LOGÍSTICA INTERNACIONAL AV44

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		Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é:
	
	
	
	Exportação Indireta
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Fábrica-Foco
	
	
	Exportação Consorciada
	
	
	Licenciamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais as estratégias consideradas ideais para iniciar nova produção industrial em aliança com parceiro(s) local is) em mercados maduros e/ou protecionistas?
	
	
	
	Fábrica-Foco ou Subsidiária Integral
	
	
	Fusão ou Aquisição
	
	
	Licenciamento ou joint-venture
	
	
	Consórcio de Exportação ou Coountertrade
	
	
	Exportação Direta ou Indireta
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Associação com uma empresa local para agregar recursos e expertise, de forma a ganhar vantagem competitiva¿.
	
	
	
	Aquisição
	
	
	Coligação inter-empresas
	
	
	Licenciamento
	
	
	Subsidiária
	
	
	Joint Ventures
	
Explicação:
A única opção que nos fala sobre "associação" de uma empresa estrangeira com uma empresa local para agregar recursos e expertise é a "Joint Venture", onde duas empresas se asociam para ganharem vantagens competitivas no país onde uma delas pretende se instalar. Nas demais opções não existe "associação".
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio em um mercado emergente?
	
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Exportação direta
	
	
	Fábrica-Foco
	
	
	Franquia
	
	
	Fusão ou Aquisição
	
Explicação:
Quando uma empresa opta pela sua transnacionalização, mas com entrada tardia em um mercado emergente, ela continua tendo todas as opções disponíveis, porém a melhor forma de fazê-lo, considerando uma excelente estratégia de distribuição, será através da fusão ou aquisição de uma empresa já estabilizada no mercado local. As duas ganharão vantagens: a empresa estrangeira ganhará mercado já desenvolvido (não necessita começar do zero) e a nacional ganha investimento, tecnologia, propiciando-lhe maior competitividade, aumento do seu mercado, consequentemente mais ganhos.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
	
	
	
	Exportação Direta
	
	
	Consórcio de exportação
	
	
	Fusão ou Aquisição
	
	
	Subsidiária integral
	
	
	Licenciamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿.
	
	
	
	Fábrica Foco
	
	
	Joint Ventures
	
	
	Licenciamento
	
	
	Subsidiária Integral
	
	
	Franquia
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Segundo a adaptação do Modelo Porter feita por Kotabe e Helsen para Comércio Exterior, a participação de um país em blocos econômicos e/ou acordos comerciais, sua legislação e aspectos cambiais, enquadra-se como:
	
	
	
	Forças Competitivas
	
	
	Forças de Custo Global
	
	
	Forças de Mercado Global
	
	
	Forças Tecnológicas
	
	
	Forças Políticas e Macroeconômicas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo como se denomina esse tipo de estrutura.
	
	
	
	Matricial
	
	
	Geográfica
	
	
	Por famílias de produtos
	
	
	Transnacional
	
	
	Internacional