aula 10

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 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
10a aula
 Lupa 
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Exercício: GST1746_EX_A10_201908206519_V2 06/05/2020
Aluno(a): KATYANNE FERREIRA DE SOUSA 2020.1 EAD
Disciplina: GST1746 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 201908206519
 
 1a Questão
(CESGRANRIO ¿ 2014 ¿ FINEP ¿ Analista de Gestão e Planejamento) Um empresário do setor alimentício está insatisfeito com os
resultados que sua empresa tem apresentado nos últimos anos, porém, não sabe como proceder para reverter essa situação. Para
analisar a situação, contratou um consultor que lhe propôs a adoção de um novo modelo de gestão. O modelo de gestão indicado
pelo consultor foi a Gestão por Resultados. Esse modelo de gestão é uma abordagem da administração que
enfatiza as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos, objetivando
obter baixos custos unitários de produção.
 direciona os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados, tornando-se necessário
definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.
enfatiza a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico, e tem como objetivo principal a busca da máxima
eficiência.
trata a organização como um grupo de pessoas, enfatizando-as, com delegação plena de autoridade e autonomia do
empregado.
estabelece as normas e regulamentos, definindo como a organização deve funcionar e conferindo aos superiores
hierárquicos a possibilidade de utilizar meios coercitivos na busca dos resultados.
Respondido em 06/05/2020 10:30:33
Explicação:
O modelo de gestão adotado é direcionar os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados,
tornando-se necessário definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.
 
 2a Questão
As organizações de aprendizagem ou organizações que aprendem têm como base cinco disciplinas, a saber: raciocínio sistêmico,
domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada (ou objetivo comum) e aprendizagem em equipe (ou em grupo). Quanto às
disciplinas, assinale a alternativa INCORRETA:
 Os modelos mentais são ideias concebidas após a adoção de determinados comportamentos e atitudes, sendo, portanto,
uma consequência da forma como o indivíduo enxerga o mundo.
A visão compartilhada diz respeito à imagem do futuro desejado, ao conjunto de objetivos, valores e compromissos que
devem ser compartilhados.
Domínio pessoal diz respeito ao reconhecimento da força extraordinária que as pessoas passam a ter quando decidem
viver exatamente como são
Uma premissa para o aprendizado em equipe é a interação.
O raciocínio sistêmico é a disciplina integradora das demais, levando à compreensão da realidade como um todo.
Respondido em 06/05/2020 10:30:36
Explicação:
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Modelos mentais influenciam a forma como a pessoa enxerga o mundo, não o contrário.
 
 3a Questão
A escolha organizacional e o determinismo ambiental acabam sendo variáveis independentes no processo de adaptação. Os
indivíduos e as instituições escolhem as circunstâncias para a tomada de decisão; podem construir, eliminar ou redefinir as
características objetivas do ambiente, criando suas próprias medidas de realidade por meio da delimitação das próprias decisões.
Relação entre escolha estratégica e determinismo ambiental na adaptação organizacional resulta em quatro situações, nas quais
NÃO está:
Diferenciação ou foco, escolha diferenciada, adaptação com restrição.
 Burocracia, pirâmide de Maslow, incentivo financeiro.
Escolha indiferenciada, escolha incremental adaptação por acaso
Adaptação por design, escolha estratégica, máxima escolha,
Seleção natural, escolha mínima, adaptação ou eliminação.
Respondido em 06/05/2020 10:30:43
Explicação:
A Burocracia é o modelo organização de Max Weber. A pirâmide de Maslow é o
modelo de motivação de Maslow. O incentivo financeiro é uma forma de
reconhecimento pelos esforços dos colaboradores.
Portanto nenhum desses modelos fazem parte da Relação entre escolha
estratégica
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Em 1962, Alfred Chandler Jr. Realizo uma das mais sérias investigações históricas abordando a estratégia de negócios. Estudou
quatro grandes empresas americanas: a DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co;
demonstrou que as estruturas destas empresas foram necessariamente adaptadas e ajustadas às suas estratégias durante todo um
processo histórico envolvendo quatro fases distintas, EXCETO:
Racionalização do uso de recursos.
Racionalização do uso de recursos em expansão.
Acumulação de recursos.
Continuação do crescimento.
 Estudo dos tempos e movimentos.
Respondido em 06/05/2020 10:30:50
Explicação:
As alternativas se referem as fases do processo histórico de Chandler Jr., com exceção do item que aborda Estudos e Movimentos,
que na verdade diz respeito a Administração Científica,
 
 5a Questão
A literatura administrativa pressupõe que a escolha estratégica e determinismo ambiental são excludentes. Hrebiniak e Joyce
argumentam que são variáveis independentes e que elas podem ser separadas em um continuum para se desenvolver uma
tipologia de adaptação organizacional. As interações destas variáveis trazem como resultado quatro tipos principais, EXCETO:
Diferenciação com alta escolha e alto determinismo do meio e adaptação com restrições.
Seleção natural com mínima escolha e adaptação.
Escolha estratégica com máxima escolha e adaptação por design.
 O homo economicus.
Escolha sem diferenciação com escolha incremental e adaptação por chance.
Respondido em 06/05/2020 10:31:13
Explicação:
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O homo economicus não é tipologia de adaptação organizacional e si a compreensão de homem de Taylor.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
A organização que aprende tem como características, a capacidade de questionar cultura e valores, bem como de mudar
comportamentos estimulando a experimentação e o aprendizado por meio da correção e do erro; ser flexível e utilizar a capacidade
criativa de seus colaboradores, compartilhando os insights, experiências. As organizações que aprendem características, entre elas
NÃO está:
Modelos mentais.
Pensamento sistêmico.
Visão compartilhada.
Domínio pessoal.
 A especialização do trabalho pela tarefa.
Respondido em 06/05/2020 10:31:07
Explicação:
As alternativas são características das organizações que aprendem com exceção da resposta que cita uma das características da
Administração Científica.
 
 7a Questão
No que concerne à Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta.
A Teoria Sistêmica foi a primeira a enfatizar a estrutura organizacional, segundo a qual a empresa desempenha as funções
técnicas, administrativas, comerciais, contábeis, de segurança e financeiras. 
Os quatro princípios da Administração Científica de Fayol são: princípio da qualidade, princípio da exceção, princípio da
competência e o princípio da competitividade.
Nascida com Max Weber, a Teoria Comportamental trata da primeira abordagem humanística. Para ela, as empresas
devem ser vistas como sistemas de decisão em que as pessoas percebem, sentem, decidem e agem apresentando
diferentes comportamentos conforme as situações com que se deparam.
Estudando todas as escolas de TGA, é possível inferir que todas ofereceram uma significativa contribuição sob o ponto de
vista científico. Contudo, o mesmo não se pode confirmar na prática do mundo corporativo contemporâneo, visto que a
dinâmica do progresso torna-as obsoletase impraticáveis.
 A escola das Relações Humanas, defendida por Elton Mayo, apresentou-se como opositora às ideias da Escola Clássica de
Fayol, propondo a substituição dos conceitos da Teoria Clássica por outros como: motivação, comunicação, liderança,
incentivos sociais, dentre outros, desenvolvidos a partir da Psicologia e da Sociologia Industriais. 
Respondido em 06/05/2020 10:31:10
Explicação:
 (Incorreta) A teoria de sistema não enfatizava a estrutura organizacional.
 Max Weber é pai da teoria Burocrática.
 A teoria geral da administração pode ser confirmada na prática.
Fayol identificou 14 princípios
 
 8a Questão
Miles e Snow distinguiram quatro tipos de comportamento estratégico, por meio dos quais os autores buscam fornecer
instrumentos para o entendimento das organizações. Qual entre as alternativas abaixo NÃO está entre os tipos de estratégias
empresariais:
Analítica.
Reativa.
Prospectiva.
 Motivacional.
Defensiva.
Respondido em 06/05/2020 10:31:16
06/05/2020 EPS
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Explicação:
A motivação é um processo interno em cada indivíduo que leva a comportamento
estratégico, mas a motivação em si não é um comportamento estratégico.
Gabarito
Coment.
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