Avaliação Final (Objetiva) - Administração da Produção

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Acadêmico: Ana Célia Castro Pires (1602549)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513740) ( peso.:3,00)
Prova: 17399932
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É fato que as empresas estão buscam pelo lucro, para isso, são introduzidas metas e objetivos a fim de alcançar a
competitividade. As empresas precisam ser competitivas, pois os clientes estão mais informados a respeito de
preços, conteúdo, qualidade, entre outras opções que possam garantir a sua satisfação. Nesse sentido, a teoria
das restrições nas organizações tem como objetivo principal a contribuição para melhorar a produção, no entanto,
é necessário seguir algumas atividades. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Agregar valores nos materiais que são transformados e vendidos.
II- Otimizar os custos operacionais.
III- Maximizar a diminuição dos estoques.
IV- Aumentar os custos com tecnologia para investimentos na linha de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
2. Em qualquer organização, existe a necessidade da busca constante de estratégias competitivas, mas que muitas
vezes isso acontece apenas através de anos de estudos e experiências, ou seja, estar ajustando quando os
processos não estão de acordo ou os custos estão elevados. Dessa forma, errar e acertar acontece com grande
frequência. Mesmo efetuando planejamentos ou projetos, quando colocamos em prática muitas vezes não ocorre
como era previsto. Assim, são realizados ajustes até que o problema esteja sanado e assim facilitar a vida do
trabalhador ou de um produto que está sendo fabricado para o cliente final. Sobre as estratégias da produção e
das operações que advêm da experiência e do aprendizado operacional diário, conhecido também com mercado
emergente, analise as sentenças a seguir:
I- Influência dos concorrentes.
II- Perspectiva de estratégia de baixo para cima (bottom-up).
III- Perspectiva de estratégia de cima para baixo (top-down).
IV- Limitação pelos recursos operacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
3. Para iniciar uma composição de projeto até a geração de produtos são necessários vários aspectos distintos para
que seja possível a fabricação de um produto ou bem. Para essa fabricação, são necessárias a busca por insumos,
compras de maquinários e mão de obra especializada. No entanto, para que a fabricação ocorra, são necessários
os recursos transformados e transformadores. O desempenho do processo do projeto é medido por alguns itens.
Sobre o exposto, analise as opções a seguir:
I- Qualidade.
II- Velocidade.
III- Custos.
IV- Confiabilidade.
V- Processo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II, III e V estão corretas.
 b) As opções I, II, IV e V estão corretas.
 c) As opções I, III e IV estão corretas.
 d) As opções I, II, III e IV estão corretas.
4. Uma organização deve estar atenta à questão do controle da qualidade, para isso, ela utiliza quatro ferramentas. A
ferramenta A contém um conjunto de itens que podem aparecer em determinado processo e cuja ocorrência ou
não ocorrência devem ser assinaladas, geralmente, em forma de tabelas. A ferramenta B é um modelo de gráfico
no formato de barras que ordena as frequências de ocorrência. A ferramenta C é um diagrama com o formato de
espinha de peixe, que facilita a visualização das causas de determinado problema. A ferramenta D é um modelo
gráfico que determina o levantamento de ações com relação à observação do que está ocorrendo na produção ou
no serviço prestado. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A ferramenta A é a Folha de Verificação, cujo uso facilita as ações de coletar, organizar e classificar dados,
localizar defeitos e identificar a relação de causa e efeito.
II- A ferramenta B é o Diagrama de Pareto, que mostra a informação e torna evidente a priorização dos problemas,
além de separar as causas críticas das triviais.
III- A ferramenta C é o Diagrama de Ishikawa, que apresenta a relação entre os resultados de um processo (efeito)
e seus fatores (causas).
IV- A ferramenta D é o check list para que sejam apresentados de forma clara os ganhos recebidos e perdidos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
5. Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada à sua
capacidade de produzir resultados que atendam às necessidades das partes interessadas, destacando aqui as dos
seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada
vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias
utilizadas nas organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido
como Deming ou Shewhart, que trata de uma ferramenta muito conhecida na administração geral. Com base no
exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre a principal finalidade nesse ciclo:
 a) Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
 b) Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
 c) Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de venda.
 d) Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
6. Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não criam valores, mas
fazem uso de recursos para que os produtos sejam produzidos ou os serviços executados. Sobre o exposto,
analise as sentenças a seguir:
I- Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
II- Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
III- Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
IV- Processo são as movimentações excessivas de materiais.
V- Superprodução é produzir mais do que o necessário ao processo seguinte.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e V estão corretas.
 d) As sentenças III e V estão corretas.
7. Em uma empresa, uma máquina produz alguns materiais plásticos e potes para embalagem de diversos produtos.
Vamos imaginar, hipoteticamente, que essa máquina tem a capacidade diária de produzir seis processos diferentes
em um turno de trabalho, sendo que a sequência não precisa seguir uma lógica, podendo ser realizada de várias
maneiras a sua programação. Em um processo com duas máquinas e três operadores cada máquina, qual é a
capacidade de programação? Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1440 e com os seis operadores é de 8640.
( ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1460 e com os seis operadores é de 4360.
( ) A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1560 e com os seis operadores é de 3120.
( ) A quantidade de programação em uma única máquina e um operador é de 720 processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - F - V.
8. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá
observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do
mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário
saber se aquele local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a
distribuiçãodos produtos, entre outros. Sobre os fatores da demanda, analise as sentenças a seguir:
I- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos
clientes.
II- Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil
aos clientes.
III- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
IV- Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da
comunidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
9. O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Para que
aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve ser seguida para que o fluxo produtivo tenha
uma continuidade sem interrupções. Sobre as funções do PCP na produção de um produto, classifique V para as
opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Carregamento.
( ) Sequenciamento.
( ) Programação.
( ) Monitoramento/controle.
( ) Financeiro.
( ) Vendas e pós-vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V - F - F.
 b) V - F - V - F - V - V.
 c) V - V - V - V - F - F.
 d) F - V - V - V - F - F.
10. Em uma indústria que transforma insumos em produtos, são necessários os mais variados procedimentos no
processo de fabricação. O processo de fabricação está dividido em duas categorias: os recursos transformados e
os transformadores. Sobre os elementos dos recursos transformados, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
( ) Estão divididas em três situações: materiais, informações e consumidores.
( ) Estão divididas em três situações: materiais, informações e instalações.
( ) Estão divididas em três situações: materiais, instalações e infraestrutura.
( ) Estão divididas em três situações: informações, instalações e consumidores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - F.
11. (ENADE, 2019) A competência de uma empresa para prever cenários e planejar a produção determina a sua
sobrevivência e o seu crescimento. Considerando esse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I- São variáveis para o cálculo da previsão da demanda de uma empresa: dados históricos de vendas e de
demanda, pedidos
e contratos assinados, prognóstico da força de vendas, prognóstico de especialistas e tendências de mercado.
II- São variáveis para o cálculo da capacidade de produção de uma empresa: maquinário disponível, número de
funcionários e de
estações de trabalho.
III- São variáveis para o cálculo dos níveis de estoque de uma empresa: informações sobre promoções e
descontos e a confiabilidade
dos equipamentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa II está correta.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
12. (ENADE, 2019) O exposto a seguir indica o número de pães produzidos por uma padaria em cada dia da semana:
Dia da semana / Quantidade de pães
Domingo / 2 600
Segunda-feira / 2 200
Terça-feira / 2 250
Quarta-feira / 2 100
Quinta-feira / 2 300
Sexta-feira / 2 450
A previsão de produção de pães no sábado corresponde à média ponderada das quantidades de pães produzidos
na sexta-feira, com peso de 0,5; na quinta-feira, com peso de 0,3; e na quarta-feira, com peso de 0,2. Nessa
situação, o número de pães produzidos no sábado está entre:
 a) 2 200 e 2 350.
 b) 2 000 e 2 150.
 c) 2 435 e 2 480.
 d) 2 375 e 2 400.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.