TESTE DE CONHECIMENTO Gestão de projetos

Prévia do material em texto

TESTE DE CONHECIMENTO 
AULA 01 
 
1. 
 
 
Como definir processos? 
 
 
 
 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
 
 
 
2. 
 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de 
conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações 
consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas 
aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia 
PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância 
para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo 
com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do 
projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
3. 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, 
uma delas está relacionada a Operações cuja característica também 
atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo 
sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o 
item que não é característica de operações? 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
javascript:duvidas('713998','6826','1','2615276');
javascript:duvidas('823684','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('568759','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('176697','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('176724','6826','5','2615276');
 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um 
projeto. 
 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se 
enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em 
uma fábrica de cimento. 
 
 
 
 
 
Surfista 
 
 
Cliente 
 
 
Chefe 
 
 
Organização 
 
 
Gerente de Projeto 
 
 
 
 
7. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
 
8. 
 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de 
processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na 
quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos 
pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=1
javascript:duvidas('176691','6826','6','2615276');
javascript:duvidas('176695','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('176725','6826','8','2615276');
Aula 2 
 
1. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem 
influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos 
dentro da mesma. Considerando-se as principais influências 
organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma 
organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido 
com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta 
descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
 
2. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura 
funcional? 
 
 
 
 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo 
não está correta 
 
 
 
 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas 
um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
javascript:duvidas('829285','6826','1','2615276');
javascript:duvidas('714008','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('712846','6826','3','2615276');
por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais 
alto nível de autoridade? 
 
 
 
 
 
Projetizada 
 
 
 
 
5. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente 
correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o 
alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de 
forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, 
para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão 
da situação futura desejada. 
 
 
 
 
6. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no 
projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte 
seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os 
termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os 
membros da equipe do projeto? 
 
 
 
 
 
Gerente Funcional 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
javascript:duvidas('108912','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('229695','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('108909','6826','6','2615276');
 
 
7. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao 
esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão 
focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham 
no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade 
é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente 
funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros 
da equipe do projeto? 
 
 
 
 
 
Gerente funcional. 
 
Aula 3 
 
1. 
 
 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para 
que elas executem o plano do projeto? 
 
 
 
 
 
Execução 
 
 
 
2. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o 
projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que 
atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase 
que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
 
 
 
Iniciação 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=2
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
javascript:duvidas('176710','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('176718','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('176735','6826','1','2615276');
javascript:duvidas('108915','6826','2','2615276');
 
 
 
3. 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do 
Projeto. 
 
 
 
 
 
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
 
 
 
Planejamento em ondas sucessivas 
 
 
 
 
5. 
 
 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém 
processos de: 
 
 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
Todas as respostas acima. 
 
Execução 
 
 
 
 
6. 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, 
não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
javascript:duvidas('242795','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('714014','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('176732','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('569354','6826','6','2615276');
 
nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais 
os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo 
for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a 
primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se 
importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco 
grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as 
alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 
 
 
 
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status 
atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
Aula 4 
 
1. 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do 
conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de 
algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- 
4- 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=3
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
javascript:duvidas('242872','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('770210','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('108921','6826','1','2615276');
 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de 
um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria 
preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para 
a aprovação do cliente? 
 
 
 
 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
 
 
4. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
 
5. 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável 
principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
6. 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na 
estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das 
partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
javascript:duvidas('242976','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('176739','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('176740','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('621636','6826','6','2615276');
 
 
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
 
 
 
7. 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
 
 
 
Comunicações 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser 
utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Aula 5 
 
1. 
 
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com 
dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento elapoderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
 
 
 
Dicionário da EAP 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=4
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
javascript:duvidas('714016','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('108918','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('176750','6826','1','2615276');
 
 
2. 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que 
será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo 
do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a 
decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os 
pacotes de trabalho? 
 
 
 
 
 
EAP 
 
 
 
3. 
 
 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e 
não funcionais fazem parte do: 
 
 
 
 
 
Escopo do produto. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de 
recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- 
4- 
 
 
 
 
 
Somente 1 e 2 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
javascript:duvidas('108932','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('176746','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('108925','6826','4','2615276');
5. 
 
 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
 
 
 
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
 
 
6. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
 
 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
 
 
 
7. 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise 
em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição 
em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois 
a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? 
 
 
 
 
 
Escopo 
 
 
 
8. 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do 
escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -
produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das 
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
 
 
 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
Aula 6 
 
1. 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para 
cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal 
preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades 
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=5
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
javascript:duvidas('243921','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('694129','6826','6','2615276');
javascript:duvidas('244389','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('243803','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('573623','6826','1','2615276');
 
aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais 
pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
 
 
2. 
 
 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos 
humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele 
precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta 
forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais 
competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar 
resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento 
técnico com as habilidades interpessoais? 
 
 
 
 
 
conhecimento, habilidade e atitude 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em 
Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
 
 
Realizar aquisições 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Distribuir informações 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
javascript:duvidas('244133','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('126528','6826','3','2615276');
4. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto 
com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de 
trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o 
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
 
 
 
5. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO 
devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas 
que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Interesse do projeto 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Conhecimento Técnico. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de 
fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
 
 
 
Realizar Aquisições 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
javascript:duvidas('573616','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('126527','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('126529','6826','6','2615276');
 
 
 
7. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao 
desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções 
abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
 
 
 
Treinamento 
 
 
 
 
8. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de 
projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos 
preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃOdevemos 
considerar como importante? 
 
 
 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
 
A motivação para participar. 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
A formação do empregado. 
 
Aula 7 
 
1. 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de 
conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre 
os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o 
que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
javascript:duvidas('126526','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('109194','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('126531','6826','1','2615276');
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
 
 
2. 
 
 
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, 
queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de 
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi 
planejado e o que está sendo executado? 
 
 
 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
 
 
3. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é 
planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. 
Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
 
 
 
 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
 
 
4. 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar 
para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 
 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
javascript:duvidas('109210','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('126533','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('126537','6826','4','2615276');
5. 
 
 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP 
(gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua 
equipe e para os patrocinadores? 
 
 
 
 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
 
 
6. 
 
 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de 
projetos antes de avançar para a próxima fase? 
 
 
 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
 
 
7. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, 
ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão 
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é 
formado por: 
 
 
 
 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças 
na linha da base do projeto 
 
 
 
 
8. 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo 
em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao 
monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de 
iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma 
comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única 
correta: 
 
 
 
 
 
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=7
javascript:duvidas('244187','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('109220','6826','6','2615276');
javascript:duvidas('126535','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('230478','6826','8','2615276');
 
Aula 8 
 
1. 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual 
dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, 
qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
 
3. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
 
 
 
4. 
 
 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se 
entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no 
encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 
 
 
 
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para 
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o 
que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades 
para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se 
não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
javascript:duvidas('126551','6826','1','2615276');
javascript:duvidas('109222','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('126542','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('230489','6826','4','2615276');
 
 
5. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar 
lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
 
 
 
Todos os projetos 
 
 
 
 
6. 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo 
que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar 
o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão 
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
 
 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, 
finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão 
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 
 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão 
do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a 
pergunta? 
 
 
 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=8javascript:duvidas('126540','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('621673','6826','6','2615276');
javascript:duvidas('109223','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('126566','6826','8','2615276');
Aula 9 
 
1. 
 
 
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as 
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as 
levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum 
aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os 
programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal 
dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir 
objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir 
transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a 
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre 
setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na 
conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta: 
 
 
 
 
 
Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar 
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo 
porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, 
contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer: 
 
 
 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
 
 
3. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na 
busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente 
as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas 
abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto 
apresentado? 
 
 
 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
javascript:duvidas('230494','6826','1','2615276');
javascript:duvidas('621760','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('126578','6826','3','2615276');
 
 
 
 
4. 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do 
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos 
fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
 
 
 
Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
 
 
5. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na 
busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente 
as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o 
texto apresentado? 
 
 
 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é 
simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto 
para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e 
público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
 
 
 
 Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
javascript:duvidas('126586','6826','4','2615276');
javascript:duvidas('109231','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('109235','6826','6','2615276');
 usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
 
 
 
7. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer: 
 
 
 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de 
planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema 
do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do 
gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização 
se convencionou chamar de: 
 
 
 
 
 
A crise do planejamento 
 
Aula 10 
 
1. 
 
 
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um 
sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser 
facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a 
identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações 
estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não 
proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções 
seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia 
tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à 
aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto 
de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do 
cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi 
devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no 
Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um 
¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa 
afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
javascript:duvidas('621781','6826','7','2615276');
javascript:duvidas('126582','6826','8','2615276');
javascript:duvidas('179949','6826','1','2615276');
 
 
 
 
2. 
 
 
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de 
projeto: I. D II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. 
Datas de conclusão de tarefas-chave 
 
 
 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
 
3. 
 
 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente 
de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo 
de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que 
naquele local chegava, foi questionado por essas pessoassobre o que ele 
achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do 
gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos 
possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem 
tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer 
?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve 
situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as 
suas desvantagens: II. Funcional. Os membros da equipe dão maior 
ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o 
gerente de projetos não possui autoridade. IV. Funcional. O modelo é 
muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase 
uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca 
comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil. 
 
 
 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
 
4. 
 
 
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe 
de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a 
prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que 
poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu 
subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto 
na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa? 
 
 
 
 
 
Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
javascript:duvidas('179952','6826','2','2615276');
javascript:duvidas('179957','6826','3','2615276');
javascript:duvidas('244284','6826','4','2615276');
 
 
 
5. 
 
 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de 
supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação 
Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. 
Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados 
de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no 
mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e 
que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você 
atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram 
feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as 
afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e 
Responsabidade Profissional. II. Solicitar que seu nome seja citado como 
autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade 
intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar 
os nomes dos autores. 
 
 
 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
 
6. 
 
 
Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. 
Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show 
Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada 
ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e 
cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base 
de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações 
são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das 
atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A 
linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a 
variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui 
estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. 
IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término 
faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas: 
 
 
 
 
 
I, II,e IV, apenas. 
 
 
 
7. 
 
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a 
empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da 
empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos 
Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a 
divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O 
coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações 
efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
javascript:duvidas('179986','6826','5','2615276');
javascript:duvidas('180057','6826','6','2615276');
javascript:duvidas('179946','6826','7','2615276');
 
situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura 
Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional 
Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. 
Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
 
 
8. 
 
 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere 
o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que 
precisam ser planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o 
texto? 
 
 
 
 
Seja empreendedor. 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 
 
Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
Procure a arte da autogestão. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=96546306&cod_hist_prova=-1&aula=10
javascript:duvidas('109242','6826','8','2615276');