Planejamento Estratégico

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Pergunta 1
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“...É uma etapa de preparação do porvir e de esclarecimento geral! Se a organização for pequena, com poucas pessoas, pode-se fazer uma reunião com todos os integrantes dela, explanando o que é o planejamento estratégico, como será aplicado na organização e, principalmente, quais os benefícios que ele poderá trazer para todos...”. Qual etapa de aplicação do planejamento o texto se refere?
Correta
(D) Sensibilização
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	Pergunta 2
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A matriz de GUT é uma ferramenta utilizada para priorizar as estratégias elencadas em um planejamento estratégico. Quais são os pontos que a matriz de GUT utiliza para ordenar as estratégias?
Correta
(D) Gravidade, urgência e ...
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	Pergunta 3
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Classifique as atividades abaixo de acordo com a função administrativa que cada atividade está mais relacionada.Assim, assinale P para Planejamento, O para Organização, D para Direção e C para Controle.
 
Atenção: uma mesma função pode se repetir ou mesmo não estar contemplada abaixo!
 
a) ( ) Analisar o orçamento de um projeto, verificando se as despesas executadas estão acima ou abaixo das despesas planejadas.
 
b) ( ) Estabelecer a estrutura organizacional de um novo negócio.
 
c) ( ) Definir os objetivos estratégicos da empresa para os próximos 5 anos.
 
d) ( ) Liderar a equipe de implementação da ISO 9000 em uma indústria.
 
e) ( ) Elaborar a descrição de cargos dos funcionários de um órgão público.
 
Correta
(C) C; O; P; D; O
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	Pergunta 4
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As questões abaixo contêm duas afirmações sobre as etapas do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que corresponde a cada questão:( A ) Se as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 
( B ) Se as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
 
( C ) Se a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
 
( D ) Se a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
 
( E ) Se as duas são falsas.
 
1. ( ) Pré-diagnóstico
é a etapa de definição das ações
PORQUE
esta etapa é um “primeiro olhar” sobre a organização e sobre seu ambiente externo.
 
2. ( ) Sensibilização
é uma etapa de esclarecimento e de encorajamento ao envolvimento de todos
PORQUE
é importante criar um espírito de colaboração e de união da equipe.
 
3. ( ) Definição da base estratégica corporativa
consiste em definir missão, visão, negócio, slogan, valores e objetivos estratégicos para a organização
PORQUE
é a etapa que faz a analise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
 
4. ( ) Diagnóstico estratégico
esta etapa é chamada de análise situacional
PORQUE
deve-se dividir o diagnóstico em dois: análise do ambiente interno e análise do ambiente externo.
 
5. ( ) Definição dos Recursos
é a etapa de em que se reúne todos os envolvidos
PORQUE
nesta etapa se define as ações do planejamento.
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a ordem correta das respostas:
Correta
(C) D, A, C, B, E
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	Pergunta 5
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Realize o diagnóstico interno e externo da Empresa fictícia XYZ, uma empresa internacional de biotecnologia (fictícia), que descobre, desenvolve, manufatura e comercializa produtos farmacêuticos para as várias necessidades médicas.
Relacione as variáveis da empresa descritas no quadro abaixo aos seguintes aspectos da análise SWOT:
 A ) Ponto Forte
 
( B ) Ponto Fraco
 
( C ) Oportunidade
 
( D ) Ameaça
 
( ) Regulamentação ambiental que aumenta os custos de produção.
 
( ) Alianças ou parcerias com outras empresas para expandir a região de distribuição.
 
( ) Setor dominado por poucas empresas fornecedoras de matéria-prima.
( ) Política governamental de redução de taxas, beneficiando o setor.
( ) Qualidade de produto superior.
 
( ) Mudanças na taxa de câmbio, reduzindo a competitividade da empresa no mercado exterior.
 
( ) Investimentos baixos em inovação.
 
( ) Aumento da adesão dos consumidores aos produtos genéricos, substitutos dos produtos que a empresa fabrica.
 
( ) Subsídios governamentais para o setor, elevando a competitividade de seus produtos.
 
 
Correta
(B) D; A; D; C; A; D; B; D; C
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	Pergunta 6
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Após definidas as estratégias e ações a serem realizadas em um planejamento estratégico, é necessário apontar quem será o responsável pela aplicação destas ações. Neste sentido o gerente de recursos humanos pode ser responsável pela aplicação de qual estratégia/ação informada abaixo?
Correta
(D) Estabelecer um processo ...
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	Pergunta 7
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O pré-diagnóstico é a primeira etapa para a implementação de um planejamento estratégico. É possível identificar nesta etapa se realmente a organização precisa de um planejamento. Além da necessidade do planejamento qual situação também é possível definir nesta etapa?
(A) Definir a equipe interna ... está correta
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	Definir a equipe interna para o planejamento estratégico.
Resposta correta
	Gerenciar os resultados do planejamento estratégico.
	Identificação dos recursos a serem utilizados
	Sensibilizar os integrantes de toda a organização.
	Identificação dos setores a serem analisados
	Pergunta 8
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Na definição de estratégias, após traçado o objetivo e metas a serem alcançadas, o próximo passo é definir a prioridade de execução das várias estratégias apresentadas. Para esta finalidade pode ser utilizado:
(C) Matriz GUT está correta
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	Matriz SWOT
	Balanced Scorecard (BSC).
	Matriz GUT.
Resposta correta
	Programa 5S.
	Ferramenta 5W2H.
	Pergunta 9
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 A EnchePança, uma grande empresa brasileira atuante na área de alimentação infantil, realizou, em fins de 2010, uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do ambiente interno e externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2011.
Assinale uma possível conclusão dessa análise: 
Correta
(B) A crescente atenção dos ...
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	Pergunta 10
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A análise SWOT é um instrumento muito utilizado nos planejamentos estratégicos das empresas. O objetivo da análise é gerar informações importantes para tornar a organização mais conscientes de suas possibilidades futuras. Dos quatro pontos levantados na análise SWOT, qual é encarregado de verificar as informações no ambiente externo que podem apresentar problemas futuros a organização?
Incorreta
(A) Ameaças está correta
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	Ameaças.
Resposta correta
	Análise situacional.
	Oportunidades.
	Pontos fortes.
	Pontos fracos.