
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
	
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e aindaapresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
	
	
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
	
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
Explicação: 
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
		1.
		Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
	
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III, apenas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos: 
	
	
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	
Explicação: 
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP apresentando dois destes planos o Plano de Produção Agregada e o Financeiro.
	 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
	
	
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
	
	
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
	
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
Explicação: 
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A dinâmica do processo de planejamento deve ser:
	
	
	
	Planejado
	
	
	Estruturada
	
	
	Controlado
	
	
	Todas as Alternativas corretas
	
	
	Continuo
	
Explicação: 
A dinâmica do processo de planejamento deve ser contínua.