AV BASES DE GESTÃO 9/10

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1a Questão 
	Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente.
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
		
	
	I, II e III.
	
	I e II. 
	
	I, II e IV.
	
	II e IV.
	
	III e IV.
	
	
	 2a Questão 
	Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Por esta razão, a análise ambiental faz distinção entre o ambiente interno e o externo. Pedro Paulo, que sabe disso, listou corretamente em seu relatório os fatores que compõem o ambiente externo, não elencando, portanto, os fatores: 
		
	
	Tecnológicos.
	
	Laborais. 
	
	Político-legais.
	
	Econômicos. 
	
	Demográficos. 
	
	
	 3a Questão 
	O desempenho que se espera de uma organização e o seu modelo de gestão correspondente e necessário para o alcance dos resultados são determinados por diversos fatores, como a estrutura organizacional interna. Analise as afirmativas seguintes sobre os conceitos que envolvem a configuração estrutural de uma organização e marque a alternativa correta: 
I - A estrutura organizacional delineia também as características do modelo de gestão de pessoas dominante na empresa.
II - Um dos componentes de análise do modelo estrutural de uma empresa é seu processo decisório.
III - Na perspectiva estrutural, deve-se procurar definir os níveis de responsabilidade e autoridade existentes na empresa.
IV - A estrutura organizacional deve caminhar independente do direcionamento estratégico da organização.
		
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	
	 4a Questão 
	A gestão das organizações modernas se baseia na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho, alimentados por base de informações. Sabemos que há indicadores em todas as áreas da empresa. Eles servem basicamente para:
 
I - Verificar o alcance dos objetivos da organização. 
II - Identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas.
III - Se necessário, redefinir objetivos. 
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item II.
	
	
	 5a Questão 
	José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se: 
I- Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos.  
Está correto o que é afirmado em: 
		
	
	II, apenas. 
	
	I, II e III.
	
	I, apenas. 
	
	I e II, apenas. 
	
	III, apenas. 
	
	
	 6a Questão 
	O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
		
	
	Processos, performance, produto e planejamento. 
	
	Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
	
	Pessoas, processos, programas e performance.
	
	Planos, processos, projetos e pessoas.
	
	Preço, praça, produto e promoção.
	
	
	 7a Questão 
	A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas em grandes e complexas organizações: 
		
	
	Interferem diretamente na globalização. 
	
	Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do cumprimento das leis. 
	
	Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu redor.
	
	Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa interdependência. 
	
	Interferem apenas nas atividades econômicas do país.   
	
	
	 8a Questão 
	A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:
		
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). 
	
	É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. 
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. 
	
	É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. 
	
	É uma estrutura mercadológica que incentiva a abertura do mercado consumidor.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202007712626)
	(Prefeitura de Juiz de Fora‒ 2016) No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar que:
		
	
	A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho econômico da planta.
	
	O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
	
	O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica.
	
	A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando o empreendimento.
	
	Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
	
	
	 10a Questão 
	(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:
		
	
	R$5.000,00
	
	R$15.000,00
	
	R$20.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$25.000,00