gerenciamento de projetos aula 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A3_201703494611_V2 
	30/08/2020
	Aluno(a): MAYRA POCONE DA SILVA PINTO
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201703494611
	
	 
		1
        Questão
	
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	III e IV
	Respondido em 30/08/2020 20:35:48
	
Explicação:
II e IV
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	Respondido em 30/08/2020 20:37:31
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Registrar de riscos
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	Respondido em 30/08/2020 20:39:24
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	Respondido em 30/08/2020 20:40:25
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 30/08/2020 20:41:47
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	Respondido em 30/08/2020 20:43:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 2, 3.
	 
	2, 3, 1.
	
	2, 1, 3.
	
	3, 2, 1.
	
	3, 1, 2.
	Respondido em 30/08/2020 20:45:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	Respondido em 30/08/2020 20:50:08
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa áreasão:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.