gestão de projetos apol 2

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	fornecedores.
	
	B
	clientes.
	
	C
	stakeholders.
Você acertou!
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 118).
	
	D
	filiais.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 20.0
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
	
	C
	técnicos do projeto.
	
	D
	econômicos do projeto.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 20.0
	
	A
	a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas e a distribuição de renda (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e 139).
	
	B
	as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	análise interna e externa.
	
	B
	análise de mercado.
Você acertou!
A análise de mercado é uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 142).
	
	C
	análise da demanda.
	
	D
	análise da oferta.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
(  ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
(  ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
(  ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
(  ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
(  ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5
	
	B
	5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	5 – 1 – 2 – 4 – 3
Você acertou!
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefas específicas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148-149).
	
	D
	1 – 5 – 2 – 3 – 4