ARH e Gestão de Pessoas em Organizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	
ATIVIDADE
	01 - Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas de RH (Recrutamento – Seleção – Treinamento – Avaliação...);
R: Na pequena organização não existe um setor específico de RH, todas as políticas e técnicas são empregadas pelo próprio dono. Na média organização a existência de um setor de RH é muito pouca, pelo fato de manter em virtude dos custos, conta-se com assessoria externa ou de profissionais de outras áreas, como: financeiro e administrativo, em alguns casos as políticas de RH não estejam formalmente estabelecidas. Empresas grandes o RH é bem estruturado, com recrutamentos, seleção, salários, treinamentos entre outros.
02 - Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; 
R: Na visão de ARH o administrador executa somente integrar a equipe, determinando estratégias para ter um desenvolvimento melhor da sua equipe, fazendo integração com os mesmos, reconhecendo seus erros, suas habilidades, usando isto a favor da empresa.
03 - De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta;
R: A medida que o administrador passa usar de sua liderança, práticas e estratégias, para garantir o alcance de resultados esperados pela organização, entende-se por estratégia toda iniciativa que a empresa exerce ou emprega pra ser competitiva e realizar os resultados esperados, por exemplo o desenvolvimento de pessoas, contratação de talentos, e tudo aquilo que a organização passa fazer com objetivo de alcançar os resultados.
04 – O maior desafio do Gestor de Pessoas, é conciliar interesses organizacionais (empresa), e os interesses pessoais (colaboradores). Como o Gestor de Pessoas deve lidar com esse desafio? Você entende como um desafio pertinente? Comente sua resposta. 
R: Sim, totalmente pertinente, após a nova visão que tem não é mais aquela visão antiga sobre o ser humano e como ele deve se comportar dentro de uma organização, hoje sabemos que se deve dar valor ao capital intelectual, pois ele é o responsável pelo sucesso da organização, o funcionário conhece seus direitos, é de grande importância que o gestor de pessoas saiba conciliar os interesses da empresa com os interesses dos funcionários, e também é de grande importância que o gestor da empresa conheça as necessidades dos funcionários e a forma que vai conduzir dentro da organização, o gestor tem que compreender o funcionário, pois se for valorizado ele produz muito mais, o gestor precisa ser um líder, um parceiro, um orientador, um gestor que se preocupa com o bem-estar pessoal e profissional de seus funcionários direciona e satisfaz necessidades dentro do que pode fazer, organiza, desenvolve pessoas, mantém sua mente aberta a novas tecnologias, preocupando-se com a qualidade de vida no trabalho, sabe lidar com as mudanças, reconhece as pessoas como parceiros da organização, é ético e socialmente responsável.
ATIVIDADE
01 - Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; 
R: Recrutamento é atividade atrair as pessoas, ou seja um contingente de pessoas para participar do processo seletivo de uma organização consiste em um conjunto de etapas e atividades necessárias para fazer com que a empresa possa atingir o mercado de Recursos Humanos divulgando as vagas existentes, recebendo as pessoas e enviando as para seleção Ou seja é o processo de atrair talentos desejados e preencher vagas, seleção é o processo de decisão ou seja de escolha do melhor candidato.
02 - Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção;
R: 1 surgimento da vaga 
2 aprovação da vaga 
3 elaboração do perfil profissiográfico 
4 divulgação da vaga 
5 recebimento dos currículos ou dos candidatos
6 pré-seleção 
7 seleção 
8 decisão 
9 contratação 
10 efetivação
03 – Observe pelo menos 03 aspectos do Recrutamento e seleção Tradicional para Estratégico, e comente a mudança criticando positiva ou negativamente. 
R: Ênfase exagerada na experiência / Valorização nas competências e nas habilidades técnicas, humanas e conceituais .
Recrutamento como atividade do RH / Recrutamento como uma necessidade organizacional 
Valorização das habilidades técnicas Valorização das competências comportamentais
Penso que é muito melhor para os dois lados, por que sendo assim dá oportunidade para mais candidatos concorrerem a vaga e para os recrutadores a chance de ter acertado na pessoa escolhida para a determinada vaga.
04 - Crie um Perfil Profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
Empresa: La Belle Confecções
Cargo: Gerente administrativo de loja
Idade: 25 anos à 50 anos
Escolaridade: Ensino superior ou cursando Administração
Habilidades: Gestão de vendas, gestão de pessoas, conhecimento em moda e boa comunicação.
Principais atividades: Desenvolver a atividade do setor, liderar pessoas, organizar, desenvolver técnicas e aprimorar vendas.
Experiência: No mínimo 2 anos na função.
Benefícios: Assistência medica, assistência odontológica, Participação nos lucros ou resultados, Restaurante Interno, Seguro de Vida, VA, VT.
Horário: Comercial
05 - Caracterize Anúncio de emprego e os tipos existentes;
R: O anúncio de emprego é um instrumento e um meio de comunicação entre a empresa e mercado de Recursos Humanos, onde se faz um anúncio das vagas e oportunidades existentes em determinada empresa é o meio de recrutamento que deve ser muito utilizado muito bem desenvolvido, para que se tenha o retorno esperado. Os tipos existentes são: aberto, fechado, e semi-aberto.
06 - Elabore um anúncio de emprego com ALTO PADRÃO DE QUALIDADE, que seja Aberto, para o cargo de CAIXA, Uma LOJA DE CALÇADOS, na sua cidade. Faça um anúncio atrativo... Use da Criatividade.
 Oportunidade única!
Aproveite a oportunidade para se inserir no mercado de trabalho na melhor loja de Ilhota!
Oberdan calçados contrata operador de caixa para trabalhar em Ilhota/SC.
Interessados devem ter idade acima de 18 anos, ensino médio completo, boa comunicação e experiência no mínimo de 1 ano.
O cargo dispõe vários benefícios como: plano de saúde, vale-transporte, vale alimentação, participação nos lucros e plano de carreira.