Estratégia Empresarial exercício 02

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Estratégia Empresarial
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	terça, 21 Abr 2020, 18:44
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Questão 1
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Texto da questão
Na visão Henry Mintzberg quais as diferentes fases do que poderia ser chamado de ciclo de vida da estratégia.
Escolha uma:
a. Estratégia inicial, planejada, executada, controlada e concluída.
Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota –páginas 21 e 22. Assim, a partir desses conceitos apresentados, a estratégia começa a ganhar contornos mais tangíveis. Mas ainda é preciso acrescentar algo, isto é, as diferentes fases do que poderia ser chamado de ciclo de vida da estratégia, conforme apresentado pelo professor Henry Mintzberg (2000), da McGill University. Na primeira fase a firma assume uma estratégia pretendida, na verdade essa é uma abordagem preliminar das diretrizes que a firma pretende assumir. Em uma segunda fase, após intensa revisão dos planos a partir de questionamentos sobre cenários e recursos e capacidades necessários, a firma assume uma estratégia deliberada, a qual representa o plano a ser seguido para que os objetivos da firma sejam alcançados, isto é, as intenções plenamente descritas. Durante a segunda fase, ocorre o aporte de uma estratégia emergente, que representa uma alternativa a uma ou mais diretrizes da estratégia deliberada e que a modificará, devido à ocorrência de mudanças no ambiente interno ou externo, isto é, um padrão realizado não era expressamente pretendido. Tais mudanças podem ser relativas a oportunidades ou ameaças, ou ainda a reforços ou enfraquecimentos de recursos e capacidades da firma. Se há uma estratégia emergente, por um lado, há também uma estratégia não realizada, por outro. A estratégia não realizada constitui parte da estratégia deliberada que, por alguma razão, foi descartada. Finalmente, em sua última fase, a estratégia assume a forma de uma estratégia realizada, a qual representa todos os planos conforme foram materializados, bem ou malsucedidos.
b. Estratégia fundamentada, estruturada e elaborada.
c. Estratégia nascente, crescente, madura e morta.
d. Estratégias pretendidas, deliberada, realizada, não realizada e emergente.
e. estratégias de guerra, aplicáveis, realizadas, não realizadas e emergentes.
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A resposta correta é: Estratégias pretendidas, deliberada, realizada, não realizada e emergente..
Questão 2
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Texto da questão
Chandler, apud Matos (2013), é um dos principais especialistas na área de estratégia empresarial. Sua definição de estratégia é uma das mais usadas e copiadas. Abaixo, segue uma lista com definições. Selecione a definição descrita por Chandler.
Escolha uma:
a. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
b. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas.
c. A determinação das metas e dos objetivos de curto prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
d. A determinação das funções organizacionais de acordo com o projeto de análise empresarial. Sem preocupação com os recursos necessários para tal. Os objetivos são reações diretas de ações dos concorrentes.
e. A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e planejamento de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas
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A resposta correta é: A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários para realizar essas metas..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
A análise de SWOT é uma das técnicas mais usadas e mais simples de manusear na estratégia empresarial. Parte de sua análise é do ambiente interno e parte do externo. A partir desse pressuposto e das aulas, assinale a alternativa que representa somente os elementos internos desta técnica.
Escolha uma:
a. Funcionários e produtos.
b. Financeiro e processos.
c. Forças e fraquezas.
d. Pontos Obtusos e pontos retos.
e. Tangível e intangível.
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A resposta correta é: Forças e fraquezas..
Questão 4
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Texto da questão
Competências essenciais são, portanto, constituídas por recursos e capacidades combinados, de tal forma que podem ser criadores de vantagem competitiva sobre os concorrentes. Nesse aspecto, as competências essenciais são capazes de distinguir, competitivamente, uma empresa de outra e a torna diferente das demais. Segundo Hitt (2008), para gerarem vantagem competitiva sustentável, recursos e capacidades devem possuir certas características.
Escolha uma:
a. Capital, dinamismo escala e contratualização.
b. Trabalho, substituição, redução e terceirização.
c. Escassez, pioneirismo, concorrência e retaliação.
d. Valor, raridade, instabilidade e organização.
Fonte: Livro da disciplina Estratégia Empresarial- Anderson Mota – 2.2 As capacidades páginas 29 e 30. - Alguns especialistas recomendam a identificação de três ou quatro competências, quando da elaboração de ações estratégicas, em torno das quais devem ser constituídas as suas ações estratégicas. Tal conjunto de atividades que habilmente combinam recursos e capacidades possibilitam que a empresa crie valor percebido pelos seus clientes, especialmente quando comparado aos criados por outras empresas. Alem disso, segundo Besanko (2006), a empresa deve possuir “competência dinâmica”, a qual envolve “a capacidade de manter e adaptar as competências que constituem a base de sua vantagem competitiva”. Segundo Hitt (2008), para gerarem vantagem competitiva sustentável, recursos e capacidades devem possuir certas características: serem valiosos (permitem aproveitar oportunidades e neutralizar ameaças); serem raros (poucos competidores os possuem); onerosos de imitar (exigem um grande esforço e dispêndio para copiar) insubstituíveis (são aqueles que não possuem equivalentes).
e. Compromisso, estímulo, resposta e apropriação.
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A resposta correta é: Valor, raridade, instabilidade e organização..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Grant, citado por Matos (2013), cita a importância da estratégia através do estudo de caso que explica o sucesso do grupo de música The Beatles. Para o autor não havia uma estratégia, ou mesmo planejamento, mas sim um direcionamento baseado em três elementos-chave que são:
Escolha uma:
a. Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos externos.
b. Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
c. Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos.
d. Objetivos de curto prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos externos.
e. Objetivo de longo prazo, profunda compreensão do ambiente da banda (seus músicos) e avaliação objetiva dos recursos.
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A resposta correta é: Objetivos de longo prazo, profunda compreensão do ambiente competitivo e avaliação objetiva dos recursos..
Questão 6
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Texto da questão
Schumpeter, apud Matos (2013), defende que a economia é um processo cíclico e que para finalizar o processo é necessária uma inovação. A finalização desse processo gerará um novo processo cíclico que finalizará com outra inovação e assim o autor descreve os mercados e a própria economia. Esse processo de inovação deve seguir um caminho, assinale abaixo a alternativa que reflete a ideia do autor.
Escolha uma:
a. Invenção – Imitação – Inovação – Difusão.
b. Definição de preço – Consumidor insatisfeito – Novo produto.
c. Invenção – Inovação– Imitação – Difusão.
d. Definição de preço – Consumidor satisfeito – Novo produto.
e. Inovação tecnológica – compra dessa tecnologia – venda – Consumidor satisfeito.
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A resposta correta é: Invenção – Inovação – Imitação – Difusão..
Questão 7
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Texto da questão
Várias obras possuem frases célebres que são usadas no nosso dia a dia, porém, muitas vezes nem sabemos quem é a fonte. Selecione abaixo a frase de Sun Tzu, um dos mais célebres autores de estratégia militar.
Escolha uma:
a. Se for para o bem da nação e felicidade geral diga ao povo que fico.
b. Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização.
c. Sob a direção de um forte general, não haverá jamais soldados fracos.
d. A imaginação é mais importante que o conhecimento.
e. A força não provém da capacidade física. Provém de uma vontade indomável.
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A resposta correta é: Em geral, dirigir muitos é quase igual a dirigir poucos. Depende somente de organização..
Questão 8
Correto
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Texto da questão
Segundo Schumpeter apud Matos (2013), a economia é um processo cíclico de produção e consumo. Um exemplo genérico, uma empresa qualquer produz seus bens de forma que atenda a necessidade de seus consumidores, criando assim rotinas internamente na empresa. Como resultado a empresa produz o mesmo produto para o mesmo cliente de forma continuada, assim representa o ciclo. Porém todo ciclo finaliza, gerando um novo ciclo, devido a alguns fatores. Das alternativas abaixo selecione aquela que não potencializa essa situação de quebra.
Escolha uma:
a. Funcionários sem treinamento.
b. Empreendedor inovador.
c. Novas tecnologias.
d. Novos competidores.
e. Novo insumo ou matéria prima para as empresas.
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A resposta correta é: Funcionários sem treinamento..
Questão 9
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Texto da questão
As organizações estão inseridas em mercados cada vez mais competitivos. Esses mercados são complexos. Nesses mercados temos como principais elementos clientes e concorrentes. Devemos entender que cada ação dos concorrentes interfere nos clientes e gera reações dos outros concorrentes. Chamamos isso de sistema. De acordo com a teoria essa situação chama-se:
Escolha uma:
a. Sistema Controlado.
b. Sistema Aberto.
c. Sistema Alternativo.
d. Sistema Democrático.
e. Sistema Fechado.
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A resposta correta é: Sistema Aberto..
Questão 10
Correto
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Texto da questão
Vejam o modelo abaixo:
Figura – Estágios do ciclo de vida da estratégia Fonte: Mota (p. 22, 2013)
Este modelo foi desenvolvido por Mintzberg, que tem como ideia principal que a estratégia tenha um ciclo de vida. Nesse ciclo de vida há a estratégia pretendida, que é uma visão inicial. A estratégia deliberada é o plano estratégico. Estratégia não realizada são as ações ou objetivos não realizados e a estratégia realizada é caracterizada exatamente pela finalização dos objetivos. Neste contexto há a estratégia emergente. Das alternativas a seguir assinale a opção que define corretamente esse conceito.
Escolha uma:
a. É quando um novo mercado emerge interferindo a estratégia.
b. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer uma nova estratégia.
c. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia deliberada.
d. É quando a empresa erra nos objetivos e necessita fazer adequações na estratégia.
e. É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada.
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A resposta correta é: É quando há alterações na estratégia, devido a novos fatores, que forçam a mudança na estratégia realizada..
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