Diferença entre Ideia e Oportunidade de Negócio

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Cultura Empreendedora
Prof. Alcebiades Dantas LÔBO Junior
Aula 5
OBJETIVO DESTA AULA
1. Diferença entre ideia e oportunidade 
2. Identificação de Oportunidades
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O ambiente de negócios e a empresa
 
 Muito embora saibamos a importância do empreendedor e dos empreendimentos, ainda não sabemos ao certo como funciona um negócio, ou seja, não sabemos qual é a dinâmica interna de uma empresa, ou o que é uma empresa ou um negócio.
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O ambiente de negócios e a empresa
				Mas ficam as perguntas:
	Quais são os tipos de negócio possíveis?
	Quais são os possíveis tipos de empresas?
	O meu negócio/empresa irá atuar na produção de serviço ou bens? Há diferença?
	Quais são exemplos de empresas de tecnologia da informação que produzem bens? E serviços?
 
	Portanto, a grande motivação aqui é que você seja capaz de definir o que é um negócio e uma empresa e quais são os tipos existentes. 
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O ambiente de negócios
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Um negócio nada mais é do que um sistema que busca produzir algo que satisfaça a necessidade de um mercado/clientes e que possa ser vendido com permanência, gerando fidelização e consequentemente o lucro.
Para produzir, o negócio precisa de entradas, ou seja, matérias primas, e essas vêm dos fornecedores, que são outras empresas das quais a empresa que possui o negócio em questão será o cliente dela (como uma cadeia produtiva).
O ambiente de negócios
 O negócio em si irá de alguma forma processar essa matéria prima, ou seja, irá agregar valor a ela produzindo algo. Esse algo que um negócio produz pode ser um bem físico ou ainda um serviço. 
 
 Já o serviço é algo predominantemente intangível, ou seja, você não pode tocar, mas que gera um resultado para o cliente e é produzido pelo negócio. É algo que o negócio presta em favor do cliente, como por exemplo, consultorias que prestam o serviço de análises ou auditorias que prestam serviços de conferências (CHIAVENTO, 2010). 
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Tipificações de negócios.
 Empresa de prestação de serviço: 
 Trata-se de uma empresa que comercializa a prestação de serviço a um cliente. 
 Exemplo: consultoria técnica de assistência de computadores, desenvolvimento / instalação de softwares personalizados, consultoria financeira ou contábil, serviços de internet.
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Tipificações de negócios.
 
Varejo: 
 O consumidor acessa às mercadorias vendidas pela empresa com o objetivo de consumo próprio, portanto, geralmente em pequenas quantidades. 
Exemplo: sites de venda direta ao consumidor como o site das Lojas Americanas ou Submarino.
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Tipificações de negócios.
 Empresa distribuidora: 
 Empresa que vende um determinado produto ou conjunto deles em uma determinada área geográfica. Não há restrição quanto a quantidade que um cliente compra, sendo que geralmente são outras empresas (varejo) que compram esses produtos de empresa distribuidora. 
 Exemplo: empresas distribuidoras de equipamentos eletrônicos.
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Tipificações de negócios.
 Empresa Industrial: 
 Empresa que fabrica produtos com o uso de insumos de entrada, bens de capital e de produção. 
 Exemplo: empresas produtoras de microprocessadores como a Intel.
 Empresa Mista: 
 
 São empresas que contém vários negócios dos apresentados acima.
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Uma empresa funciona como uma grande engrenagem
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Diferenciando Ideias de Oportunidades
 Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. As oportunidades é que geralmente são únicas. Ideias revolucionárias são raras, produtos únicos não existem e concorrentes com certeza existirão. 
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Diferenciando Ideias de Oportunidades
 É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão analítica do negócio. Uma ideia sozinha não vale nada. Em empreendedorismo, elas surgem diariamente. O que importa é saber desenvolvê-Ias, implementá-Ias e construir um negócio de sucesso. 
 O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-Ia, antes que outros o façam. 
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Perguntas Importantes:
 Aqui estão algumas perguntas que devem ser feitas:
Quais são os clientes que comprarão o produto ou o serviço de sua empresa?
 Qual o tamanho atual do mercado em Reais e em número de clientes? 
O mercado está em crescimento, estável ou estagnando? 
Quem atende esses clientes atualmente, ou seja, quem são os seus concorrentes?
Você deve responder a essas perguntas para ter uma oportunidade e não uma ideia.
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Diferenciando Ideias de Oportunidades
 
 Outro fator que deve ser considerado é o timing da ideia (momento em que a ideia foi gerada). 
 Essa ideia está de acordo com o cenário evolutivo do mercado? 
Mas de onde vêm as ideias boas para se iniciar um negócio?
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Diferenciando Ideias de Oportunidades
 Uma boa ideia quase sempre não é a primeira ideia e sim o processo do exercício de refletir sobre várias ideias até construir uma ideia viável, que atenda algum mercado e que se mostra de alguma forma propensa a dar certo. O empreendedor é aquele que deve sempre estar antenado no que acontece no mundo, com a mente aberta às novas ideias e ideias diferentes, de forma que todo dado/informação que é disponibilizado para este empreendedor, possa servir de incremento para se transformar em uma oportunidade de mercado.
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Brainstorming
 O Brainstorming é uma técnica de criatividade em grupo a qual contribui para que uma determinada solução para um determinado problema seja encontrada por meio da análise de uma lista de soluções proposta pelos membros deste grupo de maneira espontânea.
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Fórmulas para identificarmos oportunidades
 Identificar uma necessidade de mercado: procurar 
 um mercado que não esta sendo satisfeito em algum aspecto e desenvolver um produto ou serviço para satisfazer este mercado.
Observação de deficiências: parte do princípio da destruição criativa de Schumpter e aponta que todo o produto pode ser melhorado, ou seja, aperfeiçoar um produto já existente (Drucker, 1986).
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Fórmulas para identificarmos oportunidades
Observação de tendências: o mundo se transforma a cada segundo e novas tendências surgem na sociedade e na maioria das vezes essas tendências exigem certos produtos e serviços.
Derivação da ocupação atual: quase todos nós temos aquela impressão se a empresa em que trabalhamos fosse nossa faríamos de um jeito muito melhor. Então, ai esta uma oportunidade, ou seja, transformar a sua posição atual de empregado para empreendedor na área em que a sua empresa atual trabalha ou que seja da sua formação.
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Fórmulas para identificarmos oportunidades
Procura de outras aplicações: utilizar soluções conhecidas para problemas conhecidos em 
 problemas novos.
Exploração de hobbies: quase todas as pessoas têm algum hobbie. Se você tem um, com certeza outras pessoas na sua cidade, estado ou país também o terão. Então, transformar esse hobbie em produto ou serviço de uma empresa pode ser uma oportunidade de negócio.
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Fórmulas para identificarmos oportunidades
 Lançamento de moda: perceber uma tendência e lançar moda pode ser uma oportunidade de negócio.
Imitação do sucesso alheio: uma forma pouco arriscada de se empreender, uma vez que você já 
 tem um sucesso de exemplo. Na área de informática, vimos um exemplo de comércio de um produto genérico ao original, a venda de HiPhone, que é uma imitação chinesa do produto original, o IPhone.
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Finalizando
DESCUBRA SE SUA IDEIA É UMA 		OPORTUNIDADE
Qual mercado ela atende? 
Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 
Qual é a equipe quetransformará essa oportunidade em negócio? 
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
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REFLEXÃO
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