PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI QUESTIONÁRIO UNIDADE II 2020

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02/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R_20201 CONTEÚDO
Usuário alexandro.sturmer @unipinterativa.edu.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 02/04/20 22:43
Enviado 02/04/20 22:49
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
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Resultados
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que querem crescer no
mercado e obter perenidade. Esta formulação engloba diversos itens, exceto:
Análise macroambiental.
Objetivos estratégicos.
Estratégias empresariais.
Ações estratégicas.
Controles estratégicos.
Análise macroambiental.
Resposta: “E” 
Comentário: a análise macroambiental é um componente da análise
estratégica que mapeia ameaças e oportunidades.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Na evolução do pensamento estratégico, as organizações experimentaram fases em que
novos problemas foram surgindo, bem como novos sistemas de valores. Em cada período
desta evolução existem características distintas. Sobre o período da década de 1980, é
possível a�rmar que:
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
Utilizou-se muito o pensamento sistêmico.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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alexandro.sturmer @unipinterativa.edu.br 5
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Existia um foco na alocação de recursos.
Trabalhava-se a projeção de tendências.
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
Trabalhavam-se as curvas de experiência.
Resposta: “D” 
Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico tinha as seguintes
características – análise da estrutura da indústria, contexto econômico e
competitivo, estratégias genéricas, cadeia de valor, foco na análise e na
implementação, pesquisas e informações com base analítica.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma análise da empresa, em
que se veri�cam os princípios norteadores. Sobre estes princípios, é possível a�rmar que:
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela
organização.
O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e como ela deve
atuar.
O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos dias de hoje e onde
ela deseja estar no futuro.
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela
organização.
O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores.
O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as condições necessárias
para competir em um determinado setor.
Resposta: “C” 
Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar critérios de
tomada de decisão que correm a organização – do seu topo até a sua base.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento estratégico empresarial?
Revisão tática.
Formulação da estratégia da corporação.
Direcionamento estratégico.
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0,25 em 0,25 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Alinhamento estratégico.
Execução da estratégia.
Revisão tática.
Resposta: “E” 
Comentário: a revisão tática não integra um planejamento estratégico
empresarial. Ela integra outro tipo de planejamento, denominado
planejamento tático das áreas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento estratégico empresarial?
É considerado um processo estático.
É uma metodologia gerencial.
É um processo formal que elabora a estratégia.
É considerado um processo estático.
Compreende tomada de decisão.
É uma ferramenta de gestão estratégica.
Resposta: “C” 
Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem um caráter estático
e dinâmico, pois ele precisa se adaptar às mudanças organizacionais.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter?
Poder de barganha dos funcionários.
Poder de barganha dos funcionários.
Poder de barganha dos fornecedores.
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de produtos substitutos.
Poder de barganha dos clientes.
Resposta: “A” 
Comentário: as forças de Porter, denominadas forças competitivas, são ligadas
às questões externas e nunca internas. Sendo assim, o poder de barganha dos
funcionários não é uma dessas forças.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia?
Ligado a questões de curto e longo prazo.
Ligado a questões de longo prazo.
Relacionado a oportunidades e ameaças.
Ligado a questões de curto e longo prazo.
Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação.
Tomada de decisão.
Resposta: “C” 
Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo
prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de recursos
para atingir esses objetivos. Estratégia não tem relação com curto prazo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual dos itens abaixo não integra a análise �nanceira de um plano estratégico empresarial?
Planejamento de recursos humanos da área �nanceira
Planejamento de recursos humanos da área �nanceira
Demonstrativos contábeis
Investimentos
Despesas e custos
Ativos e passivos
Resposta: “A” 
Comentário: o planejamento de recursos humanos da área �nanceira não
integra a análise �nanceira. Ele pode fazer parte de um plano tático de
recursos humanos
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?
Processo.
Plano.
Pretexto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Quinta-feira, 2 de Abril de 2020 22h49min28s GMT-03:00c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Padrão.
Posição.
Processo.
Resposta: “E” 
Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da estratégia. Os cinco Ps da
estratégia são Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Feedback
da resposta:
Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações clássica e estratégica,
é possível a�rmar que:
A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico
num único processo.
A administração estratégica é voltada para o presente.
A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico
num único processo.
A administração clássica e a estratégica são voltadas para objetivos de
desempenho de médio prazo.
Na administração estratégica observam-se apenas os cenários externos.
A administração estratégica e a clássica são compostas apenas pelas
funções de planejamento e execução.
Resposta: “B” 
Comentário: a administração estratégica visa à integração entre a
Administração e o Planejamento Estratégico num único processo.
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