Aap4 - Gestão de Projetos - A

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14/04/2020 Colaborar - Aap4 - Gestão de Projetos - A
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Informações Adicionais
Período: 06/04/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 491458970
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Na gestão de projetos, sempre temos um momento que devemos tentar “adivinhar” o que pode atrapalhar
(ou auxiliar) o sucesso do mesmo e, para isso, fazemos um plano de riscos. Neste contexto, podemos
afirmar que os riscos são?
Alternativas:
Riscos são eventos que não podem alterar o andamento de um projeto.
Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito
positivo ou negativo no projeto.
 Alternativa assinalada
Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos positivos no projeto.
Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos negativos no projeto.
Riscos são ações feitas pelo gerente de projetos para que o orçamento e o cronograma sejam
cumpridos, conforme o planejamento.
null
De que forma podemos classificar os riscos de um projeto?
Alternativas:
Riscos externos ou do negócio.
 Alternativa assinalada
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14/04/2020 Colaborar - Aap4 - Gestão de Projetos - A
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Riscos internos ou externos.
Riscos de mercado e de investimentos.
Riscos de cronograma e de escopo.
Risco financeiros e acidentes de trabalho.
null
Em um projeto na área de saúde, o gerente do projeto possui muitos riscos para serem tratados. O registro
de riscos acabou de ser atualizado com as probabilidades e impactos possíveis para alguns riscos. Em qual
processo são estipuladas as probabilidades dos riscos e os impactos que eles causarão ao projeto?
Alternativas:
No processo de identificação dos riscos.
No processo da análise qualitativa de riscos.  Alternativa assinalada
No processo do planejamento de riscos.
No processo do plano de resposta aos riscos.
No processo do plano de comunicação dos riscos.
null
Marcos é gerente de projetos e questiona a importância de gerenciar compras. Qual é o objetivo do
gerenciamento de aquisições em projetos?
Alternativas:
Manter o cronograma do projeto sem alterações.
Levantar stakeholders fora do projeto, que possam ter influência negativa no mesmo.
Obter materiais, equipamentos e serviços que estejam dentro das especificações
técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos.
 Alternativa assinalada
Levantar as faltas de recursos do projeto e definir os riscos e os meios de mitigação dos mesmos.
Levantar os preços dos materiais para fazer o plano de custos do projeto.