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ESTUDO DE CASO EM 
CARREIRAS E EMPREENDEDORISMO
Autoconhecimento
Para se tornar empreendedor é necessário se conhecer profundamente. Antes de 
iniciar sua carreira empreendedora, você deve se perguntar: 
O que eu gosto de fazer? 
Estou me preparando adequadamente para construir 
uma carreira de empreendedorismo com sucesso? 
Quais os meus pontos fortes e fracos?
Como aprimorar os pontos fracos? 
O autoconhecimento aliado ao planejamento e a perseverança possibilitam a 
consolidação da carreira profissional. Conhecer profundamente os seus pontos 
fortes, e continuar impulsionando-os, e compreender os seus pontos fracos, para 
aprimorá-los, são fundamentais para uma carreira de sucesso.
Vicente Falconi (2010, p.94), empreendedor do Instituto de Desenvolvimento 
Gerencial (INDG) destaca que “quanto mais cedo uma pessoa procurar e descobrir 
aquilo que ama fazer, melhor. A vida fica mais fácil. O sucesso também”. 
Todo empreendedor precisa conhecer profundamente seus sonhos, desejos, 
aptidões, habilidades e competências para a realização do planejamento de carreira. 
Dolabela (1999, p.15) destaca que “Dedicar-se à autorreflexão e à criatividade é 
particularmente importante em uma ciência em rápido crescimento como o 
empreendedorismo”. 
O sonho de empreender deve iniciar primeiramente com o processo de 
autoconhecimento. Identificar as paixões pessoais, os conhecimentos, as habilidades 
e as competências que possui e analisar as necessidades do mercado são formas 
de autoconhecimento fundamentais para iniciar a carreira empreendedora.
As paixões pessoais consistem no entusiasmo que tem sobre determinada área de 
atuação ou atividade que desempenha ou até mesmo um hobbie. A paixão pessoal 
é tão grande que não há intenção de se aposentar, pois tal ação significaria apagar 
da vida o brilho nos olhos e o entusiasmo.
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ESTUDO DE CASO EM 
CARREIRAS E EMPREENDEDORISMO
Fonte: Shutterstock
O empreendedor também deve avaliar o seu conhecimento que é a busca constante 
em aprender e reaprender, que pode ser adquirido em sala de aula, palestras, livros, 
sites, etc. É preciso refletir sobre o conhecimento que possui e aquele que precisa 
ser aprimorado. 
A habilidade consiste em saber fazer, que é unir o conhecimento a ação, baseada 
nos saberes. Conceitua-se como a capacidade de realizar determinada tarefa. 
Segundo Dornelas (2012, p. 30)
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser 
classificadas em três áreas: técnicas, gerenciais e características 
pessoais. As habilidades técnicas envolvem saber escrever, saber 
ouvir as pessoas e captar informações, ser um bom orador, ser 
organizado, saber liderar e trabalhar em equipe e possuir know-how 
técnico na sua área de atuação. As habilidades gerenciais incluem as 
áreas envolvidas na criação, desenvolvimento e gerenciamento de 
uma nova empresa: marketing, administração, finanças, operacional, 
produção, tomada de decisão, controle das ações da empresa e ser 
um bom negociador. Algumas características pessoais (...) incluem: ser 
disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanças, 
ser persistente e ser um líder visionário.
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CARREIRAS E EMPREENDEDORISMO
A competência trata do conhecimento prático adquirido pelas experiências 
anteriores. Para Resende (2003, p. 30) os principais conceitos de competência 
definidos por outros autores são: 
1. Capacidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos, fazer determinada coisa 
(Dicionários do Aurélio B. de Holanda);
2. Observáveis características individuais — conhecimentos, habilidades, objetivos, valores — 
capazes de predizer/causar efetiva ou superior performance no trabalho ou em outra situação 
de vida (David C. McClelland);
3. Competência no trabalho é uma destacada característica de um empregado que pode ser 
motivo, habilidade, conhecimento, autoimagem, função social que resulta em efetivo e/ou 
superior performance (Boyatzis (...));
4. Competência é a capacidade de transformar conhecimento em habilidades entregadas (Joel 
Dutra).
Analisar as necessidades de mercado é identificar um problema do seu futuro 
cliente que ainda não foi solucionado. É estar atento às oportunidades que o 
mercado oferece. A ideia não precisa ser inédita, mas as oportunidades são únicas 
e o empreendedor pode perdê-las caso não esteja atento. 
O empreendedor deve buscar inspiração da sua ideia de negócio através da 
observação do mercado ao seu redor, com a avaliação do seu bairro, cidade, estado, 
pessoas, empresas e tendências. Observar os produtos e serviços em mercados de 
outros países também é válido, esteja atento nas viagens, nas reportagens e nos 
sites com essas referências.
Fonte: Shutterstock
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ESTUDO DE CASO EM 
CARREIRAS E EMPREENDEDORISMO
Alguns exemplos merecem destaque, o primeiro trata do fundador da China in 
Box, Robinson Shiba que adaptou a ideia da embalagem caixas de papel para 
acondicionar a comida chinesa, vista em uma viagem aos Estados Unidos, conforme 
pode ser observado no vídeo baixo. 
https://www.youtube.com/watch?v=bkSVSJPXgDQ
Outro exemplo de autoconhecimento e perseverança na orientação da carreira é 
do Comandante Rolim, criador da TAM, que sonhava em se tornar piloto de avião e 
posteriormente ter sua própria companhia de aviação, sonhos que se concretizaram.
Algumas pessoas consideram que as oportunidades para o sucesso profissional 
surgem e que o planejamento é desnecessário, mas estão enganadas! O 
planejamento de carreira trata do desenvolvimento de metas, objetivos e escolhas 
que serão feitas a curto, médio e longo prazo.
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ESTUDO DE CASO EM 
CARREIRAS E EMPREENDEDORISMO
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser 
classificadas em três áreas: técnicas, gerenciais e características pessoais. As habilidades 
técnicas envolvem saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar informações, ser um bom 
orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe e possuir know-how técnico 
na sua área de atuação. As habilidades gerenciais incluem as áreas envolvidas na criação, 
desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa: marketing, administração, finanças, 
operacional, produção, tomada de decisão, controle das ações da empresa 
e ser um bom negociador. Algumas características pessoais (...) 
incluem: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado 
a mudanças, ser persistente e ser um líder visionário.
O planejamento ajuda muito a questionar possíveis problemas que podem ocorrer 
ao longo do percurso, também vislumbra oportunidades e possibilita que algumas 
ações preventivas sejam adotadas. Questões a respeito dos recursos financeiros 
necessários também são visualizadas quando se elabora o planejamento.
Quando se inicia o planejamento de carreira deve-se ter mente que a informação 
profissional é necessária para o desenvolvimento da carreira. Ler mais sobre 
a carreira escolhida, acessar os sites dos Conselhos (estadual e federal) que 
regulamentam a profissão, pesquisar sobre profissionais que são exemplos bem 
sucedidos, são ações importantes para compreender mais e observar os desafios 
de cada profissão, bem como conhecer as oportunidades que o empreendedorismo 
promove.
Ao se conhecer melhor e buscar a informação profissional, você pode iniciar 
o planejamento de carreira estando atento as competências empreendedoras 
necessárias.
Segundo Mamede e Moreira (2005, p. 4), “a competência empreendedora pode 
ser tratada tanto como competência do indivíduo, quanto relacionada à prática 
administrativa, devido às diferentes tarefas que desempenham”. 
As competências empreendedoras estão relacionadas, por exemplo, às habilidades, 
à capacidade de identificar oportunidades, ao comprometimento e a capacidade 
de gestão. 
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em três áreas: 
técnicas, gerenciais ecaracterísticas pessoais. As habilidades técnicas envolvem saber escrever, 
saber ouvir as pessoas e captar informações, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar 
e trabalhar em equipe e possuir know-how técnico na sua área de atuação. As habilidades 
gerenciais incluem as áreas envolvidas na criação, desenvolvimento e gerenciamento de uma 
nova empresa: marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, 
controle das ações da empresa e ser um bom negociador. Algumas características pessoais (...) 
incluem: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanças, ser persistente 
e ser um líder visionário.