Processos Decisórios (Apol 1)

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Processos Decisórios
O processo decisório em organizações em rede não está concentrado em cargos de elevado volume de autoridade, que diluem as delegações de autoridade e não integra apenas chefes e subordinados, como na proposta de Likert; nem mesmo convoca a participação apenas os titulares dos cargos de unidades funcionais e operacionais, como na estrutura matricial. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Conforme estudado na disciplina, o processo decisório em rede é composto por alguns fatores. Assinale a alternativa que contempla três deles:
Nota: 10.0
	
	A
	Decisões integradas por unidades de trabalho, integração decisória entre pessoas e funções e corresponsabilidade decisória das unidades.
Você acertou!
Decisões integradas por unidades de trabalho, integração decisória entre pessoas e funções e corresponsabilidade decisória das unidades, mútua dependência decisória entre as unidades, integração dos ambientes interno e externo, autoridade com base no conhecimento. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 96)
	
	B
	Decisões unilaterais, ou seja, somente o diretor da empresa tem o poder de decidir, separação dos ambientes internos e externos e há a autoridade com base no conhecimento.
	
	C
	Decisões integradas por unidades de trabalho, separação decisória entre pessoas e a responsabilidade decisória cabe a diretoria da organização.
	
	D
	Autoridade com base na tomada de decisão, integração dos ambientes internos e externos e independência decisória da presidência da organização.
	
	E
	Mútua dependência decisória entre as unidades, separação dos ambientes internos e externos e decisões somente cabem ao Conselho de Administração da empresa.
Questão 2/10 - Processos Decisórios
No modelo centralizado do processo decisório da Igreja Católica na Idade Média Tardia no século XV e no procedimento top-down das decisões de guerra do exército romano, as burocracias modernas públicas e privadas adotaram um modo de decidir que segue apenas as linhas estruturais de hierarquia e autoridade. A decisão como aprendemos é um processo de escolha entre alternativas. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito de comando:
Nota: 10.0
	
	A
	É uma ordem para a eliminação de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de obedecer e decidir.
	
	B
	É uma ordem para a avaliação de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de comandar e executar.
	
	C
	É uma ordem para a reavaliação de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de agir.
	
	D
	É uma ordem para a execução de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de comandar e decidir.
Você acertou!
Comando nada mais é do que uma ordem que deve ser executada com base nas normas que outorgam capacidades de comandar e decidir. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 75)
	
	E
	É uma ordem estratégica usada para a reavaliação de uma decisão, observadas as normas que outorgam a capacidades de decidir.
Questão 3/10 - Processos Decisórios
No processo decisório político em organizações fragmentadas, o poder é o objetivo principal, assim como nas organizações de poder central. A diferença existente é que os centros de poder estão distribuídos como uma organização em rede, sem filosofia, missão, visão e objetivos dominantes. Para Zaleznik e De Vries (1988) nas organizações de trabalho, a base de poder dos agentes em um sistema político é constituída mediante alguns elementos entre eles temos a autoridade e a imaturidade informal (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com Zaleznik e De Vries, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:I.
I. O volume de imaturidade informal de que são constituídos os cargos. 
II. A autoridade proporcionada pelas competências e habilidades dos ocupantes dos cargos.
III. Atração carismática dos agentes.
Nota: 10.0
	
	A
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	B
	Está correta somente a afirmativa II.
	
	C
	Está correta somente a afirmativa III.
	
	D
	Estão corretas as afirmativas I e II.
	
	E
	Estão corretas as afirmativas II e III.
Você acertou!
Os elementos são o volume da autoridade formal que está constituído por meio dos cargos e a autoridade que é proporcionada pelas competências e habilidades dos ocupantes dos cargos. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 120-121).
Questão 4/10 - Processos Decisórios
Geralmente, por ser detentor de maior parcela de meios de produção (terras, ferramentas) e de guerra (armas, cidadelas), o pater tinha o dever de oferecer oportunidade de trabalho, defesas e, sobretudo, diretrizes estratégicas que constituíssem sua base de poder. Em decorrência da ausência ou do enfraquecimento do pater, é possível ocorrer uma fragmentação do poder. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base na informação apresentada, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Enquanto o pater é forte e presente, o processo decisório é efetivamente descentralizado, de soma-um.
	
	B
	Quando o poder se fragmenta, um processo decisório soma-zero pode ficar fora de controle, colocando em risco a própria sobrevivência do sistema.
	
	C
	Quando o poder se fragmenta, um processo decisório soma-um pode ficar fora de controle, colocando em risco a própria sobrevivência do sistema.
Você acertou!
Quando o poder se fragmenta, um processo decisório soma-um pode ficar fora de controle, colocando em risco a própria sobrevivência do sistema. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 131).
	
	D
	Quando o poder se fragmenta, um processo decisório soma-um dará maior segurança e controle, garantindo a sobrevivência do sistema.
	
	E
	Quando o poder se fragmenta, um processo decisório soma-dois é forte e deve ser utilizado sempre a fim de garantir a sobrevivência da organização.
Questão 5/10 - Processos Decisórios
Os elementos funcionais não apresentam a essencialidade que caracteriza os estruturais. Sabe-se que os elementos funcionais dependem da estrutura e vice-versa. Apesar dos elementos estruturais e funcionais serem identificados individualmente também são relacionados sistemicamente entre si, por exemplo se a Defesa Civil não agir rapidamente no prédio destruído, a água pode infiltrar danificando os alicerces, vigas, colunas e os fios elétricos soltos podem causar incêndio. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base no conteúdo estudado, assinale a alternativa que apresenta o conceito de função: 
Nota: 10.0
	
	A
	É um projeto executado para que a finalidade de um sistema seja alterada.
	
	B
	É uma ação ou prática executada para que a finalidade de um sistema seja alcançada.
Você acertou!
É a ação ou a prática executada com a finalidade de alcançar um determinado sistema. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 65)
	
	C
	É um plano corretivo para que a finalidade de um sistema seja ajustada.
	
	D
	É um plano complexo e executado para que a finalidade de um sistemaseja exclusa.
	
	E
	É um plano simples para que a finalidade de um sistema seja construída.
Questão 6/10 - Processos Decisórios
Na obra da disciplina aprendemos que em algum momento no passado, o ser humano não se sentia em condições de tomar decisões e, em razão disso, delegava aos deuses essa tarefa tão importante. (CRUZ, Eduardo Picanço; Barreto, Cesar Ramos; Fontanillas, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base nos estudos da disciplina, assinale a alternativa que contempla quais os elementos que ajudaram o ser humano a assumir o papel de decisor:
Nota: 10.0
	
	A
	Mecanismos aleatorizadores.
	
	B
	Princípios econômicos.
	
	C
	Ferramentas para controle do risco.
Você acertou!
Os elementos que ajudaram o ser humano a assumir o papel decisor foram as ferramentas para controle de risco. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 53)
	
	D
	Teorias da administração.
	
	E
	Teoria do poder.
Questão 7/10 - Processos Decisórios
O poder tem correlação sistêmica com a dependência. Há poder porque há dependência, e vice-versa, independentemente de legitimidade. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.) 
De acordo com os conceitos abordados no livro base, há um poder que causa sofrimento e repulsa, porque agride os valores do dominado. Que poder é este?
Assinale a alternativa correta:  
Nota: 10.0
	
	A
	O poder ilegítimo.
Você acertou!
O poder ilegítimo que causa sofrimento e repulsa, porque agride os valores do dominado. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 115)
	
	B
	O poder autoritário.
	
	C
	O poder ditatorial.
	
	D
	O poder voluntário.
	
	E
	O poder fayordiano.
Questão 8/10 - Processos Decisórios
O empowerment simboliza a estratégia da organização e de seus gestores de delegar a tomada de decisão para seus colaboradores, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de tomada de decisão da empresa. Esse processo de transferência de capacidade decisória implica, em geral, retirada de atribuições dos cargos superiores, com consequentes novas atribuições aos cargos inferiores, em uma medida estrutural e prática mais efetiva, embora a raiz terminológica power, que significa “poder”, seja imprópria para designar o processo. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com o contexto abordado, analise as afirmativas abaixo marcando V (verdadeiro) e F (falso) e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
(  ) Poder é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito.
(  ) Poder é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento.
(   ) Autoridade é a capacidade de fazer com que você realize tudo o quer for mandado fazer.
(   ) Autoridade é uma capacidade de decidir e de comandar, porém, obedecendo a normas, regras e ao procedimento.
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – F – F – V
Você acertou!
A sequência correta é V – F – F – V. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 76-77)
Porque o poder nada mais do que a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que deve ser feito. Já a autoridade é a capacidade de decidir e comandar, mas deve se ater a determinadas normas, regras e procedimentos.
	
	C
	V – F – V – F
	
	D
	F – F – F – V
	
	E
	V – V – V – F
Questão 9/10 - Processos Decisórios
O projeto ortodoxo prescreve decisões programadas até mesmo para os cargos capacitados com alto volume de autoridade, como se a estrutura fosse uma máquina, cabendo aos decisores apenas puxar alavancas e apertar botões. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base na informação apresentada, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	O processo decisório é atrelado à estrutura, e para operar a descentralização decisorial não necessita de uma mudança da própria composição estrutural.
	
	B
	O processo decisório não é atrelado à estrutura, e para operar a descentralização decisorial necessita uma mudança da própria composição estrutural.
	
	C
	O processo decisório é, de tal modo, atrelado à estrutura, que para operar a descentralização decisorial necessita uma mudança da própria composição estrutural.
Você acertou!
O processo decisório é atrelado à estrutura e para operar a descentralização decisorial necessita uma mudança da própria composição estrutural. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 77)
	
	D
	O processo decisório, por não ser atrelado à estrutura, necessita de uma mudança da própria composição estrutural.
	
	E
	O processo decisório, por ser independente da estrutura, necessita de uma mudança da própria composição estrutural.
Questão 10/10 - Processos Decisórios
Legitimidade é uma grande fonte de confusão entre uma decisão tomada com base na autoridade e uma decisão tomada com base no poder. A manifestação do poder se expressa na capacidade de vencer a resistência de um agente dependente e o indivíduo dominante tem o poder de desejar sendo capaz de construir espontânea ou racionalmente, natural ou artificialmente, voluntária ou involuntariamente uma base de poder. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Com base no enunciado, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de Legitimidade:
Nota: 10.0
	
	A
	É um estado democrático que confere aceitação de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo não é aceito socialmente.
	
	B
	É um estado social que confere rejeição de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, socialmente inaceitável.
	
	C
	É um estado democrático que confere rejeição de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, democraticamente inaceitável.
	
	D
	É um estado social que confere aceitação de relações, situações e, inclusive, dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Tudo que é legítimo é, por definição, socialmente aceito.
Você acertou!
É um estado social baseado na aceitação de relações, situações e dominação, em um sistema ou subsistema de valores. Estabelece que tudo que for legítimo é socialmente aceito. (p. 114 de CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014).
	
	E
	É uma correlação sistêmica com a dependência não havendo dominação, portanto, não causa sofrimento por ser ser exercida com os valores sociais geralmente aceitos.