GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 3

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A Logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio. Assim, em relação aos fluxos envolvidos numa Cadeia de Suprimento é correto afirmar que:
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	O Fluxo de informação se preocupa com o faturamento, fluxo de caixa, cobrança; recebimento (contas a pagar e a receber) etc;
	
	
	O Fluxo de informação está relacionado com o fluxo do produto, embalagens, movimentações internas, transportes, armazenagens etc;
	
	
	O Fluxo físico envolve a codificação, sistemas de comunicação, listas de preços, pedidos, locais, andamento, prazos etc;
	
	
	O Fluxo financeiro se preocupa com o faturamento, fluxo de caixa, cobrança; recebimento (contas a pagar e a receber) etc;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time (JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos, constitui um sistema:
	
	
	
	empurrado
	
	
	puxado
	
	
	desacoplado
	
	
	kanban
	
	
	derivado
	
Explicação:
O Just in time preconiza trabalhar sem fazer estoque, portanto usa o processo puxado. A produção só inicia mediante um pedido detalhado do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando automação e armazenamento de todas as informações de negócios. Integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema
	
	
	
	ERP
	
	
	GPS
	
	
	Cross Docking
	
	
	JIT
	
	
	EDI
	
Explicação: Trata-se do Enterprise Resourse Planning - Plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando automação e armazenamento de todas as informações de negócios. Integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Cada ciclo ocorre na interface entre dois estágios sucessivos da cadeia de suprimento. Assim, os cincos estágios da cadeia de suprimento resultam em quatro ciclos de processos da cadeia. Nem todas as cadeias de suprimentos terão os quatro ciclos nitidamente separados. Por exemplo, a cadeia de suprimento de uma mercearia na qual o vendedor estoca produtos acabados e emite pedidos, tanto ao fabricante quanto ao distribuidor, provavelmente terá os quatro ciclos separados. Assinale a alternativa que demonstra as 4 fases
	
	
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Ressuprimentos
	
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Ressuprimentos.
	
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Suprimentos
	
	
	Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre a gestão da cadeia de suprimento, é correto afirmar que:
	
	
	
	Ela envolve apenas a gestão dos seguintes estágios: clientes, varejo, atacado e fabricantes.
	
	
	Cadeias de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de produtos, buscando custos altos.
	
	
	Ela implica na gestão dos fluxos de informação, monetários e de produtos, em apenas um sentido ao longo da cadeia.
	
	
	O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro.
	
	
	Seu principal objetivo é maximizar a lucratividade em cada um dos estágios da cadeia de suprimento.
	
Explicação:
A opção que indica: O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo gerador de lucro, é a única que tem coerência com o que se propõe para uma cadeia de suprimentos efetiva. Ela precisa atender coerentemente o cliente e também gerar lucros aos seus componentes.
As outras opções não apresentam essa mesma conotação.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A previsão de demanda consiste na fixação da quantidade de produtos e serviços correspondentes de que os clientes necessitarão em determinada situação. A necessidade de saber, de forma precisa, a demanda do produto, é de grande importância para três áreas funcionais da empresa. Quais são elas?
	
	
	
	Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento e Finanças
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, Logística e Finanças
	
	
	Compras, Vendas e Fabricação
	
	
	Logística, Vendas e Recursos Humanos
	
	
	Marketing, Fabricação e Logística
	
Explicação:
De acordo com o conteúdo da disciplina.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Podemos afirmar que: I - A expressão ¿estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores¿ é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível. II- O conceito de logística - é o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente. III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.
	
	
	
	Somente II e III são as corretas
	
	
	Somente I e II são as Corretas
	
	
	Somente I e III são as Corretas
	
	
	Somente I é a Correta
	
	
	I, II e III são as Corretas
	
Explicação:
Todas as opções estão corretas porque cada uma se refere a um conceito diferenciado. O item I refere-se à premissa da Logística, o item II refere-se ao conceito de Logística e o item III refere-se ao conceito de Cadeia de Abastecimento Integrada.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um cliente compra um produto eletrônico numa loja e, ao instalá-lo em casa, constata um defeito de fabricação. Devolve-o, então, ao varejista, que reembolsa, sem problemas, o valor da compra. O varejista, por sua vez, devolve o produto danificado ao fabricante e este conserta o produto e o coloca à venda no mercado de artigos de segunda mão. Este ciclo de procedimento corresponde a:
	
	
	
	Deixar clientes satisfeitos para alavancar as vendas.
	
	
	Gerenciar ações complexas no suprimento.
	
	
	Corrigir os erros no processo.
	
	
	Organizar o processo de produção e gerar estoques.
	
	
	Administrar o canal logístico reverso.
		1.
		Em relação a estoque em processo pode-se considerar aquele que:
	
	
	
	Ordens de produção que ainda estão sendo executadas.
	
	
	Está em trânsito para entrega ao cliente final.
	
	
	Está associado a logística reversa.
	
	
	Está relacionado a logística de materiais para abastecimento do sistema de produção.
	
	
	Ordem de despacho no sistema alfandegário dos portos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve:
	
	
	
	Programar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
	
	
	Integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
	
	
	Estabelecer o rompimento dos meios de interligaçãoda cadeia de suprimento.
	
	
	Melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência de cada operação, sem garantir a eficiência global da cadeia de suprimentos.
	
	
	Colaborar com os participantes da cadeia de suprimentos, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A amplitude dos canais de distribuição é representada pelo número de empresas que nela atuam, e cada modalidade de distribuição tem características próprias. A distribuição do tipo intensiva é direcionada a produtos:
	
	
	
	de compra comparada, e existe mais do que um distribuidor atuando em certa região, o que garante condições limitadas de acesso aos produtos.
	
	
	especiais, com apenas uma empresa revendedora atuando em mercado indicado.
	
	
	que envolvem pesquisa antes da compra, exigindo que o fabricante disponibilize sua mercadoria em quantidade limitada de lojas em cada região.
	
	
	de consumo frequente, exigindo apenas um distribuidor atuando em cada região demarcada pelo fabricante.
	
	
	de compra rotineira, exigindo a disponibilização do produto em grande quantidade de lojas de cada região.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O LEAD TIME compreende:
	
	
	
	Pesquisa de novos produtos
	
	
	Controle físico e distribuição
	
	
	Avaliação das necessidades de demanda
	
	
	Planejamento do fluxo de caixa
	
	
	Provisão e alocação orçamentária
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quanto aos processos chave da Cadeia de Suprimentos, qual dos itens mencionados não pertence a este conceito?
	
	
	
	Gestão da Demanda Reprimida
	
	
	Relacionamento com Clientes
	
	
	Atendimento de Pedidos
	
	
	Distribuição Física
	
	
	Serviços a Clientes
	
Explicação:
As "Decisões de Demanda" estão dentro das atividades de Marketing, potanto, indiretamente na Cadeia de Suprimentos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A principal unidade de análise da Logística é o ciclo de atividades. A análise da integração logística em termos de ciclos de atividades fornece uma perspectiva básica da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem ser vinculadas para a criação de um sistema operacional.
Com relação ao ciclo de atividades de Suprimentos, podemos afirmar que ele:
	
	
	
	ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor.
	
	
	ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante.
	
	
	ocorre na interface entre o cliente e o varejista.
	
	
	ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante).
	
	
	ocorre na interface entre o cliente e o fornecedor.
	
Explicação:
A opção que indica: - ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor. - é a correta.
O ciclo de suprimento corresponde às atividades executadas entre o fornecedor e o fabricante, no sentido de suprir as necessidades dos insumos para atendimento aos programas de produção.
As outras opções não correspondem a esse entendimento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual as alternativas abaixo representa corretamente as 5 principais atividades logística segundo Bowersox, Closs e Cooper (2012)?
	
	
	
	1) processamento de pedidos; 2) estoques; 3) transporte; 4) armazenagem, manuseio de materiais e embalagem; 5) rede de instalações
	
	
	1) processamento de pedidos; 2) estoques; 3) transporte; 4) propaganda; 5) rede de instalações
	
	
	1) contratação e treinamento; 2) estoques; 3) transporte; 4) armazenagem, manuseio de materiais e embalagem; 5) rede de instalações
	
	
	1) processamento de pedidos; 2) estoques; 3) financiamento; 4) armazenagem, manuseio de materiais e embalagem; 5) rede de instalações
	
	
	1) processamento de pedidos; 2) benchmarking; 3) transporte; 4) armazenagem, manuseio de materiais e embalagem; 5) rede de instalações
	
Explicação: De acordo com a página 37 da apostila, a única alternativa correta é a A)
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Internet pode ser usada eficientemente no planejamento do fluxo de pedidos ao longo de um canal de suprimentos. Com relação aos principais integrantes do canal de suprimentos, a saber, comprador, fornecedor e transportador, avalie as afirmações a seguir. (Av m) I. Eles podem, por meio da web, facilmente intercomunicar-se, intercambiar informações em tempo real e reagir com rapidez às mudanças imprevistas. II. Eles conseguem compartilhar um banco de dados comum, que facilita o rastreamento e a expedição. III. Eles obtêm, por meio da melhora da coordenação, a redução dos custos dos pedidos e a melhoria dos serviços aos clientes. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.