GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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PPT
	
MP3
	 
	
	GST1703_A2_201908132991_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: JOSIANE ROSA MACHADO
	Matr.: 201908132991
	Disc.: GEST.CAD.DE SUP. 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As empresas precisam estar atentas às mudanças que ocorrem, no mercado com produtos e serviços, a fim de serem inovadoras na solução dos problemas de seus clientes. Com esse propósito, o que NÃO traz benefícios para a logística moderna à cadeia produtiva é:
	
	
	
	Valor no fluxo da informação.
	
	
	Ciclos logísticos mais longos.
	
	
	Racionalização dos processos.
	
	
	Integração dos fornecedores com clientes.
	
	
	Integração sistêmica dos setores da empresa.
	
Explicação:
Quanto mais longos os ciclos , maior tempo será dispendido trazendo insatisfação ao cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais os componentes do Sistema Logístico?
	
	
	
	compras, estoques e transporte.
	
	
	Suprimentos, compras e transporte.
	
	
	armazenagem, carregamento e transporte.
	
	
	Suprimentos, produção e distribuição física
	
	
	suprimentos, produção e armazenagem.
	
Explicação:
A opção que apresenta: - Suprimentos, produção e distribuição física, é a coerente com o que denominamos componentes do sistema Logístico, que são os três Ciclos com suas atividades coordenadas para o alcance dos resultados.
As outras opções apresentam algumas atividades que não fazem parte desse conjunto de componentes básicos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em conformidade com o que estudamos assinale o ciclo completo dos processos em uma cadeia de suprimentos:
	
	
	
	Distribuidor, varejista e clientes.
	
	
	Fornecedor, distribuidor e clientes.
	
	
	Fornecedor, fabricante, varejista e clientes.
	
	
	Fabricante, varejista e clientes.
	
	
	Fornecedor, fabricante, distribuidor, varejista e clientes.
	
Explicação:
Fornecedor, fabricante, distribuidor, varejista e clientes é a opção coerente com o enunciado, pois são os cinco componentes do Ciclo de uma Cadeia de Suprimentos típica.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais os principais fatores-chave que determinam o desempenho da cadeia de suprimento?
	
	
	
	TI, Mercado, Estoque, Informação
	
	
	TI, Recursos Humanos, Concorrência, Transporte
	
	
	Mercado, Estrutura Física, Informção, Transporte
	
	
	Estoque, Transporte, Instalações, Informação
	
	
	Estrutura Física, RH, Informação, Estoque
	
Explicação:
A opção que indica corretamente os quatro fatores-chave para o desempenho da Cadeia de Suprimentos são os da opção: - Estoque, Transporte, Instalações, Informação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A estratégia competitiva da Wal-Mart é ter credibilidade e ser um varejista que oferece grande variedade de bens de consumo de massa a preços baixos. A estratégia da Wal-Mart pode ser traduzida no equilíbrio dos seguintes fatores:
	
	
	
	Capacidade e gestão de estoque.
	
	
	Lucro e volume de vendas.
	
	
	Custo e despesa.
	
	
	Responsividade e eficiência.
	
	
	Complexidade e variedade de produtos.
	
Explicação: A responsividade da cadeia de suprimento é a capacidade de atingir as metas de desempenho das operações quanto aos prazos de entrega, diversificação de produtos, volume da demanda com um nível alto de serviço. Na outra ponta, se encontra o custo das operações que varia com a complexidade do serviço e define o conceito de eficiência da cadeia de suprimento. Adaptado de: CHOPRA, S. MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operação. SP: Pearson, 2004
	
	
	
	 
		
	
		6.
		2. Para integrar os processos de negócio e atender o consumidor final, antes o fornecedor deve assegurar os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente. Qual item abaixo atende a esta integração:
	
	
	
	Gerenciamento da cadeia de suprimentos
	
	
	Compras.
	
	
	Administração de Materiais.
	
	
	Distribuição Física
	
	
	Gestão de Estoque.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No contexto econômico atual, as empresas brasileiras competitivas possuem como parâmetros de atuação
	
	
	
	busca constante de aumento da produtividade; e necessidade de maior qualidade de produtos, processos e serviços.
	
	
	diminuição da concorrência e clientes menos exigentes.
	
	
	grandes quadros de pessoal e competição exclusivamente com outras empresas brasileiras.
	
	
	prazos mais longos para entrega de produtos aos clientes finais.
	
	
	elevadas margens de lucro; custos definindo preços; e estoques significando investimentos.
	
Explicação: O aumento da competitividade advinda do aumento e profissionalização da concorrência faz com que as empresas trabalhem constantemente em busca do aumento de sua produtividade e melhoria da qualidade de seus produtos, processos e serviços, integrando-os de forma estratégica na cadeia de suprimentos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No estágio entre fornecedor e fabricante, encontramos o ciclo de:
	
	
	
	fabricação
	
	
	pedido do cliente
	
	
	primário e especializado
	
	
	suprimentos
	
	
	reabastecimento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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	GST1703_A2_201908132991_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: JOSIANE ROSA MACHADO
	Matr.: 201908132991
	Disc.: GEST.CAD.DE SUP. 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As empresas precisam estar atentas às mudanças que ocorrem, no mercado com produtos e serviços, a fim de serem inovadoras na solução dos problemas de seus clientes. Com esse propósito, o que NÃO traz benefícios para a logística moderna à cadeia produtiva é:
	
	
	
	Valor no fluxo da informação.
	
	
	Ciclos logísticos mais longos.
	
	
	Racionalização dos processos.
	
	
	Integração dos fornecedores com clientes.
	
	
	Integração sistêmica dos setores da empresa.
	
Explicação:
Quanto mais longos os ciclos , maior tempo será dispendido trazendo insatisfação ao cliente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais os componentes do Sistema Logístico?
	
	
	
	compras, estoques e transporte.
	
	
	Suprimentos, compras e transporte.
	
	
	armazenagem, carregamento e transporte.
	
	
	Suprimentos, produção e distribuição física
	
	
	suprimentos, produção e armazenagem.
	
Explicação:
A opção que apresenta: - Suprimentos, produção e distribuição física, é a coerente com o que denominamos componentes do sistema Logístico, que são os três Ciclos com suas atividades coordenadas para o alcance dos resultados.
As outras opções apresentam algumas atividades que não fazem parte desse conjunto de componentes básicos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em conformidade com o que estudamos assinale o ciclo completo dos processos em uma cadeia de suprimentos:
	
	
	
	Distribuidor, varejista e clientes.
	
	
	Fornecedor, distribuidor e clientes.
	
	
	Fornecedor, fabricante, varejista e clientes.
	
	
	Fabricante, varejista e clientes.
	
	
	Fornecedor, fabricante, distribuidor, varejista e clientes.
	
Explicação:
Fornecedor, fabricante,distribuidor, varejista e clientes é a opção coerente com o enunciado, pois são os cinco componentes do Ciclo de uma Cadeia de Suprimentos típica.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais os principais fatores-chave que determinam o desempenho da cadeia de suprimento?
	
	
	
	TI, Mercado, Estoque, Informação
	
	
	TI, Recursos Humanos, Concorrência, Transporte
	
	
	Mercado, Estrutura Física, Informção, Transporte
	
	
	Estoque, Transporte, Instalações, Informação
	
	
	Estrutura Física, RH, Informação, Estoque
	
Explicação:
A opção que indica corretamente os quatro fatores-chave para o desempenho da Cadeia de Suprimentos são os da opção: - Estoque, Transporte, Instalações, Informação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A estratégia competitiva da Wal-Mart é ter credibilidade e ser um varejista que oferece grande variedade de bens de consumo de massa a preços baixos. A estratégia da Wal-Mart pode ser traduzida no equilíbrio dos seguintes fatores:
	
	
	
	Capacidade e gestão de estoque.
	
	
	Lucro e volume de vendas.
	
	
	Custo e despesa.
	
	
	Responsividade e eficiência.
	
	
	Complexidade e variedade de produtos.
	
Explicação: A responsividade da cadeia de suprimento é a capacidade de atingir as metas de desempenho das operações quanto aos prazos de entrega, diversificação de produtos, volume da demanda com um nível alto de serviço. Na outra ponta, se encontra o custo das operações que varia com a complexidade do serviço e define o conceito de eficiência da cadeia de suprimento. Adaptado de: CHOPRA, S. MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operação. SP: Pearson, 2004
	
	
	
	 
		
	
		6.
		2. Para integrar os processos de negócio e atender o consumidor final, antes o fornecedor deve assegurar os suprimentos de produtos, serviços e informações, de tal forma que acrescente valor ao cliente. Qual item abaixo atende a esta integração:
	
	
	
	Gerenciamento da cadeia de suprimentos
	
	
	Compras.
	
	
	Administração de Materiais.
	
	
	Distribuição Física
	
	
	Gestão de Estoque.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No contexto econômico atual, as empresas brasileiras competitivas possuem como parâmetros de atuação
	
	
	
	busca constante de aumento da produtividade; e necessidade de maior qualidade de produtos, processos e serviços.
	
	
	diminuição da concorrência e clientes menos exigentes.
	
	
	grandes quadros de pessoal e competição exclusivamente com outras empresas brasileiras.
	
	
	prazos mais longos para entrega de produtos aos clientes finais.
	
	
	elevadas margens de lucro; custos definindo preços; e estoques significando investimentos.
	
Explicação: O aumento da competitividade advinda do aumento e profissionalização da concorrência faz com que as empresas trabalhem constantemente em busca do aumento de sua produtividade e melhoria da qualidade de seus produtos, processos e serviços, integrando-os de forma estratégica na cadeia de suprimentos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No estágio entre fornecedor e fabricante, encontramos o ciclo de:
	
	
	
	fabricação
	
	
	pedido do cliente
	
	
	primário e especializado
	
	
	suprimentos
	
	
	reabastecimento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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