PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD INT À LOGÍSTICA AV2

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1.
		A estratégia competitiva, pode-se dizer que, é uma estratégia com dados constantes, e tambem, a escolha por determinada posição competitiva, onde tambem são positivas para: I - Beneficios para o Cliente II- Margem de Lucro III- Volume de Vendas IV- Custo para empresas
	
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	I, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	I, II, III e IV são as corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
]Estão corretas APENAS as afirmativas
	
	
	
	(E) I, II, III e V.
	
	
	(C) I, II e V. 
	
	
	(A) I e IV. 
	
	
	(D) I, IV e V. 
	
	
	(B) IV e V. 
	
Explicação: 
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições pode-se citar:
 
·  O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
· Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
· No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
Explicação: 
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos, neste aplica-se o Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: 
	
	
	
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
	
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
	
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
		1.
		Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
	
	
	
	Estoque no período.
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Estoque sazonal.
	
	
	Estoque em trânsito. 
	
	
	Estoque central
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
	
	
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	
	
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirma que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
	
	
	
	Somente a I, II e III são as Corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	
	Somente a I é correta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
	
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são:
 
I - Preço, qualidade, Programação, Compras e estoque
II - Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social
III - Controle da produção, gestão de pessoas, compras, PPCP e Estratégias
IV - Programação, Compras, estoque, PPCP e Estratégias
V- Controle da produção, gestão de pessoas, Custo e qualidade
	
	
	
	V é a correta
	
	
	IV é a correta
	
	
	III é a correta
	
	
	II é a correta
	
	
	I é a correta
	
Explicação: 
Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas. 
	
	
	
	Período de replanejamento.
	
	
	Conceito de planejamento hierárquico.
	
	
	Horizonte de planejamento,
	
	
	Sub-horizontes.
	
	
	Risk pooling.
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
		1.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
	
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: 
	
	
	
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
]Estão corretas APENAS as afirmativas
	
	
	
	(B) IV e V. 
	
	
	(A) I e IV. 
	
	
	(D) I, IV e V. 
	
	
	(E) I, II, III e V.
	
	
	(C) I, II e V. 
	
Explicação: 
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições pode-se citar:
 
·  O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
· Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
· No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificaçãode gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A estratégia competitiva, pode-se dizer que, é uma estratégia com dados constantes, e tambem, a escolha por determinada posição competitiva, onde tambem são positivas para: I - Beneficios para o Cliente II- Margem de Lucro III- Volume de Vendas IV- Custo para empresas
	
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	I, II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	I, III e IV são as corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
	
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
Explicação: 
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos, neste aplica-se o Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
	
	
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
		1.
		Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são:
 
I - Preço, qualidade, Programação, Compras e estoque
II - Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social
III - Controle da produção, gestão de pessoas, compras, PPCP e Estratégias
IV - Programação, Compras, estoque, PPCP e Estratégias
V- Controle da produção, gestão de pessoas, Custo e qualidade
	
	
	
	III é a correta
	
	
	V é a correta
	
	
	IV é a correta
	
	
	I é a correta
	
	
	II é a correta
	
Explicação: 
Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
	
	
	
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirma que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
	
	
	
	Somente a I, II e III são as Corretas
	
	
	Somente a I é correta
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
	
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Estoque em trânsito. 
	
	
	Estoque central
	
	
	Estoque no período.
	
	
	Estoque sazonal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas. 
	
	
	
	Risk pooling.
	
	
	Conceito de planejamento hierárquico.
	
	
	Sub-horizontes.
	
	
	Período de replanejamento.
	
	
	Horizonte de planejamento,
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurarque os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A estratégia competitiva, pode-se dizer que, é uma estratégia com dados constantes, e tambem, a escolha por determinada posição competitiva, onde tambem são positivas para: I - Beneficios para o Cliente II- Margem de Lucro III- Volume de Vendas IV- Custo para empresas
	
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	I, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	I, II, III e IV são as corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
		1.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
	
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto: 
	
	
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
]Estão corretas APENAS as afirmativas
	
	
	
	(A) I e IV. 
	
	
	(C) I, II e V. 
	
	
	(E) I, II, III e V.
	
	
	(B) IV e V. 
	
	
	(D) I, IV e V. 
	
Explicação: 
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições pode-se citar:
 
·  O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
· Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
· No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
	
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
	
	
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
Explicação: 
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos, neste aplica-se o Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A estratégia competitiva, pode-se dizer que, é uma estratégia com dados constantes, e tambem, a escolha por determinada posição competitiva, onde tambem são positivas para: I - Beneficios para o Cliente II- Margem de Lucro III- Volume de Vendas IV- Custo para empresas
	
	
	
	I, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	I, II, III e IV são as corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
		1.
		Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são:
 
I - Preço, qualidade, Programação, Compras e estoque
II - Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social
III - Controle da produção, gestão de pessoas, compras, PPCP e Estratégias
IV - Programação, Compras, estoque, PPCP e Estratégias
V- Controle da produção, gestão de pessoas, Custo e qualidade
	
	
	
	V é a correta
	
	
	III é a correta
	
	
	I é a correta
	
	
	II é a correta
	
	
	IV é a correta
	
Explicação: 
Os cino grupos, aos quais a produção deve agir são custo,qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e ético-social.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
	
	
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
	
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirma que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
	
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	Somente a I, II e III são as Corretas
	
	
	Somente a I é correta
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
	
	
	
	Estoque central
	
	
	Estoque sazonal.
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Estoque em trânsito. 
	
	
	Estoque no período.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas. 
	
	
	
	Sub-horizontes.
	
	
	Conceito de planejamento hierárquico.
	
	
	Risk pooling.
	
	
	Horizonte de planejamento,
	
	
	Período de replanejamento.
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A estratégia competitiva, pode-se dizer que, é uma estratégia com dados constantes, e tambem, a escolha por determinada posição competitiva, onde tambem são positivas para: I - Beneficios para o Cliente II- Margem de Lucro III- Volume de Vendas IV- Custo para empresas
	
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	
	Somente a I e II são as corretas
	
	
	I, II, III e IV são as corretas
	
	
	I, III e IV são as corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.