ATIVIDADE AVALIATIVA

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Nome: Elvis Eduardo Neri Nogueira R.A: 09397 
Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL – 5°C.C. 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA – 13/04/2020 
 
1) Qual o conceito geral de Orçamento Empresarial? 
 
O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com 
o objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção 
de receitas e despesas para um período. 
Para isso, o orçamento pode ser considerado como um "mapa" que define o 
planejamento que permite controlar gastos ou aumentar o faturamento, por 
exemplo. 
Quanto ao período, um orçamento é feito por meio de um plano de curto 
prazo, como para cada mês ou para o ano das atividades do negócio. 
 
2) Quando tratamos de Orçamento, duas ferramentas são primordiais para o 
sucesso das ações projetadas, são eles o planejamento e o controle. 
Considerando a afirmativa, defina planejamento e controle sob a ótica 
orçamentária. 
 
Planejamento Orçamentário é planejar as Receitas, Custos, Despesas e 
Investimos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos à frente. 
É como uma “contabilidade de trás para frente”, pois a contabilidade se preocupa 
em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o 
Planejamento Orçamentário busca “antecipar o futuro”, para que sua empresa 
possa se preparar melhor para o que está por vir, mas não devemos confundir 
Planejamento Orçamentário com adivinhação ou chute. Muito pelo contrário! 
Estamos falando de uma disciplina que busca sempre se embasar em fatos e 
argumentos para realizar as previsões mais precisas e exatas possíveis. 
Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-
financeiro das operações de uma empresa, e de fiscalização da execução do 
programa preestabelecido. Nos tempos atuais não há lugar para organismos que 
não saibam planejar o progresso. Em face da viva e agressiva concorrência e 
das frequentes e violentas variações nas estruturas econômicas do mundo, 
qualquer organização que deseje progredir, ou, pelo menos, sobreviver, tem de 
planejar suas atividades e cuidar para que prossigam no sentido previsto pelo 
plano. Acima de tudo a empresa precisa diligenciar para que os resultados de 
seus esforços sejam efetivos, o que se demonstra pela obtenção do lucro 
projetado. 
 
 
 
 
3) É a informação inicial necessária para o processo de planejamento operacional: 
 
a) balanço patrimonial projetado. 
b) previsão de vendas. 
c) (X) orçamento de caixa. 
d) demonstração de resultado projetado 
e) recursos de terceiros. 
 
4) Quais dos orçamentos abaixo compõe o orçamento operacional ou de resultados 
de uma empresa? 
 
a) (X) Orçamento de Vendas 
b) Orçamento do Fluxo de Caixa 
c) Orçamento de Produção 
d) (X) Orçamento de suprimentos e matérias-primas 
e) Orçamento de Balanço Patrimonial 
f) Orçamento de Investimentos 
g) (X) Orçamento custos e despesas indiretas 
 
5) Faça uma pesquisa e descreva com suas palavras sobre os tipos e métodos 
orçamentários abaixo: 
 
 Orçamento Empresarial Tradicional: Projeção dos recursos baseados nos 
objetivos e o controle através do acompanhamento pelos dados contábeis. 
 
 Orçamento Contínuo: Renovação do período concluído e acréscimo do mesmo 
período no futuro. 
 
 Orçamento Base Zero: Projeção dos recursos da estaca zero com justificativa 
para todos os novos gastos. 
 
 Orçamento Flexível: Projeção dos recursos para vários níveis de atividades. 
 
 Orçamento por Atividade ou Projeto: Projeção dos recursos nas atividades por 
meio de direcionadores de custos. 
 
 Beyond Budgeting: Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, 
guiado por um conjunto de princípios. 
 
 
 
 
6) Descreva a relação da Cultura de uma organização com a elaboração do 
Orçamento empresarial. 
O orçamento empresarial é de suma importância para o sucesso de 
qualquer organização, em especial as indústrias. 
Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, 
passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa. 
A meta é sempre buscar alocar da maneira mais eficiente os recursos 
para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um 
retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. 
 
7) Conceitue Orçamento de Vendas e descreva a importância de sua elaboração 
no processo orçamentário. 
Uma estimativa do montante de receitas que a empresa espera receber em um 
determinado período futuro, ou seja, da quantidade de produtos ou serviços que serão 
vendidos. 
Portanto, Orçamento de Venda e Previsão de Faturamento são a mesma coisa. 
A Projeção de Faturamento registra as expectativas de vendas de um negócio para 
o próximo período de contabilidade ou Orçamento. O valor das vendas, fornecido pela 
Previsão de Receita, é usado como base para outros componentes. Dizemos que ela 
influencia muitos dos outros componentes do Orçamento principal, direta ou 
indiretamente. 
Por exemplo, a área de produção precisará alinhar a taxa de produção com a 
quantidade de estoque, especialmente porque a previsão de vendas demandará 
aumento ou diminuição da produção. 
Justamente pelo fato de que muitos componentes do Orçamento Empresarial 
dependem do Orçamento de Vendas, tanto a previsão de vendas quanto o preço de 
venda (falaremos sobre isso adiante) devem ser previstos com muita cautela. 
Não há como elaborar um Orçamento Empresarial sem uma previsão de 
faturamento e uma precificação adequada. Do contrário, o Orçamento da empresa será 
afetado.