RESENHA CRITICA GESTÃO SUSTENTAVEL CHÁ UNILEVER (A): REVITALIZANDO A CADEIA DE SUPRIMENTO DA LIPTON

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Resenha Crítica de Caso 
LIANA MEDEIROS M. T. DE ANDRADE
Trabalho da disciplina Gestão Sustentável
 Tutor: Prof. MARIA CECÍLIA TRANNIN
RIO DE JANEIRO 
2020
CHÁ UNILEVER (A): REVITALIZANDO A CADEIA DE SUPRIMENTO DA LIPTON
Referência: 
BRAGA, Tania. STREBEL, Heidi. Chá 
Unilever (A) : Revitalizando a cadeia de Suprimentos da Lipton. 
 IMD, Lausanne, Suíça (www.imd.ch), IDH e Plataforma SAI, 2011. Disponível em: www.imd.ch. Acesso em: 06/04/2020.
Mudar toda uma estrutura de produção de chá, trazer a tona práticas sustentáveis revitalizando a cadeia de suprimentos da Lipton, ou seja, gerar uma nova consciência. Esse era o plano do Diretor global de desenvolvimento da marca, e requeria um grande esforço de toda a equipe.
Por uma questão de boas práticas e sustentabilidade era importante adequar uma estratégia pertinente a estimular mudanças nas práticas agrícolas de seus fornecedores do nível de fazenda, isso quer dizer que, para que ocorresse tal mudança, a empresa Lipton, não aceitaria a aquisição de produtos caso os fornecedores não obedecessem as regras para gerar a sustentabilidade, imaginemos então, uma grande mudança dessas práticas em detrimento ao que já era feito até então. E sendo a Unilever uma empresa líder da indústria global de chá e tendo adquirido a 12% da produção mundial total de chá preto, teria ela força para tornar toda essa mudança possível, porém, devido ao grande excesso de ofertas fez-se uma pressão para baixo nos preços o que consequentemente criaria uma espiral descendente que ameaçaria a saúde econômica de longo prazo da indústria. 
A indústria do chá emprega mais de 13 milhões de trabalhadores e tem um papel fundamental pois gera renda para que eles possam pagar por alimento, educação e cuidados à saúde para as família dos fazendeiros, porém, quando existe essa demanda de oferta de chá em excesso com valores baixos, ameaça os fundamentos do mercado do chá e com isso pequenos agricultores não conseguem subsistir, e cito aqui os principais desafios da sustentabilidade de produção de chá, tais como; A contaminação do solo, água de superfície e produto final por resíduos 
de pesticidas, Erosão de solo, degradação de solo e a sedimentação de rios, conversão de terreno e corte florestal para lenha, potencialmente levando à desmatamento de escala local e perda de biodiversidade, Baixos salários e condições de trabalho em certas plantações de chá, principalmente para trabalhadores sazonais, com acesso consideravelmente limitado ou nenhum acesso à benefícios sociais, Lesões ligadas ao trabalho e problemas de saúde devido à contaminação por agroquímicos, Doenças endêmicas, Condições de vida/habitação precárias e Discriminação sexual/étnica, com isso vem a importância de tornar o cultivo sustentável pois tem o potencial de além de trazer benefícios ambientais à floresta tropical, melhora a subsistência de milhões de pequenos agricultores dando a possibilidade de que eles também tenham preços altos pelo seu chá, mas isso requer uma transformação estrutural de mercado. 
E não é que a Unilever conseguiu? Por ter uma forte reputação corporativa no quesito sustentabilidade, já tendo ganho por 12 anos consecutivos como líder da categoria mundial de sustentabilidade, fazendo a diferença no campo desse ramo, a Univeler estabeleceu um programa de cultura sustentável na década de 90, e desenvolveu diretrizes para práticas sadias agrícolas para colheitas importantes, dentre os quais foram englobados nesse aspecto "pessoas, lucro e planeta" – como água, energia, uso de pesticida, biodiversidade, capital social, condições de trabalho, subsistências dos trabalhadores e bem-estar dos animais – foram incorporados nos contratos com agricultores. 
Com isso tudo, a Unilever conseguiu usando o exercício da impressão de marca, construir seu nome vinculado a sustentabilidade do planeta e trazer chá sustentável certificado para o mercado, contribuindo assim para um mundo melhor.