atividade 2- RH

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
 
	
	ATIVIDADE 05
	01. O que são Fontes de recrutamento? Exemplifique
São locais onde podem incidir o recrutamento, ou seja, onde o recrutador pode divulgar 
as oportunidades de emprego. É o mercado de recursos humanos. A escolha de fonte 
de recrutamento é uma questão de decisão, uma vez que envolve investimento, 
dispêndio financeiro e de tempo. A escolha de uma fonte apropriada de recrutamento 
permite agilidade no processo. Dentre as fontes destacam-se: 
 Recrutamento em universidades; 
 Recrutamento em outras empresas; 
 Recrutamento em congresso, seminários e conferências; 
 Recrutamento em agências de emprego de recolocação; 
 Em sindicatos ou associações; 
 Via internet; 
 Por apresentação espontânea; 
 Em banco de dados da empresa; 
 Indicações de parentes, colegas, colaboradores e fornecedores. 
Cada fonte de recrutamento tem um custo financeiro específico e um tempo de retorno 
de resposta necessário. É preciso que o administrador decida pelas melhores 
alternativas para que o processo não se torne inviável.
02. Quanto ao tipo, o recrutamento pode ser Interno ou Externo. A partir da leitura da aula, quais os aspectos a serem considerados pelas organizações na opção por um deles? Quais os ganhos? Quais as vantagens e desvantagens? Contextualize sua ideia; 
A decisão pela escolha de um determinado tipo de recrutamento e seleção é um a questão de 
políticas e de cultura organizacional. Se optar pelo recrutamento interno a organização terá 
vantagens em estimular as pessoas que já estão dentro da organização, mas, correrá o risco 
de deixar de contratar no mercado talentos com novos conhecimentos. Se optar pelo 
recrutamento externo a organização poderá trazer pessoas com novos conhecimentos, novas 
culturas e visão de mundo, mas, deixará de dar oportunidade às pessoas que já estão 
atuando na organização por muito tempo. A escolha pelo recrutamento interno ou externo 
deve res peitar os valores organizacionais 
03. Na aula 04 é abordada e apresentada essa questão: como atrair e reter talentos? A partir do exposto na aula, faça um feedback do que o autor propõe, e dê sua visão sobre o assunto;
O autor propõe que se deve desenvolver um a estrutura de administração de RH e criar 
políticas de recrutamento e seleção de pessoas estratégicas, criar um ambiente 
organizacional capaz de estimular e reter as pessoas, desenvolver liderança eficaz. 
04. Sobre fontes de recrutamento é correto afirmar, EXCETO:
A - representam onde se pressupõe que estejam localizados os candidatos que se enquadram às oportunidades oferecidas pela organização.
B - existem duas espécies de fontes de recrutamento: as internas e as externas.
C - para um recrutamento eficaz, as fontes devem ser as mais diversas possíveis, tendo me vista que não se sabe exatamente onde estão os candidatos.
D - são consideradas fontes de recrutamento interno a pesquisa de banco de talentos e avaliação de talentos internos com potencial de desenvolvimento.
05. “Desenvolver _____ de recrutamento significa pesquisar, identificar e consolidar as que mais se ajustam às _____ das possíveis vagas existentes nas empresas de forma a otimizar o tempo e a _____ de trabalho”
Assinale a alternativa que cujos itens complementam corretamente as lacunas do fragmento acima.
A - necessidades – fontes – capacidade.
B - fontes – capacidade – necessidade.
C - capacidade – necessidades – fonte.
D - necessidade – capacidade – fonte.
E - fontes – necessidades – capacidade.
 
ATIVIDADE 06
01. Conceitue "Seleção de Pessoal";
A seleção de pessoal é uma das etapas mais complexas do suprimento por envolver técnicas
e decisões. Para a maioria dos autores que escreve sobre o assunto, dentre eles, Idalberto
Chiavenato, a seleção é a etapa de decisão e escolha do candidato que será contratado pela a
empresa. Para Lacombre (2001), “a seleção abrange o conjunto de práticas e processos
usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis adequado para a vaga existente”, Lacombre alerta para o que parece ser o mais indicado,
entende-se por aquele que tem melhores condições de se ajustar à empresa e ao cargo e de
conseguir um bom desempenho. Carvalho (1997) reforça as palavras dos demais autores
quando afirma que “a seleção tem como finalidade central de escolher, entre os candidatos
recrutados, aqueles de se revelarem mais qualificados na triagem inicial do recrutamento e
também nas demais etapas”. Para Orlickas (2001, sp), .
02. Liste e comente pelo menos 03 técnicas de Seleção;
1. Seleção interna
A seleção interna busca encontrar, na própria organização, o profissional mais adequado para preencher determinada vaga. Trata-se de uma técnica bastante utilizada e que apresenta uma série de vantagens em comparação com a busca de profissionais no mercado.
2. Banco de currículos
Todas as empresas contam com um banco de currículos de profissionais de diferentes posições. Esse arquivo pode ser formado de várias maneiras. São candidatos que se apresentaram em seleções anteriores, por exemplo, ou outros que enviaram currículos de forma espontânea, diretamente na área de Recursos Humanos ou até mesmo pela internet. Trata-se de uma forma rápida e econômica de selecionar novos profissionais. 
3. Contatos com universidades e escolas técnicas
A relação com as universidades e escolas é uma boa alternativa caso a empresa esteja em busca de futuros talentos que possam agregar novas ideias e novo ânimo à organização. Também pode ser uma opção relativamente barata e rápida, embora não dispense a execução das demais etapas do processo de seleção.
03. Caracterize entrevista de seleção; Quais os tipos? O que fazer e o que não fazer em uma entrevista? 
Entrevista de Seleção é o instrumento utilizado pelo selecionador ou pela chefia futura para conhecer melhor o candidato, sua postura, seu equilibro emocional, suas ideias, desejos, sonhos, necessidades e objetivos junto ao futuro emprego. É um instrumento valioso para a tomada de decisão. Em algumas empresas praticamente e quase uma das últimas etapas do processo de seleção. Esse instrumento requer que as pessoas que entrevistam as pessoas sejam preparadas e éticas. Requer também que a entrevista seja planejada. Para maior aproveitamento da entrevista é preciso que o entrevistador escolha adequadamente o método e tipo de entrevista. Os métodos de entrevista são específicos a cada situação e realidade organizacional. Cada método e tipo de entrevista tem as suas vantagens e desvantagens no processo.
Não chegar atrasado, não usar roupas ou maquiagens inadequadas, não. Mentir ou omitir fatos. Não usar palavras de baixo nível. 
Ser sincero nas respostas, tentar não ficar nervoso, expor suas qualidades e experiências. 
04. São consideradas técnicas de Seleção, EXCETO: 
A - Testes Psicométricos. 
B - Entrevistas. 
C - Anúncios em jornais. 
D - Testes de Personalidade. 
05. Na seleção de pessoal, entrevistas estruturadas e não estruturadas são importantes instrumentos. Nessas circunstâncias, as entrevistas
A - estruturadas são as mais utilizadas para avaliar a inteligência geral, a formação educacional e a experiência anterior.
B - estruturadas terão aumentadas sua confiabilidade e sua validade, se o entrevistador possuir informações detalhadas sobre o trabalho em questão.
C - estruturadas terão aumentadas sua confiabilidade e sua validade, se o entrevistador possuir informações prévias sobre o candidato.
D - estruturadas terão aumentadas sua confiabilidade e sua validade, se o entrevistador fizer suas avaliações durante o processo de entrevista.
E - não estruturadas são as mais utilizadas para avaliação do conhecimento e aptidões para o trabalho e o ajuste pessoa-empresa.
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	ATIVIDADE 07
01. Conceitue Planejamento; O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize;
02. Faça um texto máximo 10 linhasrespondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? 
03. Com relação ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, marque (F) para as falsas e (V) para as verdadeiras: 
( ) O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. 
( ) O planejamento estratégico de RH consiste na previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro. 
( ) O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. 
( ) O planejamento estratégico de RH nem sempre busca uma maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa. 
( ) O planejamento estratégico de RH pode contribuir para favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. 
A sequência correta de cima para baixo é: 
A - V, V, F, V, F. 
B - V, F, F, F, V. 
C - F, V, F, V, V. 
D - V, F, V, F, V. 
 
ATIVIDADE 08
01 – Conceitue e exemplifique CARGO. 
02 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os. 
03 - Quanto à política de descrição de cargos:
A - é um processo que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.
B - consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.
C - é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.
D - é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.
E - não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.
BOM TRABALHO!