Gestão de Cargos e Salários Slides

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Gestão de Cargos e Salários
Curso de Gestão em RH
Prof. José Geraldo Corrêa
1
Apresentação Professor
FORMAÇÃO: 
Mestrado em Administração - Unigranrio; 
Especialização Gestão Empresarial - FGV/RJ e em Pedagogia Empresarial - Faculdade de Filosofia/BH;
Graduação em Direito - Faculdade de Direito Monsenhor Messias, Administração de Empresas e em Ciências Contábeis - PUC/MG.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
2
Apresentação Professor
Professor de pós-graduação e de graduação em Gestão de RH, do Centro Universitário Carioca, Rio de Janeiro.
Profissional especializado na gestão de todos os subsistemas de recursos humanos, tendo atuado durante 35 anos em grandes empresas multinacionais em atividades gerenciais (Mannesmann, Lafarge, Leroy Merlin e Michelin). 
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
3
Objetivos da Disciplina
Objetivo(s):
Demonstrar a importância da Gestão de Cargos e Salários para os processos de atração e retenção dos recursos humanos nas organizações.
Compreender os principais conceitos, métodos e ferramentas da Gestão de Cargos e Salários.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
4
Objetivos da Disciplina
Discutir detalhadamente cada etapa da implementação do PCS (Plano de Cargos e Salários).
 
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
5
Plano de Ensino
Carga Horária: 60 horas
Unidade 1: Introdução à Gestão de Cargos e Salários
Gestão de Cargos e Salários: objetivos; premissas de equilíbrio interno e de equilíbrio externo; a relação de Cargos e Salários com os demais subsistemas de Recursos Humanos; conceitos básicos; aspectos legais.
Principais etapas para a montagem da estrutura de cargos e salários.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
6
Plano de Ensino
Unidade 2: Análise, Descrição e Avaliação de Cargos 
Análise e Descrição de cargos de cargos: Análise de Cargos: conceito; levantamento de funções; desenho dos cargos. Descrição de cargos: conceito; métodos de coleta de dados; descrição e especificação dos cargos.
Avaliação de cargos: conceito; importância; métodos de avaliação; o método de avaliação por pontos.
Classificação de cargos: conceito; definição dos intervalos de pontos das classes; ordenamento dos cargos.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
7
Plano de Ensino
Unidade 3: Pesquisa Salarial
Pesquisa salarial: conceito; objetivos; metodologia; estatística aplicada à pesquisa; coleta e tratamento de dados; apresentação e análise dos resultados.
Tendências para a gestão de cargos e salários.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
8
Plano de Ensino
Unidade 4: Estrutura Salarial
Estrutura salarial: conceito; definição das faixas salariais para cada classe; curva de referência ou linha de tendência de mercado; 
Diretrizes salariais: manual de gestão de cargos e salários; salário de admissão; promoção; reclassificação de cargos; reajustes salariais.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
9
Bibliografia
Bibliografia Básica:
ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de programas de remuneração: conceitos, aplicações e reflexões: visão generalista dos programas de remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2011.
PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTR, 2011.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
10
Bibliografia
Bibliografia Complementar:
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. São Paulo: Manole, 2009.
LUZ, Ricardo. Gestão de benefícios: a experiência brasileira. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2011.
PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
WOOD JÚNIOR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração estratégica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
WOOD JR., Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
11
Avaliação
AV1 (PRIMEIRA AVALIAÇÃO) Prova presencial, individual e sem consulta. Compõe 100% na nota. Abrange conteúdo ministrado até data da AV1.
Data: 18 de setembro
AV2 (SEGUNDA AVALIAÇÃO) Prova Presencial, individual e sem consulta. Compõe 80% da nota da AV2 somada com a nota da Atividade Prática Supervisionada que compõe 20% da nota da AV2. Abrange todo o conteúdo da disciplina.
Data: 13 de Novembro
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
12
Avaliação
Atividade Prática Supervisionada
Data entrega: 07 de novembro
AV3 (TERCEIRA AVALIAÇÃO) Prova presencial, individual e sem consulta. Compõe 100% na nota. Abrange todo o conteúdo da disciplina
Data: 27 de novembro
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
13
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
Acionistas
Meio 
Ambiente
Pessoas
Mercado
Empresa
Relações e Expectativas no Mundo do Trabalho
Investimento/Remuneração
Sustentabilidade/Preservação
Produtividade/Vida Digna
Demanda/ Preço e Qualidade
Recursos/Faturamento
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
15
Gestão de 
Pessoas
Recompensando Pessoas
Mantendo Pessoas
Desenvolvendo Pessoas
Monitorando Pessoas
Agregando Pessoas
Aplicando Pessoas
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
16
Gestão de 
Pessoas
Agregando Pessoas
Quem deve trabalhar na organização:
Recrutamento de pessoas 
Seleção de pessoas
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
17
Gestão de 
Pessoas
Aplicando Pessoas
O que as pessoas devem fazer na organização:
Desenhos de cargos
Avaliação de desempenho
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
18
Gestão de 
Pessoas
Recompensando Pessoas
Como recompensar as pessoas:
Recompensas/Remuneração
Benefícios e serviços
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
19
Gestão de 
Pessoas
Desenvolvendo Pessoas
Como desenvolver as pessoas:
Treinamento e desenvolvimento
Programas de mudanças e transformações
Programas de comunicação
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
20
Gestão de 
Pessoas
Mantendo Pessoas
Como manter as pessoas:
Políticas
Higiene, segurança, medicina e qualidade de vida
Relações com os sindicatos
Programas de comunicação
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
21
Gestão de 
Pessoas
Monitorando Pessoas
Como saber o que fazem e quem são as pessoas:
Sistema de informação gerencial
Banco de dados
1- Introdução
Objetivo da Administração de Cargos e Salários (ACS):
Auxiliar a organização a remunerar o pessoal de forma adequada, com justiça interna e competitividade externa.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
22
1- Introdução
As principais atividades desempenhadas pela A
ACS:
Identificação, levantamento, descrição, análise e titulação dos cargos;
Hierarquização dos cargos em classes ou em níveis, mediante algum processo de avaliação;
Levantamento dos salários, benefícios e políticas de remuneração praticadas pelo mercado; análise e comparação com a situação da organização;
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
23
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
24
As principais atividades desempenhadas pela 
ACS:
Estabelecimento e atualização das faixas salariais e outros parâmetros de remuneração;
Desenvolvimento, implementação, operacionalização e controle da política salarial da organização;
Preparação e operacionalização de procedimentos de administração e controle da movimentação salarial;
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
25
As principais atividades desempenhadas pela A
ACS:
Participação nas negociações com sindicatos, direta ou indiretamente subsidiando com informações;
Interpretação, estudos e aplicação da política nacional de salários e de acordos coletivos;
Análise e parecer para solicitações de aumentos salariais e promoções;
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
26
As principais atividades desempenhadas pela A
ACS:
Participação
em estudos de problemas de contratação e evasão de mão-de-obra;
Controle do custo de pessoal e estatística de movimentações salariais.
1- Introdução
Objetivos e resultados esperados da ACS:
Desenvolver, atualizar e operacionalizar uma política salarial consoante com a política e planos do RH da organização;
Assessorar eficazmente as chefias em geral, buscando em parceria solucionar os problemas com o pessoal;
Analisar e identificar a real natureza dos problemas com pessoal para não usar indevidamente a solução salarial;
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
27
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
28
Objetivos e resultados esperados da ACS:
Desenvolver ou buscar no mercado metodologias que garantam a justiça interna na valorização dos cargos, e implementá-las de forma que as chefias as entendam e as assumam;
Buscar informações confiáveis obre o mercado, analisá-las e interpretá-las de forma tecnicamente corretas;
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
29
Objetivos e resultados esperados da ACS:
Fazer com que as chefias conheçam, compreendam, assumam e pratiquem o sistema de remuneração e a política salarial;
Conhecer as técnicas e manter-se atualizado em relação às metodologias mais apropriadas à organização;
Manter vivo, atual e em perfeito funcionamento o sistema de remuneração da organização;
Interpretar corretamente as leis, políticas e normas salariais oficiais e convenções coletivas.
1- Introdução
A legislação trabalhista em cargos e salários:
Constituição Federal:
Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social:
V - piso salarial proporcional à extensão e à complexidade do trabalho;
XI - participação nos lucros, ou resultados, desvinculada da remuneração, e, excepcionalmente,
participação na gestão da empresa, conforme definido em lei;
XXVI - reconhecimento das convenções e acordos coletivos de trabalho.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
30
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
31
Consolidação das leis do trabalho (CLT):
Art. 461 - Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade. (Redação dada pela Lei nº 1.723, de 8.11.1952).
§ 1º - Trabalho de igual valor, para os fins deste Capítulo, será o que for feito com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço não for superior a 2 (dois) anos. (Redação dada pela Lei nº 1.723, de 8.11.1952) 
§ 2º - Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira, hipótese em que as promoções deverão obedecer aos critérios de antiguidade e merecimento. (Redação dada pela Lei nº 1.723, de 8.11.1952) 
1- Introdução
SÚMULA 202 –
Na equiparação de salário, em caso de trabalho igual, toma-se em conta o tempo de serviço na função, e não no emprego.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
32
1- Introdução
O que é cargo?
“A forma tradicional e formal das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas... “
PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
33
1- Introdução
Considerações sobre o cargo:
Identidade/condicionamento social- As pessoas se apresentam ou são apresentadas pelo cargo que ocupam;
O sistema tradicional de remuneração centraliza tudo no cargo: parte da definição do cargo (razão de ser, o alcance do cargo, responsabilidade, autoridade...) a definição do perfil do ocupante.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
34
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
35
Um cargo é formalizado através de uma descrição. Nela devem estar contidos:
A titulação apropriada do cargo, que reflita a natureza e dê a sua real importância (alcance), valorizando o seu ocupante;
O objetivo, atribuições e responsabilidades dos seus ocupantes;
Os requisitos, tais como escolaridade, experiência, conhecimentos especializados, idiomas...
A tendência da polivalência e da remuneração por competências.
1- Introdução
O que é salário?
É uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão-de- obra para receber em troca uma recompensa.
“Salarium argentum”: Pagamento em sal, forma primária de pagamento oferecida aos soldados romanos.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
36
1- Introdução
As múltiplas facetas sobre salários:
Para o empregado significa retribuição, sustento, padrão de vida, reconhecimento;
Para a organização representa custo sobre a operação e fator influenciador do clima organizacional e da produtividade;
E economias instáveis os salários estão sempre sob ameaça. Em economias estáveis, pelo fato de faltar a mão de obra qualificada e sobrar a qualificada, têm-se menor diferença entre os salários mais baixos e os mais altos.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
37
1- Introdução
O que é salário?
É uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão-de- obra para receber em troca uma recompensa.
“Salarium argentum”: Pagamento em sal, forma primária de pagamento oferecida aos soldados romanos.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
38
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
39
Fatores Higiênicos vs Fatores Motivacionais de Herzberg
O salário é entendido como fator higiênico, sendo que 
tratado corretamente não gera motivação, mas qualquer 
Incoerência, mesmo aparente, causa desmotivação.
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
40
Hierarquia das necessidades de Maslow
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
41
Hierarquia das necessidades de Maslow
1- Introdução
Salário Absoluto:
O valor absoluto do salário é aquele que está ligado à capacidade de compra e de fazer reservas futuras pelo empregado;
Salário relativo:
O valor relativo do salário é aquele que está ligado à compatibilidade do trabalho que executamos.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
42
1- Introdução
O cargo, o colaborador e o salário:
O salário se origina do valor do cargo, considerando as eventuais variações das qualificações requeridas e da performance do ocupante.
O valor do cargo é definido basicamente pelos requisitos, que por sua vez são determinados pelas responsabilidades e complexidades;
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
43
1- Introdução:
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
44
O cargo, o colaborador e o salário:
O salário correto de um cargo deve corresponder aos requisitos exigidos e o ocupante do cargo deve fazer jus a ele:
Cargo
Colaborador
Salário
1- Introdução
Cada cargo deve corresponder um valor salarial equilibrado com as suas exigências ou requisitos. A partir desse valor deve ser estabelecida uma faixa de valores com uma tolerância para cima ou para baixo, ou seja uma estrutura salarial:
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
45
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
46
1- Introdução
Sistema de administração de Cargos e Salários:
Administrar ou gerir um recurso é fazer com que seja eficaz, cumpra a sua finalidade, seja dispendido na dose certa, no momento certo e de forma a propiciar o resultado desejado.
Gerir salários significa fazer com que este recurso seja justo internamente, competitivo externamente e compatível com as condições econômicas da organização.
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
47
1- Introdução
Situações de desequilíbrio na gestão de cargos e salários:
 
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
48
H
Homem
Cargo
Salário
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
H
C
S
48
1- Introdução
Elementos dos Sistema de Administração de Cargos e Salários:
- Informação sobre os cargos:
Sob a forma de descrição de cargo ou outra, para permitira hierarquização dos cargos, enquadrar os empregados, atribuir salários e outros fins;
- Cargos hierarquizados:
Os cargos ordenados em classes ou níveis, mediante avaliação ou outra forma, para possibilitar a fixação de seu valor salarial, benefícios e outros;
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
49
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
50
Elementos dos Sistema de Administração de Cargos e Salários:
- Informações do mercado:
Coleta sistemática ou não, de informações sobre os salários e benefícios praticados pelo mercado para poder se situar e definir os salários;
- Política salarial interna:
Diretrizes, normas e critérios formais sobre a atribuição de cargos e salários aos empregados;
1- Introdução
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
51
Elementos dos Sistema de Administração de Cargos e Salários:
Estrutura Salarial:
Conjunto de valores salariais correspondentes à estrutura de cargos, válidos para contratação, promoção e progressões.
Revisão da Matéria
1- Defina cargo e defina salário.
2- Qual é o objetivo da Administração de Cargos e Salários (ACS)?
3- Cite pelo menos 5 das principais atividades desempenhadas pela ACS.
4- Quais são os elementos que compõem o sistema de administração de cargos e salários?
5- O que é uma estrutura salarial?
ago-17
Prof. José Geraldo Corrêa
52