Administracao de recursos humanos 1 3

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	ATIVIDADE
	01 - Conceitue Fontes de recrutamento. 
R: As fontes de recrutamento são os locais onde podem incidir o recrutamento, ou seja, onde o recrutador pode divulgar as oportunidades de emprego. A escolha de uma fonte apropriada de recrutamento permite agilidade no processo, redução de custo e eficiência no processo.
02 - Liste 03 fontes de Recrutamento, e comente sobre a importância da escolha de uma fonte plausível de emprego.
R: 1 - Recrutamento em universidades. 
2 - Recrutamento em outras empresas. 
3 - Recrutamento em congresso, seminários e conferências. 
Essas fontes me chamaram a atenção pois nelas o empregador pode acessar a pessoas com portfolio mais específicos. 
03 - Quanto ao tipo, o recrutamento pode ser Interno ou Externo. A partir da leitura da aula, quais os aspectos a serem considerados pelas organizações na opção por um deles? Quais os ganhos? Quais as vantagens e desvantagens? Contextualize sua ideia; 
R: A decisão pela escolha de um determinado tipo de recrutamento seja ele interno ou externo é bastante controverso e depende muita da politica organizacional de uma empresa porque em ambos os tipos há vantagens e desvantagens como no tipo de contratação interna, haverá uma estimulação de pessoas que já estão dentro da empresa, mas, ocorrerá também o risco de deixar de contratar pessoas talentosas com visões diferentes e com isso deixar de ter algo novo, que é o que o mercado precisa. Já no caso de o recrutamento ser do tipo externo, haverá a vantagem de ter realmente essas pessoas com novos conhecimentos, visões do mundo, porém deixará de dar oportunidade aos empregados de muitos anos e podendo trazer pessoas com uma cultura muito diferente da organização. 
04 - Na aula 04 é abordada e apresentada essa questão: como atrair e reter talentos? A partir do exposto na aula, faça um feedback do que o autor propõe, e dê sua visão sobre o assunto;
R: O autor ele propõe desenvolver uma estrutura de administração de RH com isso dar mais atenção e focar mais na estratégia de lidar com pessoas. Ao meu ver essas respostas colocada no livro são exatamente o que todas as empresas deveriam fazer porque o que faz uma organização ir para frente são pessoas e se buscarmos atrair talentos e reter com certeza teremos uma empresa forte e em crescimento.
ATIVIDADE
01 - Conceitue "Seleção de Pessoal";
R: A seleção de pessoal é bastante complexa por envolver técnicas e decisões porem Orlickas o conceitua muito bem dizendo que a seleção é um conjunto de ações técnicas que objetivam suprir as necessidades de profissionais de uma organização.
02 - Qual papel dos administradores frente ao processo de seleção? Justifique; 
R: O papel fundamental dos administradores frente ao processo de seleção é o planejamento e a decisão. O planejamento tem que ser bem estruturado para ser executado com sucesso e a decisão como dever do administrador avaliar e escolher o melhor candidato tendo em vista que retém o conhecimento para isto.
03 - Liste e comente pelo menos 03 técnicas de Seleção; Se você já passou por uma delas, conte como foi a experiência;
R: 1 - Carta de apresentação: correspondência sintética fornecida ao candidato quando deixou o emprego anterior, para apresentar ao emprego pretendente. 
2 - Currículo: Documento que descreve o histórico profissional do candidato.
3 - Dinâmica de grupo: consiste na situação de integração em grupo de diversos candidatos, estimulada por técnicas específicas e por objetivos específicos. Requer habilidade e formação adequada para a sua realização. 
04 - Caracterize entrevista de seleção; Quais os tipos? O que fazer e o que não fazer em uma entrevista? 
R: A entrevista de seleção é o instrumento utilizado pelo selecionador ou pela chefia futura para conhecer melhor o candidato, sua postura, seu equilíbrio emocional, suas ideias, desejos, sonhos, necessidades e objetivos junto ao futuro emprego. 
Os tipos de entrevista são: Entrevista estruturada e entrevista livre ou não-estruturada.
· Não chegar atrasado, não usar roupas ou maquiagens inadequadas, não mentir ou omitir fatos, não usar palavras de baixo nível, etc. 
· Ser sincero nas respostas, tentar não ficar nervoso, expor suas qualidades e experiências, dentre outros.
05 – Elabore algumas questões que você considere essenciais para uma entrevista de seleção. 
R: 
· Quais as suas três melhores qualidades que considera importantes para este cargo?
· Quais os seus três maiores defeitos?
· Como você lida com a pressão e com o estresse no trabalho?
· Como pensa contribuir para o desenvolvimento e para o crescimento da empresa?
BOM TRABALHO!