Economia

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2a - 1ª. AV 
 
 
1. Não serão aceitos quaisquer tipos de rasuras no 
GABARITO; 
2. Só há uma questão correta nas alternativas objetivas; 
3. Não será aceita prova feita a lápis ou caneta de cor vermelha ou verde. 
4. As questões discursivas (abertas) deverão ser respondidas no próprio local. GABARITO – Questões de múltipla escolha 
	Quest
	ão 3. 
	Quest
	ão 4. 
	Quest
	ão 7. 
	Questão 9. 
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 
1. As lideranças transformacional e transacional assemelham-se quanto ao estilo comportamental do líder, sendo elemento comum dessas abordagens a capacidade de adequação do comportamento de liderança ao contexto. 
 CERTO X ERRADO Explique: Por que a lideranças transformação e líder ajuda os liderados a transcenderem os seus limites, estimulando a capacidade intelectual deles individuais. já a liderança transacional o líder apela pras necessidade primárias do liderados, buscando a motivação deles a partir de uma troca de recompensas.
 2. Drucker (2010) descreve que o administrador deverá estar preparado para atuar não apenas como técnico, mas também como conselheiro, patrocinador ou facilitador do trabalho dos profissionais que trabalham sob sua responsabilidade. Para isso, precisa aprimorar suas habilidades relacionadas à formação e ao desenvolvimento de equipes de alta performance. Isso exige delegar tarefas e conhecer as metas da empresa e os perfis 
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1. dos profissionais para verificar se eles realmente têm condições de desenvolver as atividades que serão de sua responsabilidade. Em relação a algumas funções que o administrador da atualidade precisa realizar cite cinco competências necessárias para cada papeis acima citados. Aprimorar suas habilidade relacionadas à formação e ao desenvolvimento de equipes de alta performance.
Conhecer as metas da organização e os perfis dos profissionais que nela atuam.
Facilitar o trabalho dos profissionais que atuam sob sua responsabilidade.
Auxiliar os profissionais a buscar o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional.
3. A liderança no contexto organizacional sempre irá desenvolver algum tipo de influência para que determinados grupos de profissionais desenvolvam suas atividades, alcançando os objetivos pretendidos. Chiavenato (2017), define o estilo clássico de liderança em três diferentes tipos: autocrática, democrática e liberal. Nesse contexto, analise as informações a seguir. 
I. Liderança autocrática – o líder é quem decide e fixa diretrizes nas tomadas de decisões, não havendo participação do grupo. O comportamento do líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao grupo. 
II. Liderança democrática – total liberdade ao grupo para tomar decisões, com a mínima intervenção do líder. A participação do líder é limitada pois as suas orientações são dadas se o grupo as solicita. 
III Liderança liberal – na tomada de decisões as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e orientado pelo líder. O líder é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou nas críticas. 
 
 
 
a) Apenas as afirmativas I e III estão corretas 
b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas 
c) Apenas a afirmativa I está correta 
d) Apenas a afirmativa II está correta 
e) Apenas a afirmativa III está correta 
4. Liderança... 
CURSO: GESTÃO EM LOGÍSTICA ALUNO(A):____________________________________________________ 
 
DISCIPLINA: LIDERANÇA & MOTIVAÇÃO 
 	 	PROF.(A): ANNA VALÉRIA MELLO 	 	 TURMA: LOG1 N 
DATA: _/____/2020.1 	 	 	 	 
 
1ª AVALIAÇÃO 
CURSO: GESTÃO EM LOGÍSTICA ALUNO(A):____________________________________________________ 
 
DISCIPLINA: LIDERANÇA & MOTIVAÇÃO 
 	 	PROF.(A): ANNA VALÉRIA MELLO 	 	 TURMA: LOG1 N 
DATA: _/____/2020.1 	 	 	 	 
 
1ª AVALIAÇÃO 
CURSO: GESTÃO EM LOGÍSTICA ALUNO(A):_Williams José da Silva ___________________________________________ 
 
DISCIPLINA: LIDERANÇA & MOTIVAÇÃO 
 	 	PROF.(A): ANNA VALÉRIA MELLO 	 	 TURMA: LOG1 N 7 
DATA: 13_/_04___/2020.1 	 	 	 	 
 
1ª AVALIAÇÃO 
 
 
WWWW.GRUPOUNIBRA.COM 	R. JOAQUIM FELIPE, 250 – BOA VISTA – RECIFE/PE R. PADRE INGÊS, 257 – BOA VISTA – RECIFE/PE 
 
 
WWWW.GRUPOUNIBRA.COM 	R. JOAQUIM FELIPE, 250 – BOA VISTA – RECIFE/PE R. PADRE INGÊS, 257 – BOA VISTA – RECIFE/PE 
 
 
WWWW.GRUPOUNIBRA.COM 	R. JOAQUIM FELIPE, 250 – BOA VISTA – RECIFE/PE R. PADRE INGÊS, 257 – BOA VISTA – RECIFE/PE 
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I. É o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação. 
II. Autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões. 
III. Democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões. 
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer. É correto o que consta APENAS em 
a) I e IV. 
b) II, III e IV. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I e II. 
 
5. Um exemplo de liderança situacional é a exercida pelo capitão de um time de futebol. Em dia de jogo, o capitão lidera a equipe e, em situação de treinamento, quem lidera os jogadores é o técnico do time. 
 X CERTO ERRADO 
 
Explique sua escolha Por que tem que tem a capacidade de adequar-se ao momento, conduzindo de firma efetiva a sua equipe para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados.
6. Visto que a liderança se refere à influência interpessoal — sendo determinadas características do líder valorizadas, as quais atuam como modelo de comportamento de seus liderados. Portanto, é correto afirmar que a teoria dos traços de personalidade tem validade científica. 
 CERTO X ERRADO 
 
Explique sua escolha 
 Por que os estudos modernos de liderança não estudam características estáticas de personalidade, nem comportamento. os estudos de liderança têm maior validade científica quando correlacionam características de personalidade com comportamentos exemplares exibidos por líderes empresariais 
 7. A grade gerencial é uma representação gráfica de uma visão bidimensional do estilo de liderança desenvolvido por Blake e Mouton. Eles propuseram uma grade gerencial baseada nos estilos de preocupação com pessoas e preocupação com produção. De posse destas 
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noções relacione a coluna I em conformidade com a coluna II, associando as posições da grade gerencial com sua correta descrição. 
Coluna I 
1) 1,9 ( ) 
2) 1,1 ( ) 
3) 5,5 ( ) 
4) 9,1 ( ) 
5) 9,9 ( ) COLUNA II 	 
 	 
Ocorre quando a eficiência nas operações é a orientação dominante. Os gerentes exercem pouco esforço no que se refere a relacionamentos interpessoais. 	 
Recomendado para os gerentes porque os membros da organização trabalham juntos para realizar as tarefas. 	 
Ocorre quando a ênfase principal é dada às pessoas em lugar dos resultados do trabalho. 
Reflete uma quantidade moderada de preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção. 
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
a) 1, 2, 3, 4 e 5. 
b) 5, 4, 3, 2 e 1. 
c) 4, 2, 5, 1 e 3. 
d) 2, 5, 4, 3 e 1. 
e) 3, 1, 2, 5 e 4.
8. A liderança transacional diz respeito ao carisma, à visão, à inspiração motivada por altas expectativas e ao estímulo intelectual, ao passo que a liderança transformacional diz respeito às recompensas atribuídas aos seguidores, a depender de seu desempenho nas tarefas. 
. CERTO X ERRADO 
 
Explique sua escolha A liderança transacional busca motivação por uma recompensa, a transformacional transcenderem os seus limites, estimulandoa capacidade dando atenção às suas necessidades individuais. 
 9. Em uma delegacia de polícia, Aldo, delegado titular, sempre estimula sua equipe para o exercício do melhor trabalho, e ela, em contrapartida, o respeita e o considera uma pessoa justa, de caráter admirável e com grandes qualidades éticas. Paulo, agente de polícia na mesma delegacia, procura sempre cumprir com suas obrigações, e isso requer que, muitas vezes, assuma o comando de equipes compostas por outros agentes de polícia, os quais, apesar de seguirem suas orientações por vê-lo como um servidor com grande conhecimento acerca do serviço, não possuem uma grande admiração por ele. Nessa situação hipotética, de acordo com os conceitos de poder e liderança, 
a) Aldo apresenta os poderes de competência e de referência. 
b) Paulo apresenta os poderes de coerção e de referência. 
c) Paulo apresenta os poderes de coerção e de competência. 
d) Aldo apresenta os poderes de recompensa e de competência. 
e) Aldo apresenta os poderes legítimo e de referência. 
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10. O conceito de caminho-objetivo para liderança concentra-se em vários tipos de comportamento do líder e de fatores. Quais são e explique detalhadamente sua resposta. 
__a liderança envolve a habilidade para influenciar pessoas para que sejam alcançados determinados objetivos; é mostrar o caminho a ser seguido. Uma líder ideal deve saber conduzir sua equipe de modo a que todos atinjam seus resultados esperados. O exercício da liderança é algo dinâmico e e que envolve diversos fatores das relações pessoais, como a influência pessoal, o poder, a comunicação, para que os objetivos organizacionais da instituição sejam alcançados. Não é absolutamente necessário que o chefe de uma equipe seja o seu líder, na prática.
A teoria dos estilos de liderança ou comportamental buscou analisar a liderança não pelas características dos lideres, mas pelo seu comportamento em relação aos seus subordinados.
O líder autocrático: seria aquele que controla mais rigidamente seus empregados.
O líder democrático: seria aquele que contaria com a participação de sua equipe na tomada de decisões. Alguns autores dividem esse estilo de liderança em dois: o modo consultivo onde a decisão é tomada pelo líder após consultar a equipe e o participativo onde as decisões são tomadas em conjunto.
A liderança liberal é o estilo em que existe pouco ou nenhum controle do líder sobre seus empregados. A liderança teria somente um papel consultivo, de um esclarecedor de dúvidas e de fornecedor dos recursos para as tarefas. Estilo compreensivo (apoiador), diretivo, participativo e realizador. _________________________________________________________________
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Boa Sorte e Sucesso! Prfª Anna Valéria Mello