PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD INT À LOGÍSTICA SIMULADO AV2

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1.
		Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
	
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
	
	
	
	Estoque de segurança.
	
	
	Estoque no período.
	
	
	Estoque central
	
	
	Estoque em trânsito.
	
	
	Estoque sazonal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas.
	
	
	
	Horizonte de planejamento,
	
	
	Período de replanejamento.
	
	
	Sub-horizontes.
	
	
	Conceito de planejamento hierárquico.
	
	
	Risk pooling.
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
	
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
	
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
	
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo.
 
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
II - A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo.
III - Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
IV - Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
V - No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
 
]Estão corretas APENAS as afirmativas
	
	
	
	(C) I, II e V.
	
	
	(D) I, IV e V.
	
	
	(A) I e IV.
	
	
	(E) I, II, III e V.
	
	
	(B) IV e V.
	
Explicação:
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições pode-se citar:
 
·  O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
· Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
· No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta:
	
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.