GESTÃO DE PROJETOS PARA T I 5-1

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04/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2 1/3
 
MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a
única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos
falando ?
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
CCT0762_A5_201801034044_V1 
Aluno: WESLEY VARGAS MAGLIARI Matr.: 201801034044
Disc.: GEST. PROJ. TI 2020.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas
ambientais.
ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em
torno da liderança.
resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
 
2.
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativa aleatória
Estimativa de 3 pontos
Estimativa de 5 pontos
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
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04/05/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2 2/3
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para
representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável
pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base
nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o
gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre
em consideração:
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo
que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
 
3.
EAP.
MDS.
TAP.
MDP.
MDPS.
 
4.
Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa ponderada.
Estimativa simples.
 
5.
As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
Itens fora do escopo.
A especificidade da natureza do projeto.
Solicitações de mudanças.
Gabarito
Coment.
 
6.
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
Permitir apontar responsabilidades.
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
 
7.
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
Emitir uma ordem de mudança
Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
04/05/2020 Estácio: Alunos
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É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas.
Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência
que existe entre as atividades.
Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode
estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido
seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a
equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção
envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum
problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o
trabalho.
 
8.
Início para o meio.
Início para término.
Início para início.
Término para Término.
Término para Início.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 04/05/2020 12:05:09. 
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