OI SA PIM-III-Processos-Gerenciais-out-2019

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
LILIAN CRISTINA DOS REIS SANTANA 
RA 1945027 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OI S.A. – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL 
PIM lll - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR lll 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SANTANA DE PARNAÍBA 
2019 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
LILIAN CRISTINA DOS REIS SANTANA 
RA 1945027 
 
 
 
 
 
 
 
 
OI S.A. – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL 
PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar III 
como requisito parcial para obtenção 
do título de Tecnólogo em Processos 
Gerenciais apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP EAD 
 
 
 
 
 
 
 
SANTANA DE PARNAÍBA 
2019 
RESUMO 
 
É objeto deste trabalho a análise da estrutura administrativa da empresa OI S.A. – Em 
Recuperação Judicial, com base nas disciplinas Contabilidade, Fundamentos da 
Gestão Financeira e Estatística Aplicada, ministradas durante o segundo semestre do 
curso Superior Tecnológico em Processos Gerenciais, para melhor aproveitamento do 
aprendizado e para ampliar os conhecimentos através de pesquisas relacionadas ao 
assunto. Para isso, o trabalho consiste em um estudo de envolvimento entre os 
processos teóricos e os processos reais do cotidiano da empresa em questão. Dentro 
da Contabilidade, associações de contabilistas profissionais ou universidades e 
empresas imprime-se um rumo totalmente novo que visa trazer para o futuro da 
empresa e capacitá-la para atender as necessidades de informação em tempos de 
volatilidade. Em Fundamentos da Gestão Financeira, o trabalho procura integrar à 
obtenção, capitalização, utilização e controle dos recursos financeiros. Trata-se da 
alta administração dos recursos financeiros da empresa. Em Estatística Aplicada, a 
análise e a interpretação dos resultados devem ser utilizadas para explicar os 
fenômenos sociais, econômicos ou naturais, formando um banco de dados, uma 
ferramenta imprescindível a qualquer gestor ou pesquisador que necessite tomar 
decisões, de modo que a utiliza para processo evolutivo empresarial. 
 
 
Palavras-chave: gestão – integração – desenvolvimento – comunicação – inovação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 5 
1.1 SOBRE A OI S.A. ............................................................................................................................. 6 
1.2 HISTÓRIA ....................................................................................................................................... 6 
2. CONTABILIDADE ................................................................................................... 7 
Tabela 1: Demonstração do Resultado do Exercício – OI S.A. ............................................................ 8 
Tabela 2: Balanço Patrimonial – OI S.A. .............................................................................................. 9 
2.1 Análise Vertical ............................................................................................................................ 10 
2.2 Imobilização do Patrimônio Líquido ............................................................................................ 10 
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ..................................................... 10 
3.1 FUNÇÃO FINANCEIRA .................................................................................................................. 11 
Tabela 3: Demonstração Financeira – OI S.A. ................................................................................... 12 
3.2 EBTIDA ......................................................................................................................................... 12 
Tabela 4: Atividades Operacionais – OI S.A. ...................................................................................... 13 
Tabela 5: Lucro Líquido das Operações – OI S.A. .............................................................................. 13 
3.2.1 MARGEM DO EBTIDA ............................................................................................................... 14 
Tabela 6: Resultados Operacionais – OI S.A. ..................................................................................... 14 
4. ESTATÍSTICA APLICADA ................................................................................... 15 
4.1 Gestão Ambiental ........................................................................................................................ 15 
Fontes Renováveis – OI S.A. .............................................................................................................. 16 
4.1 SAC .............................................................................................................................................. 17 
Melhora no Atendimento – OI S.A. ................................................................................................... 17 
4.1 Investimentos para melhoria do atendimento ........................................................................... 18 
4.2 Frente Estruturantes ................................................................................................................... 19 
Melhora Operacional e Novos Negócios – OI S.A. ............................................................................ 20 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 21 
6. REFERÊNCIAS ..................................................................................................... 22 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
O principal objetivo do PIM III - Projeto Integrado Multidisciplinar III é integrar 
os conhecimentos teóricos com os conhecimentos práticos coletando informações de 
uma empresa real. O presente trabalho apresenta o desenvolvimento do PIM III, que 
consiste em abordar as disciplinas Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira 
e Estatística Aplicada. Para tanto, utiliza-se referências bibliográficas e dados oficiais 
da empresa OI S.A. – Em Recuperação Judicial proporcionando veracidade nas 
informações aqui apresentadas. 
Ao analisar a empresa, considera-se o processo de planejamento que consiste 
em considerar diversos cursos alternativos de ação e de decisão, assim sendo, que 
curso de ação deverá ser tomado para o futuro e decidir a ação que julgar melhor. O 
planejamento pode abranger um só segmento ou a empresa como um todo, e não 
deve ser confundido com previsão. 
A Contabilidade é de grande utilidade no planejamento empresarial, no que se 
refere ao estabelecimento de padrões e ao relacionamento com os planos 
orçamentários. Até mesmo em casos de decisões isoladas sobre várias possíveis 
alternativas, utiliza-se de quantidades consideráveis de informações contábeis. 
Em qualquer organização, a razão pela gestão financeira mais importante é de 
assegurar que a empresa tenha conhecimento de quanto dinheiro necessita, como 
obter e como deve empregar esse dinheiro a fim de alcançar os seus objetivos de 
modo ético, responsável e sustentável. Uma empresa não tem nenhuma possibilidade 
de sobreviver se não tiver uma gestão financeira apropriada. 
A Estatística trabalha com informações associando dados ao problema, 
indicando como e o que coletar para obter-se as conclusões de forma que sejam 
entendidas por outras pessoas. Assim sendo, o método estatístico auxilia os 
profissionais no planejamento e na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
 
1.1 SOBRE A OI S.A. 
A OI S.A. – Em Recuperação Judicial é uma empresa de capital aberto, fundada 
em 1 de março de 2002, com sede no Rio de Janeiro – RJ, Brasil, e atua no setor de 
telecomunicações. É a maior operadora de telefonia fixae a quarta maior de telefonia 
móvel do Brasil, além de ser a terceira maior empresa do setor de telecomunicações 
na América do Sul. Foi formada a partir da privatização do Sistema Telebrás, e herdou 
grande parte do sistema de telefonia fixa existente no Brasil, sobretudo após a 
aquisição da Brasil Telecom. A OI S.A. – Em Recuperação Judicial possui concessões 
em 25 estados brasileiros e oferece serviços de telefonia, televisão por assinatura e 
internet banda larga. (Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)) 
 
 
 
1.2 HISTÓRIA 
A origem da OI se inicia com a privatização da Telebrás, em 1998, quando 
foi arrecadado R$ 22 bilhões com a venda de ações da holding que reunia as 
telecomunicações estatais. Esse negócio resultou na futura OI, na época Telemar 
Norte; e na Brasil Telecom, criada com a compra da Tele Centro Sul do governo por 
R$ 2 bilhões, por meio da Invitel. (Fonte: A polêmica OI, por Tatiana Vaz, 8 julho 2016, 
11h18). 
Em 2002, foi criada a OI alcançando 1,4 milhão de clientes no mesmo ano, 
conquistando autorização para operar serviços de longa distância e inaugurando o 
GCR (Centro de Gerenciamento de Rede). Adquiriu sistema de cabos de fibra ótica e 
licenças SMP (Serviço Móvel Pessoal) e aderiu o nível 1 de Governança Corporativa 
da Bovespa. (Fonte: oi.com.br/histórico). 
Em 2008, a OI inicia operações em São Paulo e no ano seguinte, incorpora a 
Brasil Telecom. No dia 1 de janeiro de 2010, a empresa inicia uma parceria estratégica 
com a Portugal Telecom e no mesmo ano, é anunciado a compra de Portugal Telecom 
pela OI. Tal aquisição foi conturbada, tendo sido descoberto em 2014 um rombo no 
caixa financeiro da Portugal Telecom de 1,2 bilhão de dólares, o que deixou a OI sem 
capital adicional. 
 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)
https://exame.abril.com.br/negocios/noticias/antiga-aposta-de-campea-nacional-oi-tenta-renegociar-divida-para-sobreviver
Entre outras multas impostas a empresa OI, está a ação civil pública na Justiça 
Federal pela a associação Proteste, em dezembro de 2015, alegando que a empresa 
não cumpria as metas fixadas pela ANATEL (Agência Nacional de 
Telecomunicações), gerando então, um prejuízo de 5,3 bilhões de reais para a 
empresa OI. Em 20 de junho de 2016, a OI protagoniza o pedido de recuperação 
judicial com a maior dívida da história do país totalizando 65,4 bilhões de reais. (Fonte: 
A polêmica OI, por Tatiana Vaz, 8 julho 2016, 11h18). 
Após aprovação e homologação do plano de recuperação judicial em janeiro de 
2018, quando a dívida com os acionistas foi reduzida, a OI encerrou o primeiro 
trimestre com 13,5 bilhões de reais em dívida total. (Fonte: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)) 
Em 31 de dezembro de 2018, a OI S.A. contava com um total de 56.875 
funcionários sendo 15.040 colaboradores na atividade de telecomunicações e 41.835 
colaboradores alocados em outras atividades. (Fonte: Formulário de Referência – 
2019, OI S.A.) 
 
 
 
2. CONTABILIDADE 
Segundo FERREIRA (2014 P.2) “Contabilidade é a ciência que estuda o 
patrimônio do ponto de vista econômico e financeiro, bem como os princípios e as 
técnicas necessárias ao controle, exposição e análise dos elementos patrimoniais e 
suas modificações”. A Contabilidade é um instrumento de suma importância para 
todas as empresas e organizações. É um sistema de informação voltado para prover 
dados para tomada de decisões de negócios. (Iudícibus e Marion) 
A OI S.A. é uma empresa de capital aberto e trabalha com o mesmo conceito 
de exposição dos elementos patrimoniais, procurando exibir seus dados contábeis e 
financeiros nos demonstrativos para apresentação aos acionistas. As demonstrações 
consolidadas são elaboradas de acordo com os Padrões Internacionais do Relatório 
Financeiro (International Financial Reporting Standards – IFRS) e de acordo com as 
práticas contábeis adotadas no Brasil (BRGAAP), considerando pronunciamentos e 
orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPCs), aprovadas 
pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM e pelas disposições contidas na Lei de 
Sociedades por Ações. 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)
Verifica-se a seriedade que a OI S.A. leva para com a Contabilidade conferindo 
o DRE – Demonstração do Resultado do Exercício e o BP - Balanço Patrimonial do 
primeiro e segundo trimestre de 2019, nas tabelas a seguir: 
 
Tabela 1: Demonstração do Resultado do Exercício – OI S.A. 
 
 
 
(Formulário de Referência – 2019, OI S.A.) 
Tabela 2: Balanço Patrimonial – OI S.A. 
(Formulário de Referência – 2019, OI S.A.) 
 
2.1 Análise Vertical 
De acordo com Matarazzo (2003, P. 243), a análise vertical baseia-se nos 
valores percentuais das demonstrações financeiras. (Fonte: Apostila Unip Interativa -
Contabilidade, P. 91) 
Na análise vertical do Balanço Patrimonial acima apresentado (tabela 2), foi 
verificado que a empresa OI S.A. possui a maior parte de ativos investido em 
imobilizado, representando 47,4% do total de ativos no primeiro trimestre e esse 
percentual subiu para 49,6% do total de ativos no segundo trimestre no ano 2019. 
 
 
2.2 Imobilização do Patrimônio Líquido 
Segundo Silva (2008, P. 266), o índice de imobilização do patrimônio líquido 
indica quanto do patrimônio líquido da empresa está aplicado no ativo permanente. 
(Fonte: Apostila Unip Interativa Contabilidade, P. 100) 
No caso da OI S.A. este índice mostra que a empresa investiu, no ativo 
permanente, o valor equivalente a 159,64% do patrimônio líquido no primeiro trimestre 
e esse percentual subiu para 169,33% no segundo trimestre de 2019, o que significa 
um problema por se tratar de um índice que quanto menor, melhor. 
 
 
3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
 A Gestão Financeira compreende um conjunto de ações e procedimentos 
administrativos que visam maximizar os resultados econômicos e financeiros. (Fonte: 
SEBRAE-SP) 
Segundo Chiavenato (2006), a gestão financeira cuida dos recursos financeiros 
da empresa com foco em dois aspectos importantes: Rentabilidade (grau de 
rendimento que proporcione retorno dos investimentos financeiros da empresa, 
maximizando os recursos) e Liquidez (capacidade de um bem, título ou obrigação se 
transformar em disponibilidade monetária). De acordo com o autor, o segredo é 
encontrar o ponto máximo da rentabilidade sem comprometer a liquidez. (Fonte: 
Congresso Nacional de Excelência em Gestão, 2016. Por Caio e Carlos, LATEC/UFF. 
Disponível em: http://www.inovarse.org/sites/default/files/T16_M_028.pdf P. 4) 
http://www.inovarse.org/sites/default/files/T16_M_028.pdfP
3.1 FUNÇÃO FINANCEIRA 
 O objetivo da gestão financeira é aumentar o patrimônio líquido da empresa por 
meio de geração de lucro decorrente das atividades operacionais. Para tanto, deve-
se combinar gestão e estratégia financeira com rotinas que organizam a mobilidade 
funcional do capital interno e externo, envolvendo planejamento, análise e controle de 
todos os processos financeiros da empresa. 
 A empresa OI S.A. atravessa uma crise financeira devido a um calote após 
fusão com a Portugal Telecom em 2014, quando a principal acionista da fusão das 
duas empresas, a Rioforte, holding da Espírito Santo Investment Bank não pagou o 
montante de uma dívida no valor de 1,2 bilhão de dólares. Além disso, foi multada 
pelo Ministério da Justiça em 3,5 milhões de reais e em 2015, o prejuízo da empresa 
OI S.A. somava 5,3 bilhões de reais. (Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)) 
 Desde então, a empresa OI S.A. empreendia estudos e esforços para otimizar 
a liquidez e perfil de investimento, junto aos assessores financeiros e legais. 
Considerando a gravidade da situação econômico-financeira, à luz do vencimento das 
dívidas e ameaças ao caixa por iminentes penhoras em processos judiciais, a 
companhia, em 20 de junho de 2016 ajuizou pedido de recuperação judicial, na 7a 
Vara Empresarial da Comarcada Capital do Estado do Rio de Janeiro, em medida de 
urgência para proteção das Empresas OI. 
O pedido de recuperação judicial, naquele momento, seria a medida mais 
adequada para preservar a oferta de serviços dentro das regras assumidas com a 
ANATEL, para manter o negócio e a função social, para proteger os interesses dos 
acionistas, dos clientes e das subsidiárias, e para proteger o caixa das Empresas OI. 
(Fonte: Formulário de Referência – 2019 – OI S.A. – Em Recuperação Judicial, P. 28) 
 Na tabela abaixo, pode-se verificar a situação financeira das Empresas Oi S.A. 
nos anos 2016, 2017 e 2018. 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Oi_(empresa)
Tabela 3: Demonstração Financeira – OI S.A. 
 
Diante desse demonstrativo, identifica-se que as Empresas OI S.A tem grande 
dificuldade em honrar seus compromissos financeiros na data estipulada, 
característica de uma Insolvência Técnica, o que justifica a decisão da equipe de 
gestão financeira em entrar com Pedido de Recuperação Judicial. 
 
 
3.2 EBTIDA 
EBTIDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization), 
também conhecido como LAJIDA (Lucros antes de juros, impostos, depreciação e 
amortização), é um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto 
e representa a geração operacional de caixa da companhia, ou seja, o quanto a 
empresa gera de recursos apenas em suas atividades operacionais, sem levar em 
consideração os efeitos financeiros e de impostos. (IESDE Brasil, 2012) 
A Empresa OI S.A. calcula o EBITIDA (LAJIDA), em consonância com a 
instrução da CVM, como sendo o lucro ou prejuízo líquido das operações continuadas 
antes do resultado financeiro líquido, depreciação e amortização, imposto sobre a 
renda e contribuição social. (Fonte: Formulário de Referência – 2019 – OI S.A. – Em 
Recuperação Judicial, P. 11) 
Tabela 4: Atividades Operacionais – OI S.A. 
 
 
(Formulário de Referência – 2019 – OI S.A. – Em Recuperação Judicial, P. 10) 
 
Tabela 5: Lucro Líquido das Operações – OI S.A. 
 
(Formulário de Referência – 2019 – OI S.A. – Em Recuperação Judicial, P. 10) 
Ainda pode-se observar, que houve prejuízo líquido das operações continuadas no 
total de 8.206 milhões de reais em 2016 e de 6.656 milhões de reais no ano de 2017, 
o que pode ter comprometido o resultado financeiro líquido em 2018. 
Em 31 de dezembro de 2018, a OI S.A. possuía, entre outras obrigações, 3.616 
milhões de reais em empréstimos e financiamentos sujeitos à Taxa de Juros em Longo 
Prazo (TJLP), 3.950 milhões em empréstimos e financiamentos líquidos de ajuste a 
valor justo sujeitos ao Certificados de Depósito Interbancário (CDI), e 14 milhões de 
reais em empréstimos e financiamentos sujeitos à Taxa Referencial, que atualmente 
encontra-se em 0%. (Fonte: Formulário de Referência – 2019 – OI S.A. – Em 
Recuperação Judicial, P. 56) 
 
3.2.1 MARGEM DO EBTIDA 
O EBITIDA consolidado de rotina, no segundo trimestre de 2019, alcançou 
1.218 milhões de reais, queda de 22,1% em relação ao segundo trimestre de 2018 e 
um pouco inferior ao primeiro trimestre de 2019 (-2,6%) de 1.251 milhões de reais. A 
margem EBITIDA de rotina das operações foi de 23,9%, redução de 4,4 p.p em 
relação a do segundo trimestre de 2018. O resultado do EBITDA é explicado pela 
queda nas receitas e da redução de custos. 
 
Tabela 6: Resultados Operacionais – OI S.A. 
 
(Relatório de Informações Trimestrais–30/06/2019–OI S.A. Em Recuperação Judicial, P. 37) 
4. ESTATÍSTICA APLICADA 
O objetivo da Estatística é compreender uma realidade específica para a 
tomada de decisões. É uma ciência que estuda os fenômenos naturais, econômicos 
e sociais, fazendo uso de teorias probabilísticas para explicar a frequência da 
ocorrência de eventos por meio de coleta, análise e interpretação de dados numéricos. 
(Fonte: Apostila Unip Interativa - Estatística Aplicada P. 10) 
Para exemplo de análise da Estatística Aplicada na Empresa OI S.A., foi 
utilizado dados divulgados no relatório trimestral Press Release 2T19, no formulário 
de referência 2018 e no relatório anual de sustentabilidade, disponíveis no site oficial 
https://www.oi.com.br/ri/default 
 
4.1 Gestão Ambiental 
 Para reduzir impacto ambiental, a OI S.A. elaborou um plano estratégico 
contemplando diversas ações das quais cita-se projetos de eficiência energética em 
iluminação e climatização, visando uma gestão mais ativa na redução do consumo de 
energia. A estratégia é pautada nos seguintes objetivos: 
1. Reduzir custos com energia; 
2. Planejar e controlar gasto energético; 
3. Melhorar e otimizar processos; 
4. Estabelecer governança de controle dos processos e resultados referentes ao 
consumo de energia; 
5. Implementar projetos energéticos; 
6. Criar mentalidade de racionalização energética; 
7. Estreitar relação com as concessionárias. 
Desde a criação da Diretoria de Energia, foi observada uma redução de 5,53% 
em 2015, continuando a reduzir em 2016 atingindo a marca de 2,58% de queda 
em relação ao ano anterior e em 2017 foi apresentada redução de 0,68% em 
relação a 2016. 
 O foco principal da gestão ambiental da empresa OI S.A. é o desligamento de 
equipamentos e sites fora de operação e aproveitamento de iluminação e 
ventilação naturais. Além de pequenas automatizações de acionamentos com 
timers e termostatos. 
https://www.oi.com.br/
 Foi feito migração de 33 unidades para o mercado livre, representando 
45.167MWh de energia provenientes de fontes renováveis. Espera-se migrar 156 
unidades, representando mais de 72.897MWh em energia renovável. Espera-se 
que em 2020, 42,5% do total de energia consumida pela Companhia seja 
proveniente de fontes renováveis, conforme mostra o gráfico a seguir: 
 
Fontes Renováveis – OI S.A. 
 
 
(Fonte: Relatório Anual de Sustentabilidade OI S.A.) 
 
 A Companhia OI S.A. preocupada com impactos, oferece descontos na compra 
de um aparelho móvel para seus clientes que levarem os aparelhos antigos. Os 
aparelhos são coletados por parceiro que revisa e testa para serem revendidos. Ao 
todo, foram mais de 4.850 aparelhos coletados por ano. Também, a OI S.A. 
disponibiliza urnas coletoras para descarte de baterias, celulares e acessórios nas 
lojas, além do recolhimento de pilhas e baterias nos prédios administrativos. 
 
 
4.1 SAC 
 Em 2017, a OI S.A. priorizou iniciativas voltadas para aumentar a eficiência 
operacional e melhorar a experiência do cliente que refletiram em avanços contínuos 
de indicadores operacionais de qualidade. A iniciativa refletiu bons resultados, 
conforme mostra nos gráficos abaixo: 
 
Melhora no Atendimento – OI S.A. 
 
 
(Fonte: Relatório Anual de Sustentabilidade OI S.A.) 
 Observa-se a redução de entrada de reclamações junto a ANATEL e Procon 
de 2016 a 2017, consequentemente, há um aumento na satisfação do cliente e 
redução de custo no atendimento. 
4.1 Investimentos para melhoria do atendimento 
 
(Fonte: Relatório Anual de Sustentabilidade OI S.A.) 
 
 
(Fonte: Relatório Anual de Sustentabilidade OI S.A.) 
 O foco em fibra e a posição de liderança em infraestrutura coloca a OI S.A. em 
um caminho de crescimento sustentável e em uma competitividade diferenciada. 
 
4.2 Frente Estruturantes 
 
Em 2017, a OI S.A, atuou em diversas frentes de reestruturação para estabilizar 
a operação e lançar bases para um crescimento sustentável. Iniciativas foram 
implantadas com foco na melhoria operacional e na modernização do negócio, tais 
como: 
• Intensificação da busca por eficiência operacional, garantindo o controle rígido 
dos custos, o que resultou em ganhos de R$ 1,5 bilhão no acumulado de 2017, em 
relação a 2016; 
• Melhoria dos processos de interação com o cliente, o que resultou no aumento 
da qualidade dos serviços prestados, apresentando redução no volume de 
reclamações junto à Anatel2, JEC3 e Procon4; 
• Aceleração da transformação digital, com a digitalização de processosde 
atendimento, fatura e venda (e-care, e-billing e e-commerce), bem como a utilização 
de robotização e inteligência artificial, para garantir o futuro sustentável do negócio; 
• Aprovação do Plano de Recuperação Judicial, garantindo a reestruturação da 
dívida, com redução de mais de R$ 33 bilhões, e colocando a Companhia em 
patamares de endividamento próximos aos padrões de mercado, habilitando um novo 
ciclo de investimentos; 
• Adequação da gestão do caixa de acordo com as diretrizes do Plano de 
Recuperação Judicial, prevendo um montante de R$ 6,2 bilhões ao final de 2018; e 
• Expansão dos níveis de investimento através do aumento de capital aprovado 
no Plano de Recuperação Judicial. 
 
 
 
 
Melhora Operacional e Novos Negócios – OI S.A. 
 
 
(Fonte: Relatório Anual de Sustentabilidade OI S.A.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Ao realizar este trabalho, foi concluído que o sucesso de uma organização 
depende de um bom planejamento estratégico elaborado por uma equipe altamente 
qualificada. A OI S.A iniciou uma jornada de reestruturação, através de um processo 
extremamente complexos e após anos de restrições financeiras, agora pode acelerar 
nova infraestrutura única. No início de 2019, a Companhia iniciou um projeto de 
transformação revisando o plano estratégico pelo qual equilibra sustentabilidade de 
curto prazo e criação de valor de longo prazo. O conselho, a administração e os 
consultores trabalham juntos revisando o posicionamento em todas as tendências de 
mercado, regulatórias, situação financeira de curto e longo prazo, e no competitivo em 
todos eles. 
 Todo o trabalho se baseia em dados contábeis, financeiros e dados estatísticos 
relacionando resultados, analisando e controlando processos operacionais visando 
sempre a valorização da Companhia no mercado acionário. 
 Através do projeto de pesquisa, feito uma coleta de informações da OI S.A e 
de conhecimentos teóricos e técnicos, pode-se concluir que a Contabilidade, a Gestão 
Financeira e a Estatística não são áreas isoladas no ambiente corporativo, e sim, 
estão relacionadas entre si e trabalham juntas constantemente com foco em melhorias 
operacionais e financeiras, visando a competitividade, a sustentabilidade e o aumento 
do patrimônio liquido da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. REFERÊNCIAS 
FERREIRA, R.J. (EDS.). CONTABILIDADE BÁSICA. 12 ED. RIO DE JANEIRO: 
FERREIRA, 2014. 
 
IUDÍCIBUS, S. CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA. SÃO PAULO: ATLAS, 2006. 
 
 
GITMAN, L.J. PRINCIPIOS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. 12 ED. SÃO 
PAULO: PEARSOIN, 2010. 
 
GARCIA, M. E.; VASCONCELOS, M. A. S. FUNDAMENTOS DE ECONOMIA. SÃO 
PAULO: SARAIVA, 2002. 
 
SILVA, E.M.; GONÇALVES, V.; MUROLO, A. C. ESTATÍSTICA. 4 ED. SÃO PAULO: 
ATLAS, 2010. 
 
STEVENSON, W. J. ESTATÍSTICA APLICADA Á ADMINISTRAÇÃO. SÃO PAULO: 
HARBRA, 2001. 
 
INSTITUCIONAL EMPRESAS OI S.A. – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL. Disponível 
em: http://www.oi.com. Acesso em 10/09/2019 às 09:30, horário de Brasília – BR 
 
RELATÓRIO TRIMESTRAL 2T19 OI S.A. PRESS RELEASE PDF. Disponível para 
downloads em: https://www.oi.com.br/ri/default. Acesso em 17/09/2019 às 08:35, 
horário de Brasília – BR. 
 
FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA 2019 OI S.A. – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL 
PDF. Disponível para downloads em: https://www.oi.com.br/ri/default. Acesso em 
17/09/2019 às 08:35, horário de Brasília – BR. 
 
 
http://www.oi.com/
https://www.oi.com.br/ri/default
https://www.oi.com.br/ri/default