Exercícios GPT - 1

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Exercício: CCE0212_EX_A1_201703197641_V1 22/05/2018 19:28:34 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703931403 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
 
 
Ref.: 201703786164 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém 
de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua 
definição. 
 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do 
negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como 
um projeto, mas sim como operação. 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
 
 
Ref.: 201703394102 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
Operacional, Simples e Composta 
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Operacional e Funcional 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
 
 
Ref.: 201703786188 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, 
assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula 
EAD. 
 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização 
composta. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
 
 
Ref.: 201704041089 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento 
de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se 
usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora 
três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de 
vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De 
acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com 
as definições de gestão de projetos 
 
 
 
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Ref.: 201703394098 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de 
um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 O país ser tropical. 
 
O custo previsto. 
 
O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
Ref.: 201703394130 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos 
agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de 
projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
financeiro e cronograma 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 tempo, projeto e pessoas. 
 
 
 
Ref.: 201703394134 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o 
Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona 
- mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo 
da empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, 
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou 
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cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou 
término do projeto. 
 
Exercício: CCE0212_EX_A2_201703197641_V1 22/05/2018 19:35:03 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703930251 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a 
única alternativa abaixo não está correta 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem 
os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do 
prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, 
por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
 
 
Ref.: 201703326317 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
Composta 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 Projetizada 
 Matriz forte 
 
 
 
Ref.: 201703394117 
 
 
 
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 3a Questão 
 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 Determina as metas da empresa 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
 
 
Ref.: 201703931413 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totaisPouco ou nenhum 
 Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
Ref.: 201703394111 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda 
assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo 
seu poder sobre os funcionários. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em 
torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, 
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
 
 
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Ref.: 201703394124 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
 
 Gerente funcional. . 
 Gerente de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
 
Ref.: 201703394115 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, 
assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; 
a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS 
nível são corretomente definidos em 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal 
da produção; 
 
 
 
Ref.: 201703394123 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. 
 Gerente de projetos. 
 
 
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Exercício: CCE0212_EX_A3_201703197641_V1 22/05/2018 19:48:47 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703987615 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
NRA 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201703394137 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Execução 
 Todas as respostas acima. 
 
Planejamento 
 
 
 
 
Ref.: 201703786759 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
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I e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201703326322 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no 
ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
 
 
Ref.: 201704193595 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como 
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, 
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK 
declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm 
todos os projetos. 
 Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
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Ref.: 201703911533 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
 
 
 
Ref.: 201704193594 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do 
início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento 
de projetos? 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Comunicação 
 
Inicio 
 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201703460200 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a 
gestão do projeto fica mais fácil. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
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Exercício: CCE0212_EX_A4_201703197641_V1 22/05/2018 19:54:25 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703326326 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimentodos participantes. 
É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a segunda está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 
 
 
Ref.: 201703394147 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se 
espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- 
Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
 
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Ref.: 201703460381 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". 
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para 
a aprovação do cliente? 
 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
 
 
 
Ref.: 201703394146 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser 
entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. 
Isto é um exemplo de: 
 
 Premissa 
 Restrição 
 
Requisito técnico. 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Risco 
 
 
 
 
Ref.: 201703394145 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua 
elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de riscos. 
 
Plano de contingência. 
 
Plano do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Análise dos stakeholders. 
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Ref.: 201703394144 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
 
 
 
Ref.: 201703839041 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, 
no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas 
representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização 
dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais 
entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
 
 
 
Ref.: 201703931421 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Integração 
 Comunicações 
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 Finanças 
 
Exercício: CCE0212_EX_A5_201703197641_V1 22/05/2018 20:04:07 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703394150 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o produto. 
 Definir as atividades. 
 
 
 
 
Ref.: 201703326330 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 
Somente 3 e 4 
 Somente 1 e 2 
 
1, 2, 3 e 4 
 
Somente 2 e 4 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
 
 
 
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Ref.: 201703394152 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 EAP 
 
Declaração do escopo 
 Lista de atividade 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
 
 
 
 
Ref.: 201703326337 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do 
projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Declaração de trabalho 
 
Lista de atividade 
 
 
 
 
Ref.: 201703461794 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um 
projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles 
estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que 
parte do projeto? 
 
 Escopo 
 
Aquisições 
 
Riscos 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
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Ref.: 201703461326 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta 
ferramenta. 
 
 
 
 
Ref.: 201703394155 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho 
que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os 
pacotes de trabalho? 
 
 
Termo de abertura 
 
Lista de atividade 
 
Cronograma 
 Declaração do escopo 
 Dicionário da EAP 
 
 
 
 
Ref.: 201703931436 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um bom planejamento do escopo nos levaa um cronograma... 
 
 
Falso 
 Realista 
 
Mediano 
 Otimista 
 
Pessimista 
 
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Avaliação Parcial: CCE0212_SM_201703197641 V.1 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 20:11:24 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201703931403) Acerto: 0,0 / 1,0 
Como definir processos? 
 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201703394129) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um 
projeto. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703394120) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um 
coordenador de projetos? 
 
 Projetizada 
 
Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
 
Matricial forte 
 
Composta 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201703931413) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder totais 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder medianos 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=379117&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=379117&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703987615) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
NRA 
 
As partes do Projeto 
 As etapas de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201703394137) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
 
 
Execução 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Todas as respostas acima. 
 
Iniciação 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703394145) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua 
elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de riscos. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano de contingência. 
 
Plano do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703931428) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem muita influência 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384773&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384773&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703394155) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho 
que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os 
pacotes de trabalho? 
 
 
Declaração do escopo 
 
Termo de abertura 
 
Lista de atividade 
 
Cronograma 
 Dicionário da EAP 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703394152) Acerto: 1,0 / 1,0 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Declaração de trabalho 
 
Lista de atividade 
 
Avaliação Parcial: CCE0212_SM_201703197641 V.1 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 20:17:45 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201703931402) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201703394128) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é 
característico de protejos? 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384774&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384774&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703447100) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: 
A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, 
definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de 
forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir 
elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os 
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão 
da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201703326314) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do 
projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de 
organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos 
Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Gerente de projetos 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703786759) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e III, apenas. 
 
Ie IV, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201703326322) Acerto: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no 
ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703839052) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por 
exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703326323) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar 
e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411092&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=388394&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411092&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=388394&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703326337) Acerto: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a 
estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do 
projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração de trabalho 
 EAP 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703461794) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um 
projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles 
estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que 
parte do projeto? 
 
 
Riscos 
 
Tempo 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Aquisições 
 
 
1a Questão (Ref.:201703326311) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 Um Posto de Saúde. 
 
O governo do Estado 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432360&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432360&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201703394134) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o 
Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona 
- mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, 
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou 
cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou 
término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e 
alvo da empresa. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703394117) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Determina as metas da empresa 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201703930251) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a 
única alternativa abaixo não está correta 
 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, 
por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações 
dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554553
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411094&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554553
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411094&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703460200) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a 
gestão do projeto fica mais fácil. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201704193595) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como 
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, 
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que oPMBOK 
declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm 
todos os projetos. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703460381) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". 
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para 
a aprovação do cliente? 
 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703394146) Acerto: 1,0 / 1,0 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432362&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432362&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser 
entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. 
Isto é um exemplo de: 
 
 
Risco 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Requisito técnico. 
 Restrição 
 
Premissa 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703461283) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da 
gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703461208) Acerto: 0,0 / 1,0 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem 
alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o 
esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
Aluno: TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=314737&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=314737&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
 
 
1. 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para 
cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua 
principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com 
habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos 
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências 
Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação 
dos candidatos? 
 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
 
Todas as anteriores 
 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos 
humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma 
ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. 
Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar 
quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem 
gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o 
conhecimento técnico com as habilidades interpessoais? 
 
 
apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 
 
languidez, letargia e atitude 
 
 
irritação, atitude e apatia 
 
 
conhecimento, ociosidade e desídia 
 
 
conhecimento, habilidade e atitude 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do 
grupo de execução? 
 
 
Gerenciar partes interessadas 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=379118&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=379118&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
javascript:duvidas('573623','6826','1','2800281','1');
javascript:duvidas('244133','6826','2','2800281','2');
javascript:duvidas('126528','6826','3','2800281','3');
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Realizar aquisições 
 
 
Distribuir informações 
 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o 
projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um 
pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de 
finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
 
Quando termina a aquisição 
 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que 
NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as 
pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
Interesse do projeto 
 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
 
Conhecimento Técnico. 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
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javascript:duvidas('126527','6826','5','2800281','5');javascript:duvidas('126529','6826','6','2800281','6');
 
encerramento. As contratações necessárias para a execução do 
projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a 
seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
Selecionar Fornecedores 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Realizar Contratos 
 
 
Planejar Custos 
 
 
Realizar Aquisições 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto 
ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das 
opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
Negociação 
 
 
Treinamento 
 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
 
Contratação 
 
 
Férias 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o 
gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. 
Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as 
pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos 
considerar como importante? 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
 
A motivação para participar. 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=6
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A formação do empregado. 
 
Aluno: TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área 
de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola 
entre os processos. Em que grupo de processos acontece a 
comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 
Execução 
 
 
Verificação 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
Auditoria 
 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP 
(gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a 
sua equipe e para os patrocinadores? 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar 
este profissional; 
 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar 
este profissional; 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este 
profissional; 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
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Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente 
de projetos antes de avançar para a próxima fase? 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
Controlar a qualidade 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, 
durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está 
gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que 
isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde 
demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma 
implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de 
liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o 
orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções 
relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para 
ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o 
plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser 
sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do 
cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de 
negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a 
conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das 
asserções acima, assinale a opção correta. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411095&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=280906&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411095&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=280906&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
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5. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é 
planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para 
isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
 
Verificar o escopo 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
 
Controlar o escopo 
 
 
Finalizar o trabalho 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou 
não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão 
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é 
formado por: 
 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças na linha da base do projeto 
 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade 
mínima de mudanças durante o projeto 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu 
tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao 
monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades 
de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer 
uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única 
correta:- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais 
com o Planejamento. 
 
 
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo 
monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=392769&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=392769&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
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- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos 
com o Controle. 
 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos 
com o Planejamento. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, 
queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de 
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos 
um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi 
planejado e o que está sendo executado? 
 
 
Execução 
 
 
Encerramento 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
Auditoria 
 
 
Verificação 
 
Aluno: TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se 
entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem 
no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a 
única verdadeira: 
 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no 
encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e 
sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
 
 
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para 
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=7
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
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o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e 
necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do 
projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro 
a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam 
sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá 
naturalmente. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, 
qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do 
cliente 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de 
conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde 
corretamente a pergunta? 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432361&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415193&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554555
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432361&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415193&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554555
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Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar 
lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas os projetos complexos 
 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
 
Todos os projetos 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último 
processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o 
processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho 
e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a 
serem tratadas: 
 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe 
de encerramento 
 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos 
em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, 
finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em 
aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
 
 
 
 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432363&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432363&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234javascript:duvidas('126540','6826','5','2800281','5');
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7. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma 
razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, 
qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do 
cliente 
 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Aluno: TIAGO GOMES PINHEIRO Matrícula: 201703197641 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um 
projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o 
insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte 
deste elenco de fatores? 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=8
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
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Cronograma do projeto 
 
 
Justificativas do projeto 
 
 
Priorizar o Lucro no lugar do Social 
 
 
Condições contratuais 
 
 
Escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, 
na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, 
atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e 
sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas 
realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em 
conformidade com o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos 
no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do 
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual 
dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
 
Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=388393&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=388393&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
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4. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, 
na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, 
atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e 
sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas 
realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com 
o texto apresentado? 
 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos 
no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é 
simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto 
para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e 
público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
 
 
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e 
restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
usualmente igual ao de um projeto privado. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é 
usualmente mais arriscado que um projeto público. 
 
 
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas 
privadas e do mercado. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384776&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=384776&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
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desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer: 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade.viabilidade, aceitação e iniciação 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de 
planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o 
problema do governo estava associada à crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. 
Esta contextualização se convencionou chamar de: 
 
 
O descaso governamental 
 
 
A crise do planejamento 
 
 
A crise do setor público 
 
 
A crise financeira 
 
 
O descuido público 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
etapas precisam ocorrer: 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
Exercício: CCE0212_EX_A10_201703197641_V1 04/06/2018 20:19:07 (Finalizada) 
Aluno(a): TIAGO GOMES PINHEIRO 2018.1 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=99815760&cod_hist_prova=-1&aula=9
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Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201703197641 
 
 
 
Ref.: 201703397363 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi 
originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que 
ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de 
andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? 
I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o 
dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar 
uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso 
juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso. 
 
 
I, II e IV, apenas. 
 III e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
 
 
 
Ref.: 201703397391 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como 
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer 
uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados 
de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe 
diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, 
uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados 
foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais 
são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. 
II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você 
detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar 
os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com 
qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, III e IV, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
I e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
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Ref.: 201703397450 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira 
corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto 
semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 
10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções 
referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. 
Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque 
Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e 
premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento. 
 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 
 
 
 
Ref.: 201703461689 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na 
elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um 
projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que 
seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais 
são os sintomas apresentados da linguagem reativa? 
 
 Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer. 
 
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
 
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer. 
 
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa 
fazer. 
 Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 
 
 
 
Ref.: 201703397449 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento 
internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional 
e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a 
fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que 
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os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o 
primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, 
julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto 
seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em 
termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a 
empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de 
erros e falhas. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
 
Ref.: 201703447903 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal 
equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, 
defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme 
XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na 
conformidade com o texto assinale a única alternativa correta: 
 
 
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente. 
 
Os objetivos pessoais não devem