Planejamento Estratégico - 20201 AB AOL3

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20247 . 5 - Planejamento Estratégico - 20201.AB
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
1. Pergunta 1
/1
Responsável por apresentar os fatores que incidem sobre o planejamento estratégico, a análise situacional ou diagnóstico estratégico também apresentam informações do ambiente interno e ambiente externo. Qual alternativa não apresenta um recurso do ambiente interno?
Correta
(D) Recurso tecnológico
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2. Pergunta 2
/1
A matriz de GUT é uma ferramenta utilizada para priorizar as estratégias elencadas em um planejamento estratégico. Quais são os pontos que a matriz de GUT utiliza para ordenar as estratégias?
Correta
(B) Gravidade, urgência e ...
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3. Pergunta 3
/1
Após definidas as estratégias e ações a serem realizadas em um planejamento estratégico, é necessário apontar quem será o responsável pela aplicação destas ações. Neste sentido o gerente de recursos humanos pode ser responsável pela aplicação de qual estratégia/ação informada abaixo?
Incorreta
(E) Estabelecer um processo ... está correta
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1. 
Analisar produtos disponiveis no mercado e sua aceitação.
2. 
Desenvolver uma campanha publicitária.
3. 
Fazer o orçamento do maquinário necessário.
4. 
Divulgação em sites especializados e no site da empresa.
5. 
Estabelecer um processo de seleção através da análise de currículo.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
As questões abaixo contêm duas afirmações sobre as etapas do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que corresponde a cada questão:( A ) Se as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 
( B ) Se as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
 
( C ) Se a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
 
( D ) Se a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
 
( E ) Se as duas são falsas.
 
1. ( ) Pré-diagnóstico
é a etapa de definição das ações
PORQUE
esta etapa é um “primeiro olhar” sobre a organização e sobre seu ambiente externo.
 
2. ( ) Sensibilização
é uma etapa de esclarecimento e de encorajamento ao envolvimento de todos
PORQUE
é importante criar um espírito de colaboração e de união da equipe.
 
3. ( ) Definição da base estratégica corporativa
consiste em definir missão, visão, negócio, slogan, valores e objetivos estratégicos para a organização
PORQUE
é a etapa que faz a analise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
 
4. ( ) Diagnóstico estratégico
esta etapa é chamada de análise situacional
PORQUE
deve-se dividir o diagnóstico em dois: análise do ambiente interno e análise do ambiente externo.
 
5. ( ) Definição dos Recursos
é a etapa de em que se reúne todos os envolvidos
PORQUE
nesta etapa se define as ações do planejamento.
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a ordem correta das respostas:
Correta
(B) D, A, C, B, E
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5. Pergunta 5
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Realize o diagnóstico interno e externo da Empresa fictícia XYZ, uma empresa internacional de biotecnologia (fictícia), que descobre, desenvolve, manufatura e comercializa produtos farmacêuticos para as várias necessidades médicas.
Relacione as variáveis da empresa descritas no quadro abaixo aos seguintes aspectos da análise SWOT:
 A ) Ponto Forte
 
( B ) Ponto Fraco
 
( C ) Oportunidade
 
( D ) Ameaça
 
( ) Regulamentação ambiental que aumenta os custos de produção.
 
( ) Alianças ou parcerias com outras empresas para expandir a região de distribuição.
 
( ) Setor dominado por poucas empresas fornecedoras de matéria-prima.
( ) Política governamental de redução de taxas, beneficiando o setor.
( ) Qualidade de produto superior.
 
( ) Mudanças na taxa de câmbio, reduzindo a competitividade da empresa no mercado exterior.
 
( ) Investimentos baixos em inovação.
 
( ) Aumento da adesão dos consumidores aos produtos genéricos, substitutos dos produtos que a empresa fabrica.
 
( ) Subsídios governamentais para o setor, elevando a competitividade de seus produtos.
 
 
Correta
(B) D; A; D; C; A; D; B; D; C
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6. Pergunta 6
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Uma empresa que produz equipamentos de som automotivo, realizando um diagnóstico estratégico, identificou os seguintes fatores no ambiente interno e externo da organização:
De acordo com o que você estudou sobre como desenvolver um diagnóstico estratégico, identifique com “AI” os fatores que correspondem ao ambiente interno da empresa e com “AE” os fatores que correspondem ao ambiente externo da empresa.
( ) Aumento da renda da população.
( ) Máquinas de última geração utilizadas na produção.
( ) Equipe de vendas bem treinada.
( ) Redução da taxa de câmbio.
( ) Setor automobilístico com vendas crescentes.
( ) Diminuição dos lucros da empresa. 
Correta
(A) AE; AI; AI; AE; AE; AI
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7. Pergunta 7
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A análise SWOT é um instrumento muito utilizado nos planejamentos estratégicos das empresas. O objetivo da análise é gerar informações importantes para tornar a organização mais conscientes de suas possibilidades futuras. Dos quatro pontos levantados na análise SWOT, qual é encarregado de verificar as informações no ambiente externo que podem apresentar problemas futuros a organização?
Correta
(E) Ameaças
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8. Pergunta 8
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 A EnchePança, uma grande empresa brasileira atuante na área de alimentação infantil, realizou, em fins de 2010, uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do ambiente interno e externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2011.
Assinale uma possível conclusão dessa análise: 
Correta
(D) A crescente atenção dos ...
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9. Pergunta 9
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O pré-diagnóstico é a primeira etapa para a implementação de um planejamento estratégico. É possível identificar nesta etapa se realmente a organização precisa de um planejamento. Além da necessidade do planejamento qual situação também é possível definir nesta etapa?
Correta
(B) Definir a equipe interna ...
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10. Pergunta 10
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Classifique as atividades abaixo de acordo com a função administrativa que cada atividade está mais relacionada.Assim, assinale P para Planejamento, O para Organização, D para Direção e C para Controle.
 
Atenção: uma mesma função pode se repetir ou mesmo não estar contemplada abaixo!
 
a) ( ) Analisar o orçamento de um projeto, verificando se as despesas executadas estão acima ou abaixo das despesas planejadas.
 
b) ( ) Estabelecer a estrutura organizacional de um novo negócio.
 
c) ( ) Definir os objetivos estratégicos da empresa para os próximos 5 anos.
 
d) ( ) Liderar a equipe de implementação da ISO 9000 em uma indústria.
 
e) ( ) Elaborar a descrição de cargos dos funcionários de um órgão público.
 
Correta
(D) C; O; P; D; O