GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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29/04/2020 EPS
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: GST0312_EX_A5_201901255913_V1 25/04/2020
Aluno(a): WELLINGTON GAMA ALVES 2020.1 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201901255913
 
 1a Questão
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando
atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
I. 
I, II e III. 
 I e II. 
II. 
II e III. 
Respondido em 25/04/2020 16:38:23
 
 
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base,
somados à reserva de gerenciamento do projeto."
 
 
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a
alternativa que apresenta o que deve ser feito.
Determinar o orçamento.
Planejar os gerenciamentos de custos.
Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos
Planejar o gerenciamento da qualidade.
Respondido em 25/04/2020 16:38:41
 
 
Explicação:
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Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades
do projeto.
 Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na
preparação e execução de um processo produtivo.
 Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
 Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
 
 
 3a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no
cronograma.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Respondido em 25/04/2020 16:38:46
 
 
Explicação:
utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir
que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
 
 
 4a Questão
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
V, V, V.
V, F, V.
F, V, F.
 
F, F, F.
 V, V, F.
Respondido em 25/04/2020 16:38:51
 
 
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da
estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é
um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do
projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço =
custos + margem de lucro.
 
 
 5a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica
mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de
projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
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Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta
e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a
ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Respondido em 25/04/2020 16:38:54
 
 
 6a Questão
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
Na definição dos layouts. 
Na definição das reservas de contingências.
 Na definição dos recursos.
Na definição das atividades.
Na definição do tipo do projeto.
Respondido em 25/04/2020 16:38:59
 
 
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois
determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do
cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos
para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o
desenvolvimento do projeto.
 
 
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
Determinar o orçamento.
Validar o escopo.
Controlar o escopo.
Estimar os custos.
 Controlar os custos.
Respondido em 25/04/2020 16:38:50
 
 
 8a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimaros custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do
projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do
projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do
projeto.
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do
projeto.
Respondido em 25/04/2020 16:38:56
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