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18/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/1
Acadêmico: Anderson Patrick de Moura (1670454)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:446938) ( peso.:1,50)
Prova: 9299594
Nota da Prova: 9,00
1. O planejamento estratégico é usado pelas organizações que criam suas diretrizes e definem qual é a melhor
direção a ser seguida a um longo prazo, analisando os fatores internos e externos para que os objetivos sejam
atingidos (BECKER; GIOVANELA; FURTADO, 2016). Sobre as fases do planejamento estratégico, escreva uma
redação com o tema: AS ETAPAS DA PRIMEIRA FASE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO.
FONTE: BECKER, K. A. W.; GIOVANELA, A.; FURTADO, L. Planejamento estratégico. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
Resposta Esperada:
Nesta fase se determinam as condições atuais da empresa, ou seja, como a empresa está. Verificam-se todos os
aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. A fase de diagnóstico estratégico pode ser dividida em
cinco etapas:
a) Identificação da visão: são identificados os desejos e as expectativas da alta administração da empresa. 
b) Identificação dos valores: representa o conjunto dos princípios, crenças, ética da organização, os valores fornecem
sustentação para as principais decisões que envolvem a organização. 
c) Análise externa: nesta etapa verificam-se as oportunidades e as ameaças que estão no ambiente da empresa.
Alguns assuntos que devem ser considerados na análise externa: mercado acional e regional, mercado internacional,
evolução tecnológica, fornecedores, mercado financeiro, entre outros. 
d) Análise interna: nesta etapa analisam-se os pontos fracos, fortes e neutros. Os pontos neutros são pontos
identificados pela empresa como sendo importantes, mas que não há parâmetros que permitam classificá-los como
fortes ou fracos. Na análise interna existem alguns fatores que devem ser considerados, apontados: produtos e
serviços atuais, novos produtos e serviços, promoção, imagem institucional, comercialização, sistema de informação,
entre outros. 
e) Análise dos concorrentes: mesmo fazendo parte da análise do mercado, a análise dos concorrentes é realizada
separadamente para enfatizar sua importância, pois proporciona a identificação das vantagens competitivas da própria
organização e dos concorrentes.

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