PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD INT À LOGÍSTICA AV10 1

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1.
		No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.
	
	
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.
	
	
	O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
	
	
	O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.
	
	
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:
	
	
	
	Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada.
	
	
	A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.
	
	
	Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.
	
	
	Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.
	
	
	Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO:
	
	
	
	Usar o pessoal em tempo parcial.
	
	
	Não utilizar subcontratação.
	
	
	Gerenciar a demanda.
	
	
	Utilização de horas extras.
	
	
	Variar o tamanho das forças de trabalho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
	
	
	
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos?
	
	
	
	Reunião executiva de S&OP.
	
	
	Reunião prévia de S&OP.
	
	
	Planejamento de produção e suprimentos.
	
	
	Planejamento da demanda.
	
	
	Atualização de dados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
	
	
	
	Dados estatísticos.
	
	
	Dados aleatórios.
	
	
	Dados alinhados.
	
	
	Dados estruturados.
	
	
	Dados subjetivos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
	
	
	
	Check (verificação).
	
	
	Correction (correção).
	
	
	Do (execução).
	
	
	Plan (planejamento).
	
	
	Act (ação)