Bases de Gestão simulado

Prévia do material em texto

1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Observe, a seguir, as principais diferenças entre a visão mecanicista e a visão sistêmica: 
I - A Visão Mecanicista enfatiza as partes. 
II - Na Visão sistêmica: O pensamento não é linear e incorpora o contexto e o propósito. 
III - Na Visão Mecanicista o pensamento é linear e privilegia a análise e a função. 
Com base nas afirmações acima podemos concluir que: 
 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 
Somente a afirmação II é verdadeira 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Em um ambiente no qual a competitividade é o grande desafio das organizações, 
atender aos interesses do público e, ainda, manter-se no mercado, são 
responsabilidade dos gestores. Para terem um bom desempenho, os gestores devem 
cuidar da sua eficiência e eficácia. Leia as afirmativas abaixo: 
 
I- A eficácia está relacionada a otimização do uso de recursos. 
II- A eficácia se preocupa com o alcance dos metas estabelecidas. 
III- Eficiência está relacionado em otimizar recursos e atingir os objetivos estabelecidos. 
IV- Pode se dizer que quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais 
eficiente é o processo. 
Assinale a alternativa que contenha apenas afirmações verdadeiras: 
 
 II e IV 
 
III e IV 
 
I e II 
 II e III 
 
I e IV 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Em geral, as Organizações se dividem em três níveis, distribuindo as pessoas ou 
atividades em escala de subordinação umas em relação às outras, sendo elas: Nível 
estratégico, Nível tático e Nível Operacional. Assim, analisando as alternativas abaixo, 
verifique o que é correto afimar sobre o nível estratégico: 
 
 No nível estratégico são tomadas as decisões que podem mudar os rumos da 
organização, estabelece-se sua missão e visão 
 
No nível estratégico são realizadas as atividades estabelecidas pela 
organização, cumprindo assim, a missão e visão 
 
No nível estratégico são verificadas as decisões de mercado de uma 
organização, com prioridade de ações para a área comercial 
 
No nível estratégico são pensadas as decisões que podem mudar os rumos da 
organização, estabelece-se sua missão e visão e assim enviadas para a 
direção decidir sobre elas 
 No nível estratégico são realizadas ações de marketing e pesquisas de opinião 
de mercado para verificar a visão da organização 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Os sistemas de controle de uma organização devem se preocupar em avaliar o seu 
desempenho em várias dimensões em relação aos seus resultados, relativos a 
clientes/mercado, sociedade, pessoas e fatores econômico-financeiros. Nesse sentido, ao 
estabelecer os sistemas de controle internos, a gestão contemporânea deve se preocupar 
com, EXCETO: 
 
 
Estilo de liderança e modelo de gestão. 
 Controles unilaterais. 
 
Composição da estrutura organizacional. 
 
Cultura da empresa. 
 Tamanho da organização. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os colaboradores do Grupo Boticário têm acesso a um estruturado programa de 
Qualidade de Vida, com iniciativas que têm por objetivo promover a saúde em todas as 
dimensões para o melhor equilíbrio nos âmbitos pessoal e profissional. Fatores que se 
refletem no clima organizacional, em que se registra um índice de 91% dos colaboradores 
com orgulho em trabalhar no grupo e 88% que recomendariam como uma boa empresa 
para se trabalhar. 
Uma organização possui alguns ativos que irão gerar valor a ela. As competências dos 
empregados para a realização das atividades, o clima para a ação em busca de resultados, 
que envolve a motivação e o compromisso de todos, a capacidade da empresa melhorar 
seus processos internos são exemplos de recursos que são ativos. Estes são exemplos de 
quais ativos: 
 
 Ativos intangíveis 
 
Ativos de controle 
 
Ativos tangíveis 
 
Ativos de melhoria 
 
Ativos diferenciais 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A área de Produção e Operações de uma organização é responsável pelo planejamento 
do produto, layout das instalações, processo produtivo e organização do trabalho, 
planejamento da produção, gestão dos estoques e controle. Ela deve buscar atingir suas 
prioridades competitivas e, geralmente, isso envolve questões de custo, confiabilidade, 
inovação, qualidade e flexibilidade. Pensando nisso, assinale a alternativa que relaciona 
corretamente os conceitos em relação à definição estratégica do gerente de produção. 
 
 
Deve determinar suas operações mais efetivas diante do estabelecimento 
de custo mínimo para os produtos. 
 
Deve considerar que é impossível atingir 100% de confiabilidade e, por isso, 
atuar dentro das margens mínimas. 
 
Deve atuar sempre com velocidade máxima, independente dos possíveis 
impactos em qualidade. 
 Deve buscar garantir qualidade e garantia, mesmo que implique em custos 
um pouco mais elevados. 
 
Deve ignorar a flexibilidade, já que implica em aumento de custos e 
redução da qualidade. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Internacionalização de empresas é o processo no qual organizações começam a atuar em 
outros países, o que pode ocorrer de diferentes formas. Essa atuação pode ser a simples 
exportação de um produto para um país vizinho. 
Por exemplo, uma empresa que produz sapatos começa a vendê-los na Argentina. Mas 
também pode ser a abertura de uma unidade industrial no exterior, repetindo o exemplo 
de cima, essa mesma empresa poderia fabricar os calçados em solo argentino. 
A internacionalização pode ainda acontecer no setor de serviços, como uma empresa de 
consultoria que abre um escritório em Miami para atender clientes dos Estados Unidos. A 
internacionalização das empresas foi impulsionada pela(o): 
 
 
Inovação 
 
Comunicação 
 Globalização 
 
Internet 
 
Lucro exclusivamente 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Analise a situação hipotética a seguir: 
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que 
tem como clientes empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem 
uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos, suporte técnico em 
TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado 
cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta 
por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a 
Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, 
ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe. 
A respeito dos aspectos relativos à Macroeconomia no contexto apresentado, assinale a 
alternativa correta: 
 
 A alteração na legislação trabalhista tende a ter efeitos sobre aspectos 
macroeconômicos, como o nível de renda, quando implica na diminuição dos 
salários médios dos funcionários terceirizados 
 
A queda na demanda pelos serviços de consultoria é reflexo do aumento na 
renda média nacional, de modo que o mercado passa a demandar serviços de 
um nível de sofisticação mais elevado 
 
A terceirização implica em pagar salários mais altos aos funcionários 
terceirizados, com consequente melhora da renda nacional, quando tal 
estratégia é levada em grandes proporções 
 
Quando ocorre em grandes proporções, a terceirização altera o nível geral de 
preços, pois os funcionários terceirizados têm maior poder aquisitivo, o que 
estimula a inflação 
 Na Macroeconomia, o foco está no desempenho da economia como um todo, 
razão pela qual não pode ser considerada para explicar os fenômenos ocorridos 
na situação ilustrada 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(Técnico em Contabilidade da UFG‒ 2019) Uma empresa industrial produz dois 
produtos, Z e W. Os custos indiretos de fabricação(CIF) do mês apresentaram os 
seguintes valores: 
• Mão de obra indireta: R$200.000,00 
• Energia elétrica: R$60.000,00 
• Outros custos indiretos: R$80.000,00 
A empresa rateia os CIF entre os produtos de acordo com o volume de horas 
trabalhadas pela mão de obra direta que foram assim distribuídos: Produto Z- 4.000 
horas e Produto W- 6.000 horas. 
Considerando as informações acima, qual é o valor no mês, em Reais, do custo indireto 
de fabricação atribuído ao Produto W? 
 
 R$204.000,00 
 
R$196.000,00 
 
R$168.000,00 
 
R$156.000,00 
 
R$136.000,00 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações 
contemporâneas exigem um novo modelo de configuração que possa garantir sua 
sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da 
organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de 
responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua 
adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens: 
 
 
II, apenas. 
 
II e III. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 I, II e III.