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1 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 é CORRETO dizer que gerir eficazmente os processos-chave de sua organização é fundamental para Estabelecer relação de confiança entre funcionários e acionistas Negociar em vantagem com os sindicatos Desenvolver novos produtos Aumentar salários Permanecer ou tornar-se competitivo com alto valor agregado nos dias de hoje 2 Questão Acerto: 0,0 / 0,2 Sobre as vantagens da gestão por processos, pode-se afirmar que: I- Cria condições para prever, promover e controlar mudanças organizacionais. II- Aperfeiçoa e maximiza o uso dos recursos disponíveis. III- Cria condições para uma gestão mais eficiente das equipes de trabalho. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): I e III, apenas. I, apenas. III, apenas. II, apenas. I, II e III. 3 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeito considere as afirmações abaixo I - A gestão por processos possibilita a identificação de atividades que geram maior valor para o cliente. II - A gestão por processos permite integrar as atividades e orientar as ações para resultados. III - A gestão por processos tem como objetivo principal identificar os recursos tecnológicos necessários a serem adotados pela organização. Assinale a apção que contém APENAS a(s) afirmação(ões): I e II. I, II e III II III I 4 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Ao londo dos anos, um grande debate ocorreu sobre a visão tradicional e visão por processos. Neste caso, as decisões são baseadas nas necessidades dos clientes, gerando a quebra do paradigma da visão tradicional (visão funcional) para a visão por processos (sistêmica). Neste aspecto, sobre a visão por processos escolha a opção ERRADA. Relacionamento de fornecedores a clientes Orientação por processos Liderança autocrática Todos participam do poder decisórios Foco no Cliente 5 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 A gestão por processos apresenta grande potencial para agregação de valor e alavancagem do negócio. Isso ocorre devido às exigências da própria gestão de processos. De acordo com as afirmações citadas a seguir, marque a alternativa correta que envolve este tipo de gestão: I. Mapeamento das atividades principais; II. A tendência dos gestores focarem em suas áreas funcionais somente; III. Emprego de tecnologia de informação para documentação dos procedimentos e para assegurar continuidade e padrão de qualidade; IV. Agrupar indivíduos e atividades em departamentos funcionais restritos; V. Criação de foco no cliente, tanto interno quanto externo. Somente a afirmação V é falsa. Somente as afirmações II e III são verdadeiras; Somente as afirmações I, III e V são verdadeiras. Somente a afirmação IV é falsa. Somente a afirmação I é verdadeira; 6 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Estudamos em sala de aula que o Processo é um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa, descrito suficientemente em detalhes, de forma que possa ser consistentemente usado, no planejamento e na execução de um serviço. Também podemos defini-lo como: ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com começo, um fim, entradas e saídas, sem identificação das partes. um conjunto de atividades sem relação mas na busca para atingir os objetivos. o resultado da articulação entre pessoas, instalações, equipamentos, e outros recursos para a orientar ações de planejamento. o resultado da articulação entre pessoas, instalações, equipamentos, e outros recursos (materiais, tecnológicos) para realização de uma tarefa. um conjunto de atividades relacionadas que tem como objetivo atingir o planejamento. 7 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 As diferentes atividades de um processo servem para: N.d.a. Agregar valor à estrutura da empresa. Agregar vantagens competitivas à estrutura do processo. Agregar custo ao processo. Agregar valor ao produto ou serviço a ser entregue ao cliente. 8 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Nas organizações geridas por processos a ampla abrangência, tanto dos processos de negócio quanto da autonomia e responsabilidade designada aos colaboradores implicam em: No melhor aproveitamento dos insumos e na redução das perdas por uma melhor estruturação de cargos em salários que devem atender as necessidades de redução do custo operacional; No melhor aproveitamento dos cargos superiores pelo aumento do controle dos cargos inferiores que deve atender as competências multifuncionais dos cargos superiores; No melhor aproveitamento do potencial dos funcionários e num processo contínuo de capacitação que deve atender as competências transdisciplinares requeridas ao longo do processo; No melhor aproveitamento dos insumos e na redução do potencial dos funcionários dos níveis inferiores que devem atender as competências individuais na busca pela redução das perdas e aumento da produtividade; Na hierarquização dos procedimentos gerando uma melhor formação dos níveis intermediários de chefias que deve atender a demanda do mercado na redução das perdas; 9 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Os processos podem ser definidos como um conjunto de meios articulados de forma organizada para atingir os resultados pretendidos e comportam diversas classificações, dentre as quais: I. Gerenciais, ligados às estratégias e utilizados na tomada de decisões e na coordenação dos demais processos. II. Secundários, que correspondem a processos internos e fornecem as condições necessárias para a execução dos processos principais. III. Macroprocessos, também denominados principais, que resultam na entrega de bens ou serviços aos fornecedores e clientes finais, quando ambos solicitam apenas serviços. Está correto o que consta APENAS em: II e III. I e II. I. II. III. 10 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Uma empresa que possui gargalos de informação, que absorvem muitas informações, sendo que estas simplesmente desaparecem, bem como, a existência de diversos processos inúteis que são realizados sem que ninguém questione o porquê. Tudo isto é característica de qual abordagem? Abordagem por processos. As alternativas "A" e "B" estão corretas. Abordagem funcional. Abordagem institucional. Abordagem administrativa.
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