ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.:201501864288)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
		
	
	Análise das requisições de compras.
	
	Recebimento de materiais.
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	
	Seguimento de pedido (follow up).
	Respondido em 22/04/2020 16:56:49
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201502166692)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
		
	
	aos prazos, preços, folow up e quantidade
	
	aos prazos, custos, qualidade e produto
	
	aos prazos, preços, qualidade e quantidade
	
	aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
	
	aos prazos, preços, folow up e local de entrega
	Respondido em 22/04/2020 16:57:30
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201501077369)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	Respondido em 22/04/2020 16:59:48
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201501267224)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
		
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	Respondido em 22/04/2020 17:04:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201501099052)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	Respondido em 22/04/2020 17:06:08
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502179805)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: 
		
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	Respondido em 22/04/2020 17:06:54
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502179831)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
		
	
	3800
	
	3100
	
	3900
	
	3066
	
	3166
	Respondido em 22/04/2020 17:08:56
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201504326954)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As previsões de demanda de materiais, mesmo que não sejam certeiras, são sempre melhores do que não ter nenhum planejamento. A gestão de estoques eficiente passa pela previsão de consumo de material confiável e equilibrada em relação à demanda do mercado. Sobre o processo de previsão de demanda e seu impacto na gestão de estoques, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A utilização de métodos mais adequados de previsão para cada situação é um trabalho importante para qualquer organização.
	
	O mais comum é que, dentro da área de planejamento de materiais, sejam estudados modelos que preveem o futuro observando primordialmente os dados de concorrentes.
	
	O estudo de sequências de dados ordenados de acordo com sua ocorrência na linha do tempo é denominado análise de séries temporais.
	
	Apesar da importância de se observar dados históricos, é fundamental que o planejamento de materiais seja realizado junto com outras áreas organizacionais, no momento em que se faz estimativas de atendimento ao mercado e o planejamento orçamentário
	
	Observar dados do passado não revela certezas de mudanças e atuações estratégicas futuras.
	Respondido em 22/04/2020 17:10:05
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201501260108)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Período entre revisões pré- definidos 
	
	Falta de material é mais difícil 
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC 
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado 
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência 
	Respondido em 22/04/2020 17:10:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201501803105)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A eficiência do estoque mínimo está ligada ao tempo gasto em sua reposição, exigindo-se uma análise criteriosa e realista de todas as possíveis variações como forma de garantir a estratégia correta na reposição de estoques, ou, o estoque mínimo de garantia estará comprometido. Em geral, adota-se o critério de reposição de determinado item quando este alcança determinada quantidade identificada como ponto de pedido, devendo, para tal, serem considerados: 
		
	
	Estoque recusado; Fornecimentos em negociação de preço; Fornecimentos não entregues e cancelados
	
	Estoque devolvido; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos já entregues em inspeção
	
	Estoque desejável; Estoques no fabricante não negociado; Estoques em processo de concorrência
	
	Estoque existente ou físico; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos não entregues, mas ainda no prazo
	
	Estoque desejável; Estoque devolvido; Fornecimentos já entregues em inspeção
	Respondido em 22/04/2020 17:11:55Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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