Av parcial - Analise Organizacional

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1a Questão (Ref.:201708375615)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	Respondido em 04/04/2020 18:26:57
	
	
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	2a Questão (Ref.:201708727196)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	 
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	Respondido em 04/04/2020 18:28:13
	
	
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	3a Questão (Ref.:201708698991)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes das empresas.
II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração.
III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento.
		
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	Respondido em 04/04/2020 18:30:35
	
	
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	4a Questão (Ref.:201708889751)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	Respondido em 04/04/2020 18:31:50
	
	
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	5a Questão (Ref.:201708874491)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou privadas, é correto afirmar que a estrutura:
		
	
	organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com atividades com data definida de início e fim.
	 
	linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e subordinação e a presença marcante da unidade de comando.
	
	funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação.
	
	organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência de delegação.
	
	organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.
	Respondido em 04/04/2020 18:32:38
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708135443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	Respondido em 04/04/2020 18:35:32
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708135437)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	Respondido em 04/04/2020 18:36:55
	
	
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	8a Questão (Ref.:201708135465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidadeElevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	Respondido em 04/04/2020 18:39:00
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708971619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	Respondido em 04/04/2020 18:46:41
	
	
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	10a Questão (Ref.:201708720511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.