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Atividade
1. As atividades de diligenciamento de um pedido de compra, em geral, é realizado por:
a) Chefia de compras.
b) Auxiliar de compras.
c) Comprador de materiais diversos.
d) Comprador técnico.
Atividade
2. A principal finalidade de uma Requisição de Compras é:
a) Obter uma proposta válida do fornecedor.
b) Estabelecer os termos contratuais.
c) Possibilitar comprador a compras tomar decisões.
d) Confirmar que a entrega das mercadorias está de acordo com o que foi pedido.
3. Um dos objetivos básicos de Compras na indústria é:
a) Desenvolver novos fornecedores.
b) Diligenciar os pedidos de compra.
c) Integrar as ações da cadeia de suprimentos.
d) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender ao programa de produção.
			Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
	
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
		
		Dúvidas catalogadas relacionadas com esta questão
	
	
	
	
	 FUNÇÃO DE COMPRAS
		
	
	Importância Estratégica do Setor de Compras
	
	
	 ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
		
	
	Estrutura de Compras
	
	
	 QUALIFICAÇÃO DE COMPRADORES
		
	
	Características e capacidades essenciais do compra ...
	
		
	
	Qualificação de Compradores
	
	
	 OPRAÇÃO DO SISTEMA DE COMPRAS
	
	 SOLICITAÇÃO DE COMPRAS OU REQUISIÇÃO
	
	 COLETA DE PREÇOS OU EDITAL DE LICITAÇÃO
		
	
	Coleta de Preços ou Edital de Licitação
	
	
	 PEDIDO DE COMPRAS
	
	 ACOMPANHAMENTO DO CICLO DE COMPRAS
		
	
	Recebimento de compras
	
		
	
	Acompanhamento de Compras
	
		
	
	Risco nas Compras
	
		
	
	Nomenclatura dos Documentos de Compra
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	
	Receber o material comprado
	
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
	
	
	
	Integração das ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Decisão logística
	
	
	Julgamento das propostas
	
	
	Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
	
	
	Cálculo dos custos do fornecedor
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
	
	
	
	Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
	
	
	Controlar, consumir, distribuir, compensar
	
	
	Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
	
	
	Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
	
	
	Distribuir, consumir, armazenar, compensar
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	Operacional
	
	
	Estratégico
	
	
	Gerencial
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	Diligenciamento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
	
	
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	Competição agressiva
	
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	Reservas de mercado
	
	
	Estabilidade econômica
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 17/04/2020 09:38:00
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado.IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	III, IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e V.
	
	
	IV e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
	
	
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
	
	
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
	
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	Significa obter o menor preço
	
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
	
	
	
	Adquirir materiais de forma econômica
	
	
	Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
	
	
	Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
	
	
	Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
	
	
	Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
	
Explicação: Manter relações de lealdade e respeito, essa é uma premissa importante.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Aumentar a quantidade
	
	
	Não fazer nada
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
	
	
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
	
	
	
	F, F, V, V
	
	
	V, F, F, F
	
	
	F, F, F, V
	
	
	V, V, F, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	HorizontalizaçãoVerticalização
	
	
	Gestão por Objetivo
	
	
	Descentralização
	
	
	Centralização
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
	
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
	
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	Menor exposição a terceiros
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Independência de terceiros
	
	
	Maior autonomia
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior investimento.
	
	
	
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
	
	
	somente I
	
	
	I, II e III
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
	
	
	
	fonte múltipla
	
	
	fonte única
	
	
	fonte intermitente
	
	
	fonte normal
	
	
	fonte simples
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional deCompras deve:
	
	
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
	
	
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	Fornecedor.
	
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	
	Fornecedor monopolista.
	
	
	Fornecedor especial.
	
Explicação:
O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	
	Redução de custos administrativos
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Aumento da competitividade
	
	
	Diminuição de erros
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	O Estoque
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Kaizen
	
	
	O Kanban
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas os itens I e II
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
	
	
	
	apenas os itens I, III, IV.
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
	
	apenas o item III.
	
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
Explicação:
II - incorreta porque aponta que o EDI tem como vantagem o uso de formulários impressos, o que é contrário ao próprio conceito, de intercâmbio eletrônico.
V - incorreta porque lead time é o conceito que significa o tempo desde o cliente realizar o pedido, até a efetiva entrega do mesmo. Quanto menor, melhor. O EDI não deveria, portanto, buscar aumentá-lo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formaçãode parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente I e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente II e III.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
	
	
	
	Seis sigma
	
	
	Just-in-time
	
	
	Programação de fornecedores
	
	
	Fornecedor preferencial
	
	
	Kanban
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
	
	
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	
	
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
	
	
	
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
	
	
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
	
	
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
	
	
	
	Estoques de Distribuição
	
	
	Estoques de Materiais em Processo
	
	
	Estoques em Consignação
	
	
	Estoques Virtuais
	
	
	Estoques de Antecipação
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e III.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
	
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
	
Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.
	
	
	
	É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.
	
	
	Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	
	Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	
	Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados
	
	
	Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)
	
	
	
	
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GST1802_A7_201903117241_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se queeste exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Apenas II
	
	
	Apenas I e IV
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	Apenas I
	
	
	Apenas I, II e IV
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
	
	
	
	Custo da locação do depósito
	
	
	Custo de deterioração
	
	
	Custo de capital de giro
	
	
	Custo de armazenagem
	
	
	Custo de obsolescência
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
	
	
	
	Natureza do Produto.
	
	
	Projeção de Vendas.
	
	
	Preço unitário
	
	
	Processo Produtivo.
	
	
	Economia de Escala.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
	
	
	
	Meses 7 e 8.
	
	
	Meses 6 e 9.
	
	
	Meses 9 e 10.
	
	
	Meses 5 e 7.
	
	
	Meses 8 e 11.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
	
	
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	
	CT= 607,50/ ANO
	
	
	CT= 187,54/ ANO
	
	
	CT= 18.754,50/ ANO
	
	
	CT= 600,00/ ANO
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
	
	
	
	3066
	
	
	3100
	
	
	3900
	
	
	3800
	
	
	3166
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
	
	
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
	
	
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
		
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GST1802_A8_201903117241_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
	
	
	
	Cobertura de estoques
	
	
	Nível de serviços
	
	
	Acurácia dos estoques
	
	
	Nível médio de estoque
	
	
	Giro de estoques
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA.
	
	
	
	Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte).
	
	
	Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido.
	
	
	Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra.
	
	
	Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica.
	
	
	Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo.
	
Explicação:
O aluno pode ter mais explicações a respeito do conceito de ponto de pedido a partir da página 107 do livro. O gráfico de serra é fundamental para se determinar o ponto de pedido, quando relaciona nível de estoque ao longo do tempo. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
	
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do últimoinventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
	
	
	
	10%
	
	
	90%
	
	
	3%
	
	
	97%
	
	
	13%
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
	
	
	
	Nível de serviço ao cliente
	
	
	Cobertura de estoques
	
	
	Giro de estoques
	
	
	Acuraria dos estoques
	
	
	Análise ABC
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma organização pública decide mudar o seu método de estocagem a fim de aumentar a rapidez na entrega. O método adequado é a:
	
	
	
	Centralização em um único local.
	
	
	Descentralização em locais distintos.
	
	
	Separação dos tipos de materiais por tipo.
	
	
	Separação dos tipos de materiais por tamanho.
	
	
	Separação dos tipos de materiais por agrupamento.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
	
	
	
	A e C
	
	
	C
	
	
	B e C
	
	
	A
	
	
	B
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
	
	
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GST1802_A9_201903117241_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
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MP3
	 
		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações:
	
	
	
	Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação;
	
	
	Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos;
	
	
	Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis;
	
	
	Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n.
	
	
	As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
	
	
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
	
	
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
Explicação:
Nesse método ou sistema, o estoque é periodicamente consultado. Sua vantagem não tem a ver com um melhor atendimento ao consumidor final exatamente, mas principalmente com uma prevenção de escassez ou comprometimento do suprimento, inclusive de matérias primas para a própria linha de produção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
	
	
	
	III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	I e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
	
	
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.
	
	
	
	PP = 130 unidades
	
	
	PP = 140 unidades
	
	
	PP = 110 unidades
	
	
	PP = 145 unidades
	
	
	PP = 120 unidades
	
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 4 * 15 + 80 = 140 unid.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o pontode pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
	
	
	
	PP = 1.500 unidades
	
	
	PP = 3.000 unidades
	
	
	PP = 3.250 unidades
	
	
	PP = 3.500 unidades
	
	
	PP = 2.500 unidades
	
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 1.000 x 2 + (1,5 x 1.000) PP = 3.500 unid.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
	
	
	
	PP = 5.167 unid.
	
	
	PP = 6.167 unid.
	
	
	PP = 3.167 unid.
	
	
	PP = 6.267 unid.
	
	
	PP = 4.167 unid.
	
Explicação: σ DTR = σ DM X √TR σ DTR = 500 X √2 σ DTR = 707 unidades ES = k x σ DTR ES = 1,65 X 707 ES = 1.167 unid. PP = DM x TR + ES PP = 2.500 x 2 + 1.167 PP = 6.167 unid.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sistemas MRP têm seu nome derivado do inglês, ou seja, manufacturing resource planning, ou planejamento das necessidades materiais. Funcionam calculando a previsão da demanda em função das necessidades na linha de produção. Tais sistemas têm a finalidade de disponibilizar os materiais e suprimentos corretos, no momento exato e quantidade necessária. Por isso, contribuem para o sucesso em um programa de reposição contínua. Isso estabelece que a inserção no sistema de uma ordem de compra ou de produção de um item seja:
	
	
	
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação, de modo que os novos pedidos sejam feitos quando não há mais estoque, apenas.
	
	
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação, de modo que quanto maior a capacidade de armazenamento, mais se deve estocar.
	
	
	Determinada pelo risco de competidores comprarem os suprimentos antes, acarretando aumento de preço por lote de suprimentos.
	
	
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção, de modo que uma saída possa implicar em um pedido, diminuindo-se assim a necessidade de grandes estoques de segurança.
	
	
	Determinada pelo momento de menor preço por unidade de estoque, garantindo que a empresa possa estocar apenas quando o suprimento estiver mais barato.
	
Explicação:
O aluno não precisa conhecer a fundo o conceito de MRP. Pelo teor das respostas e pela afirmação de que o mesmo auxilia em programas de reposição contínua, é possível inferir que haja erros conceituais em cada uma das respostas, exceto na apontada como correta. Mais informações podem ser verificadas no livro, a partir da página 63.
	
	
	
	
		
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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		Aluno: SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	Matr.: 201903117241
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Cabe ao almoxarifado, pelo controle de estoque, garantir um certo grau de atendimento percentual à previsão de consumo ou de vendas. Para se garantir um grau de atendimento de 95% a um consumo ou vendas previsto em 500 unidades, a necessidade de disponibilidade em estoque é de:
	
	
	
	475 unidades.
	
	
	575 unidades
	
	
	500 unidades.
	
	
	470 unidades.
	
	
	375 unidades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A adoção da estratégia de estoque deve levar em consideração diversos fatores que irão impactar no antendimento perfeito às demandas internas e refletir nas externas, dentre eles o tempo de reposição que é entendido como:
	
	
	
	O tempo gasto desde a confirmação da venda à efetiva chegada do produto acabado ao mercado comprador.
	
	
	O tempo gasto desde a verificação da confirmação da demanda de mercado e efetiva venda para posterior compra dos insumos necessários à fabricação.
	
	
	O tempo necessário para a coleta, transporte e entrega pelo transportador ao destino correto.
	
	
	O tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa.
	
	
	O tempo que uma empresa leva para entregar um pedido a partir de sua confirmação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O MRP caracteriza-se como um método, preferencialmente, aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa de um outro produto. Permite uma resposta rápida às alterações na demanda do produto final, apresentando como vantagem:
	
	
	
	Impossibilitar a identificação de problemas em processos de produtos semiacabados e em transportes de materiais acabados da fábrica ao centro de distribuição.
	
	
	Manutenção de níveis razoáveis de estoques de segurança e minimização ou eliminação de inventários.
	
	
	Manutenção de níveis estáticos de estoques de segurança e variação positiva constante dos níveis de inventário.
	
	
	Manutenção de altos níveis de estoques de segurança e maximização dos níveis de inventário, limitando riscos de parada.
	
	
	Manutenção de baixos níveis de estoques de segurança e minimização dos níveis de inventário, aumentando o valor do ativo imobilizado.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ressuprimento do estoque é um fator decisivo para atender as necessidades internas e que refletirá nas externas, a partir da chegada do saldo disponível ao ponto de pedido (PP) ou abaixo deste. O cálculo do ressuprimento deve levar em consideração:
	
	
	
	Estoques em processo; Os fornecimentos em atraso (período superior a 1 ano); os fornecimentos em processo na área da produção;
	
	
	Estoques em trânsito; Estoques em transformação (na produção); Estoques em processo de compras (em cotação).
	
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em trânsito (entregues ao transportar); os fornecimentos em processo de compra (ainda não finalizados).
	
	
	Estoques existentes (físico); os fornecimentos em atraso; os fornecimentos não entregues, mas dentro do prazo.
	
	
	Estoques em transformação (em quarentena); os fornecimentos previstos em processo de cotação; os fornecimentos devolvidos por questão de qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que:
	
	
	
	Ocorrama falhas na emissão dos processos internos de entrega da movimentação de estoques; A média máxima de rejeição de entregas do fornecedor seja limitada a 20%.
	
	
	Existam falhas administrativas que provoquem falhas na solicitação de compras; Haja alguma rejeição de material recebido pelo controle de qualidade.
	
	
	Haja alterações nos prazos de entrega do fornecedor; Ocorram atrasos na emissão de documentos internos de liberação das vendas.
	
	
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	
	
	Existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; O fornecedor atrase a entrega.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que significa cartão e tem como orientação:
	
	
	
	Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedentenas quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas.
	
	
	Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das quantidades necessárias à alimentação da demanda.
	
	
	Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as quantidades necessárias à alimentação da demanda.
	
	
	Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em excesso para atender as necessidades da demanda reprimida.
	
	
	Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 970 caixas de determinado sabão em pó. De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de compra.
	
	
	
	LEC = 613 unidades
	
	
	LEC = 620 unidades
	
	
	LEC = 611 unidades
	
	
	LEC = 615 unidades
	
	
	LEC = 625 unidades
	
Explicação: LEC = RAIZ((2*(52*970)*6)/1,60) LEC = 615 unidades
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Cabe ao sistema de administração de estoques eliminar possíveis conflitos existentes devido às divergências de metas departamentais em prol do atendimento de todas as necessidades reais e efetivas através da integração e controle de todas as atividades num sistema com quantidades e valores. Possíveis deficiências no controle de estoques resultam em:
	
	
	
	Alta rotação dos estoques e excesso de espaço para armazenamento;
	
	
	Baixa rotação dos estoques e falta de espaço para armazenamento;
	
	
	Baixa variação na quantidade a ser produzida e nenhum risco de obsoletismo;
	
	
	Produção parada frequentemente por excesso de estoques e pouca variação da quantidade produzida;
	
	
	Redução no número de cancelamento de pedidos e quantidades menores de estoques;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS   
	Aluno(a): SERGIO DA CONCEICAO DE NOVAIS
	201903117241
	Acertos: 3,0 de 10,0
	18/04/2020
	
	
	1a Questão (Ref.:201903806073)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	 
	Análise das solicitações de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	Respondido em 18/04/2020 08:02:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903173812)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Desclassificar a proposta
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Agilizar a compra
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Não fazer nada
	Respondido em 18/04/2020 08:04:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201903835262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	I, II e III
	 
	I e II
	
	II
	
	I
	Respondido em 18/04/2020 08:09:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201904310942)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	II, III e IV.
	
	III e V.
	
	I e III.
	 
	I, III, IV e V.
	
	I, II, III e IV.
	Respondido em 18/04/2020 08:43:21
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201903181521)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	Respondido em 18/04/2020 08:15:03
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201903702153)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	 
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	Respondido em 18/04/2020 08:34:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	7a Questão (Ref.:201903819987)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa daI.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Respondido em 18/04/2020 08:18:29
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201904283979)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método.
		
	
	Kanban
	
	Lote Econômico de Compras
	 
	Just in Time
	 
	Curva ABC
	
	Dente de Serra
	Respondido em 18/04/2020 08:33:59
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201903180148)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	 
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	Respondido em 18/04/2020 08:38:42
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201903180769)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As duas variáveis que aumentam os custos de armazenagem são quantidade em estoque e o tempo de permanência. Grandes quantidades em estoque exigem mais pessoas e/ou uso de equipamentos, o que eleva os custos, que são calculados:
		
	
	Baseados na projeção de vendas e geralmente indicado em % do valor de lucratividade (fator de resultado).
	 
	Baseados no estoque médio e geralmente indicado em % do valor do estoque (fator de armazenagem).
	
	Baseados no estoque total e geralmente indicado em % do valor da produção (fator de produtividade).
	
	Baseados na previsão de demanda e geralmente indicado em % de produtividade individual (fator de custo unitário)
	 
	Baseados na previsão de compras e geralmente indicado em % do tempo de entrega (fator de pontualidade)
	Respondido em 18/04/2020 08:37:29