equipe conceito

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EQUIPE CONCEITO E CARACTERÍSTICAS
CATIA SANTOS PEREIRA DE OLIVEIRA
 FABRÍCIA JOSÉ DE ANDRADE SOUSA CERQUEIRA
 ROSEANE SILVA FERREIRA
TÂMARA DOS SANTOS ARAÚJO PAIM DA SILVA
Tutor presencial: Antonio Fernando Carneiro Filho
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Administração (ADG 0817) – Paper
RESUMO
O intuito dessa pesquisa é descobrir a necessidade de se manter um trabalho em equipe e quais seus desafios para mantê-los sempre ativos. Entender o sucesso de grandes empresas hoje para terem conseguido se desenvolver e manter seus padrões de qualidade e com a colaboração de equipe, no trabalho existe a necessidade da participação de todos, em qualquer momento de acordo com o talento pessoal que cada um possui. Neste tipo de trabalho todos são considerados importantes e podem dar ideias e também trabalhar de preferência com o que mais tiver afinidade e talento, exercendo a relação interpessoal. As criticas no trabalho em equipe devem ser construtivas e o que se busca sempre é levar as tarefas para um bem comum. No trabalho em equipe a relação entre a missão da equipe, as responsabilidades de cada um e os objetivos, estão claramente estabelecidos conforme as necessidades onde todos dever adotar suas obrigações estabelecida, desta forma iremos analisar algumas características para compreender mais sobre esse tipo de prática.
Palavras-chaves : Trabalho em equipe; Relação interpessoal;Características de uma equipe.
1 INTRODUÇÃO
 O conceito de equipe deve ser entendido de modo dinâmico. Em uma equipe existe o vínculo emocional e uma interdependência para alcançar os objetivos.
 Equipe é um tipo especial de grupo, em que se evidencia a interdependência na execução das atividades .(FIORELLI, 2004, pag168). Ou seja basicamente equipe é um grupo de pessoas reunidas para executar uma tarefa comum.
 2 DESESENOLVIMENTO
 2.1 CARACTERÍSTICAS 
 
 O primeiro aspecto de uma equipe é que ela tem que ter os mesmos objetivos que são comuns a todos, não só fazer parte de um departamento. O segundo se refere à responsabilidade, ou seja, em quem recai a execução das atividades para atingir a finalidade. O terceiro seria o objetivo compartilhado.
 
 Uma das características mais marcantes de times de sucesso é que eles não têm medo de desafiar os padrões. Mesmo que estejam fazendo algo inédito, sua confiança e objetivo continuam os mesmos.
 
 Falhar não é motivo para que equipes de sucesso percam o sono. Pelo contrário, elas sabem aprender com seus fracassos e superar expectativas. Mesmo que os erros pareçam acabar com a equipe, essa sensação rapidamente é substituída por inovações que só poderiam ter sido produzidas através da tentativa e erro.
 
 Um dos pontos que privilegiam o trabalho em equipe é o fato de pessoas distintas pensarem de formas diferentes, sendo esse um conceito essencial para estabelecer as melhores soluções para um determinado problema. As equipes nas empresas utiliza-se de técnicas específicas para o desenvolvimento de um projeto, aplicando diferentes dinâmicas de grupo para potencializar o trabalho em equipe.
 
 Dentro desse conceito, o trabalho em equipe é visto como um grupo ou um conjunto de profissionais que se dedica à realização de uma tarefa ou de um determinado trabalho, unido forças para sua concretização, seja o trabalho obrigatório ou não. O conceito de trabalho em equipe ou de trabalho em grupo, como era anteriormente chamado, nasceu após a Primeira Guerra Mundial, sendo um estilo utilizado em todos os ambientes, sejam políticos ou econômicos e considerado como um método prático para a solução dos mais variados problemas. 
 
 A realização do trabalho em equipe possibilita aos seus integrantes troca de conhecimentos e agilidade para o cumprimento de metas e objetivos compartilhados, otimizando o tempo gasto em cada tarefa e contribuindo para que as pessoas da mesma equipe se conheçam melhor, aprendendo em conjunto.
2.2 TIPOS DE EQUIPE
As classificações são diversas e há muitas interpretações. Mas há alguns critérios que ajudam na identificação como: tempo, duração, missão, natureza da atividade, a ordem de seus elementos e a finalidade das tarefas.
Na organização podem existir equipes permanentes e as temporárias. Uma que se une em prol de um objetivo temporário e a outra que está na organização e faz parte de um trabalho permanente.
O modo de classificar se as equipes são temporárias ou permanentes se refere à duração e ao objetivo
 Como exemplo de trabalho em equipe permanente, temos os times e grupos esportivos, nos quais os atletas têm necessidade uns dos outros para conseguir a vitória numa partida ou competição, e esse trabalho continua até quando houve a existência desse time. A maior parte dos esportes é formada por equipes, onde cada atleta desempenha um determinado papel para conseguir a vitória de cada partida .
 Tanto para as empresas quanto para os integrantes de uma equipe, trabalhar em conjunto apresenta-se como uma forma mais prática e divertida do que o trabalho individual, uma vez que o conjunto de pessoas melhora o desempenho do grupo como um todo.
 Como exemplo de equipes temporais podemos citar as pessoas que são contratadas para a época de natal no comercio e em algumas indústrias ou na páscoa, elas se juntam apenas para esses períodos de tempo.
2.3 IMPORTÂNCIA DA EQUIPE 
 
 O trabalho em equipe é valorizado em todos os meios como fator importante para a produtividade, sendo uma característica exigida de todo e qualquer integrante, que é valorizado quando não se preocupa apenas consigo próprio e com seus resultados, mas sim com o trabalho em conjunto, valorizando não só seus companheiros de atividade como o meio imposto.
 Para tanto no caso das empresas, os exemplos vislumbrados no mundo empresarial de disputa do poder, rixas e intolerâncias as mais diversas, devem ser suplantadas em favor do foco principal: Resultados. Pessoas e organizações vivem e sobrevivem em função dos resultados positivos alcançados. Esses resultados e tudo o que nos cerca, é criação de cada indivíduo, pois, são pessoas que fazem os resultados acontecerem, gerando um ambiente cooperativo, em que todos possam crescer. 
 Por isso a capacidade de aceitar o diferente, é fundamental para o crescimento do conjunto, pois equipe sintonizada é aquela que convive com fraquezas e forças individuais de forma harmônica, sem fazer uso de julgamentos discriminatórios. 
 A comunicação aberta, torna-se ferramenta indispensável, tendo como objetivo a exclusão da sonegação de informações. 
 2.4 FAZES DE CRIAÇÃO DE UM EQUIPE
	
 Existem estágios de desenvolvimento das equipes, que não necessariamente 
segue um padrão ou passos definidos, Podemos citar cinco etapas: 
· Formação onde se inicia os contatos entre os membros, identificação, forma de contribuir com os objetivos da equipe.
· Conflito que se dá através do processo de ajuste ou negociação. O que depende das características de personalidade e cada um.
· Normatização é um termo utilizado para revelar as relações mais próximas entre os componentes, o diálogo espontâneo, troca de informações e tolerância diante de opiniões opostas..
· Desempenho é o quarto estágio que indica a evolução da equipe nas suas tarefas e objetivos alcançados. A forma que encontraram para sobreviver a todas as adversidades e chegar ao sucesso.
·  A Desintegração se dá quando as equipes formadas alcançaram seus objetivos e não existe mais razão para que os membros continuem juntos ou ligados
2.5 PARTICIPAÇÃO NA EQUIPE
 Deverá haver uma participação equilibrada, não havendo dominante, nem ausente; deverá haver equilíbrio; A responsabilidade de cada membro da equipe é preparar suas ideias antecipadamente e apresentá-la à equipe de forma lógica e equilibrada, possibilitando efetiva contribuição; Renunciar este é o elemento mais importante no relacionamento de equipe, quando os membros conseguem renunciar umaposição pessoal em prol do grupo, todos saem ganhando; Saber avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um período (de um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de mês), buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhorem os resultados ; Todos são responsáveis pelo relacionamento quando são membros de uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais rápido possível, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realização proveitosa das tarefas; È de extrema importância que todos estejam conscientes da sua responsabilidade em relação à realização das tarefas que cabem ao grupo. Em um relacionamento interdependente, a falha de um membro pode atrasar toda a equipe.
 
 Existem ofertas de emprego em que um dos requisitos fundamentais para ocupar a vaga é que o candidato tenha habilidades sociais para trabalhar em equipe e compartilhar o conhecimento de forma efetiva.
 Para trabalhar em equipe é muito importante ser observador para conhecer os outros. Além disso, vale recordar que não existe uma única maneira de fazer as coisas, há várias interpretações da realidade que precisam entender que cada integrante da equipe tem seu próprio ponto de vista e convém que cheguem a um acordo optando por um diálogo assertivo.
 O trabalho em equipe é uma aprendizagem por si só que envolve o processo de adaptação de todos os integrantes da equipe para que se conheçam melhor e possam integrar-se entre si.
2.6 RELAÇÃO INTERPESSOAL
 O Relacionamento interpessoal significa uma relação entre duas ou mais pessoas. Este tipo de relacionamento é marcado pelo contexto onde ele está inserido, podendo ser um contexto familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade.
 O relacionamento interpessoal é fundamental em qualquer organização, pois são as pessoas que movem os negócios, estão por trás dos números, lucros e todo bom resultado, daí a importância de se investir nas relações humanas. No contexto das organizações, o relacionamento interpessoal é de extrema importância. Um relacionamento interpessoal positivo contribui para um bom ambiente dentro da empresa, o que pode resultar em um aumento da produtividade.
 A diversidade está em alta. As pessoas estão deixando de serem meros recursos produtivos para ser o capital humano da organização. O trabalho está deixando de ser individualizado, solitário e isolado para se transformar em uma atividade grupal, solidária e conjunta.
 Hoje, em vez de dividir, separar e isolar tornou-se importante juntar e integrar para obter efeito de melhor e maior resultado e multiplicador. As pessoas trabalham melhor e mais satisfeitas quando o fazem juntas. Equipes, trabalho em conjunto, compartilhamento, participação, solidariedade, consenso, decisão em equipes:  essas estão sendo as palavras de ordem nas organizações ( CHIAVENATO, 2002, p.71-72 ).
2.7 LIDER NA EQUIPE
 
 O verdadeiro líder é aquele que consegue influenciar fortemente outras pessoas à ação, sem o uso da força ou do medo. Tem sua base na atitude pessoal, na competência e no carisma, levando os demais a admirar, respeitar e defender o líder e suas idéias. Equipes de sucesso possuem um líder reconhecido que funciona como mediador entre as críticas e problemas que inevitavelmente irão acontecer. Ele promove o projeto, levanta os recursos, remove os obstáculos, e mantém cada um em seu lugar, procurando administrar e distribuir muito bem cada responsabilidade que lhe foi dada.
3.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Com clareza podemos compreender que, cada vez mais, não só as gerências das organizações preferem as equipes para resolução e criação de produtos e serviços, mas também os próprios membros das equipes. Dessa forma, os membros não passam pela imposição, mas pela aprovação, é muito melhor trabalhar com mais de uma ideia, pessoas, idade, sexo e tempo de trabalho diferentes, em que cada um pode buscar apoio e conhecimento de conceitos desconhecido na capacidade e habilidade do outro membro, é melhor somar do que dividir para se alcançar objetivos com sucesso e solução eficiente e de eficácia. Observamos que dessa forma o trabalho em equipe é um fenômeno social, que deu certo e só tende á melhorar.
 
 Ótimas equipes sabem enfrentar os desafios de forma honesta e genuína. Eles não tentam mascarar os problemas ou a verdade, e sabem lidar de maneira correta com os orçamentos, objetivos e estratégia. Não importam as discussões, debates, desafios e até mesmo brigas, no fim do dia o grupo continua um time. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
1 CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. Elsevier Brasil, 2002,pag71,72.	
 2 FIORELLI, José Osmir. MALHADAS JÚNIOR, Marcos Julio Olivé; MORAES, Daniel Lopes de. Psicologia na mediação: inovando a gestão de conflitos interpessoais e organizacionais. São Paulo: LTr, 2004.pag168
 
3 PSCICOLOGADO ARTIGOS. TIPOS DE EQUIPE. Disponível em:< https://psicologad acesso.com/atuacao/psicologia-organizacional/grupos-e-equipes-de-trabalho-nas-organizacoes © Psicologado.com. >Acesso em : 20de junho 2017
4 DI.LIDER NA EQUIPE. Disponível em: <http://www.dicionarioinformal.com.br/l%C3%ADder/.> Acesso em :20de junho 2017
6 QUE CONCEITO.IMPORTANCIA DA EQUIPE. Disponível em :< http://queconceito.com.br/trabalho-em-equipe>. Acesso em 10de junho 2017
7 PORTAL IBC. PARTICIPAÇÃO NA EQUIPE. Disponível em :<http://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/trabalho-equipe-habilidade-essencial-mercado-trabalho/.> Acesso em 10de junho 2017
 8 PORTAL DA EDUCAÇÃO. CARACTERÍSTICAS . Disponível em :< https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/definicao-de-equipe/16622>. Acesso em 10 de Junho 2017.