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Unidade Curricular: ERGONOMIA II Profª Me. Adrieli Roberta Nunes Schons Engenheira Civil Engenheira de Segurança do Trabalho adrieli.schons@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br Dinâmica de Apresentação Materiais: papel com nome de metade dos alunos da turma Procedimento: Coloca-se todas papeis dos participantes num recipiente, misturando-as. Os outros pegam um papel com um nome e se juntaram em duplas para conversar. Dinâmica de Apresentação Apresentação do Colega Nome: Idade: Onde Mora: Esporte Preferido: Comida Preferida: Uma Qualidade: Animal de estimação Uma curiosidade sobre o colega: O que espera da Disciplina: Ementa: O que é Ergonomia II? Posto de Trabalho; Organização do Trabalho com ênfase na macro ergonomia; Manejos e controles; Percepção e processamento de informações com fatores humanos no trabalho; Carga Mental; Erro humano e suas influencias no trabalho e acidentes; Técnicas de identificação de fatores subjetivos; Significado do Trabalho; Métodos e técnicas em Ergonomia e, Análise Ergonômica do Trabalho. Aulas: Aulas teóricas com componente práticas ( estudo de casos, etc ) Dinâmicas Apresentações/seminários Análise Ergonômica do Trabalho Aulas: Lembrete Atividade de recuperação: somente com atestado/ justificativa. Bibliográfia IIDA, I. Ergonomia – projeto e produção. São Paulo: Edgard Blücher, 2005 Bibliografia Complementar: SANTOS, N.; FIALHO, F.A.P. Manual de Análise Ergonômica do Trabalho. Curitiba: Gênesis editora, 1997, MÁSCULO, F.S.; VIDAL, M.C. Ergonomia: Trabalho Adequado e Eficiente. São Paulo: Campus/Elsevier, 2011. KROEMER, H.; GRANDJEAN, Etienne. Manual de Ergonomia: adaptando o trabalho ao homem. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2005 Ementa: O que é Ergonomia II? Métodos e técnicas em Ergonomia Organização do Trabalho com ênfase na macro ergonomia; Manejos e controles; Posto de Trabalho Percepção e processamento de informações com fatores humanos no trabalho; Carga Mental; Erro humano e suas influencias no trabalho e acidentes; Técnicas de identificação de fatores subjetivos; Significado do Trabalho; Análise Ergonômica do Trabalho. O que é Ergonomia II? interações das pessoas com a “Estudo das tecnologia, a organização e o ambiente, objetivando intervenções e projetos que visem melhorar, de forma integrada e não-dissociada, a segurança, o conforto, o bem estar e a eficácia das atividades humanas” O que é Ergonomia II? Antes de conhecer a ergonomia será que todos sabem o que é visão sistêmica? O que é Ergonomia II? Antes de conhecer a ergonomia será que todos sabem o que é visão sistêmica? O que é Ergonomia II? coisa, mas o que é Nossa é muita sistema? O que é Ergonomia II? O que é Visão Sistêmica? Na verdade, o que é sistema? O que é Ergonomia II? O enfoque ergonômico é baseado na Teoria dos Sistemas Conceito de sistema vem da Biologia V i s ã o S i s t ê m i c a ! CONJUNTO Não mostra inter-relação entre os elementos É um Sistema? V i s ã o S i s t ê m i c a ! Para um conjunto se constituir em sistema deve haver ao menos uma função que define um processo. Ex: Em um jogo convencional de sinuca, são as bolas menores. Princípio I: Todo sistema tem objetivo(s) V i s ã o S i s t ê m i c a ! Todo processo ocorre em limites definidos. Princípio II: Todo sistema tem fronteiras. V i s ã o S i s t ê m i c a ! Para que um processo se desenvolver deve haver alimentação, de modo a produzir os resultados esperados. Princípio III: Todo sistema tem entrada(s) e saída(s). Visão Sistêmica! Para fins de sua regulação, todo processo deve ter mecanismos de controle Princípio IV: Todo sistema tem feedback. V i s ã o S i s t ê m i c a ! Princípio V: Todo sistema é influenciado (e influencia). Apesar da regulação funcional, todo processo é passível de interferências externas (fronteiras permeáveis). Ambiente V i s ã o S i s t ê m i c a ! Conceito de Sistema: Conjunto de elementos interdependentes e interagentes formando um todo organizado, e que concorrem para o alcance de objetivo(s). Qual é o conceito de sistema então? “um sistema é visto como um conjunto de entidades ou elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência regular, que forma um todo integral” (KASPER, 2000) V i s ã o S i s t ê m i c a ! Estrutura Básica dos Sistemas: (1)Fronteiras; (2)Entrada(s); (3)Processo(s); (4)Saída(s); e, (5)Feedback. Elementos Essenciais que podem compor um Sistema: (1)hardware (a parte “física”) e/ou (2)software (a parte “lógica”) e/ou (3)orgware(comando/controle) e/ou (4)pleopleware/humanware(pessoas). Será que sei dizer qual é a estrutura básica de um sistema? Visão Sistêmica! E como fica isto de forma esquemática? V i s ã o S i s t ê m i c a ! Visão Sistêmica! E quais são as características de um sistema? V i s ã o S i s t ê m i c a ! Um sistema é maior que a soma de suas partes. Assim, seu entendimento requer identificar cada parte componente do mesmo. Entender um sistema significa fazer as devidas conexões entre seus elementos, de modo que se ajustem logicamente em um todo A investigação de qual quer parte do sistema deve ser sempre realizada em relação ao todo. Embora cada subsistema possa ser visto como uma unidade auto contida, ele faz parte de uma ordem maior e mais ampla, que o contém. Qual quer sistema deve ser visto como um sistema de informações V i s ã o S i s t ê m i c a ! O que considerar? A)DIVIDIR PARA CONQUISTAR: Procure dividir o problema em problemas menores. B)IDENTIFICAR TODAS AS PARTES DO SISTEMA: Procure identificar tudo o que faz parte do sistema. C)Observar os detalhes. D)Olhar para o todo (visão holística) E)Analogias: A analogia consiste em utilizar uma solução “S” num problema “P”, similar a uma solução S que já teve sucesso num problema P similar a “p”. Visão Sistêmica! Atividade Em dupla, construa um sistema (conforme o modelo abaixo) que represente o papel da saúde e segurança dentro de uma empresa. •Defina o ramo de atuação da empresa, quais são os setores existentes e como eles se ligam?(Fazer no formato da Figura abaixo). •Liste as principais entradas e saídas(Para cada um dos setores identificados no item anterior). •Liste as influências do ambiente que afetam cada setor. •Liste as principais formas de feedback de cada setor. Visão Sistêmica! Atividade Visão Sistêmica! Atividade V i s ã o S i s t ê m i c a ! Atividade Visão Sistêmica! E como cada saída pode ser influenciada? V i s ã o S i s t ê m i c a ! V i s ã o S i s t ê m i c a ! E como aprendemos com os nossos erros/acertos? V i s ã o S i s t ê m i c a ! Visão Sistêmica! Atividade Em dupla, construa um sistema (conforme o modelo abaixo) que represente o papel da saúde e segurança dentro de uma empresa. •Defina o ramo de atuação da empresa, quais são os setores existentes e como eles se ligam?(Fazer no formato da Figura abaixo). •Liste as principais entradas e saídas(Para cada um dos setores identificados no item anterior). •Liste as influências do ambiente que afetam cada setor. •Liste as principais formas de feedback de cada setor.
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