VTSP PCP1

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A viabilidade de Plano de Produção ocorrerá quando:
Escolha uma:
a. Houver mão-de-obra especializada na produção.
b. Houver a elaboração do plano de produção
c. Houver liberação da produção
d. Houver emissão de ordens.
e. Houver disponibilidade de recursos
Questão 2
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Texto da questão
Marque V ou F:                           
(1). As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 
(2). As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 
(3). As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 
(4). As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 
(5). As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações.  
Escolha uma:
a. F, F, F, F e F
b. V, V, V, V e V
c. V, F, V, F e V
d. F, V, F, V e F
e. F, F, F, V e V
 
Questão 3
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Texto da questão
Assinale a opção correta com referência à gestão de processos produtivos.
Escolha uma:
a. Os processos de suporte ou apoio estão relacionados com a produção e entrega dos produtos finais que a organização oferece.
b. A reengenharia baseia-se na reestruturação lenta e gradual dos processos.
c. Em um processo produtivo, as perdas por estoque são as perdas relacionadas aos movimentos desnecessários dos operadores.
d. Processo pode ser definido como um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para o consumidor. 
e. Os processos críticos são aqueles em que as consequências das falhas no processo podem gerar pequeno número de problemas ou problemas de pequenas proporções.
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Questão 4
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Texto da questão
Na escolha das técnicas de previsão alguns fatores merecem destaque na escolha da técnica de previsão, exceto uma. Marque-a.
Escolha uma:
a. Disponibilidade dos dados históricos
b. Disponibilidade de recursos computacionais
c. Experiência futura para aplicação de determinada técnica   
d. Previsão de planejamento para o qual necessitamos da previsão
e. Disponibilidade de tempo para coletar, analisar e preparar os dados e a previsão
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Questão 5
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Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
Escolha uma:
a. para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time
b. na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção
c. para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores
d. que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
e. para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
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Questão 6
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Texto da questão
As prioridades competitivas estratégicas de uma operação podem ser classificadas em grupos gerais. O lead time dos fornecedores diz respeito ao grupo relacionado a:
Escolha uma:
a. Confiabilidade
b. Qualidade
c. Custo
d. Flexibilidade
e. Velocidade
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Questão 7
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Texto da questão
Em relação ao planejamento estratégico da produção, marque a alternativa incorreta.
Escolha uma:
a. Maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões nas empresas
b. Suma implantação requer um conhecimento aprofundado da empresa quanto aos limites e forças da empresa
c. O impacto de suas decisões é de curto prazo e afeta a natureza e as características da empresa
d. Tem por objetivo garantir o atendimento da missão da empresa em suas definições
e. Permite a otimização das forças `competitiva da empresa em relação aos seus concorrentes
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Questão 8
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Texto da questão
Sobre o planejamento da qualidade, é INCORRETO afirmar que ele visa a:
Escolha uma:
a. otimizar o desempenho da empresa.
b. atender às necessidades dos clientes.
c. maximizar a inspeção por amostragem.
d. possibilitar a participação dos envolvidos.
e. minimizar a insatisfação com o produto ou serviço.
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Questão 9
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Texto da questão
Um modelo de previsão de demanda da produção pode ser dividido em cinco etapas básicas. Marque a alternativa correspondente à “ monitoração do modelo”.
Escolha uma:
a. Os parâmetros são atualizados para correção dos erros de previsão após análise dos mesmos e das técnicas utilizadas.       
b. A partir das escolhas das técnicas e apuração dos dados da demanda, bem como a definição da relação custo-acuracidade prepara-se os dados consolidados para organização.
c. Consiste na definição da razão pela qual necessita-se das previsões, o produto ou famílias de produtos previstos e o grau de acuracidade bem como o detalhe os detalhes da previsão a ser trabalhada..           
d. Coletar e analisar os dados históricos do produto para identificar e desenvolver a técnica de previsão mais adequada ao projeto.
e. Identificar a melhor técnica e ponderar os fatores como custo e acuracidade para as técnicas quantitativas. As qualitativas poderão agregar valor às técnicas quantitativas ou ter valor de decisão.         
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Questão 10
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Texto da questão
Com base na definição da missão corporativa da empresa, existem três níveis hierárquicos dentro de uma empresa onde se encontram estratégias de planejamento no sistema de produção. Marque a alternativa relativa ao nível de unidade dos negócios.
Escolha uma:
a. Incorpora a missão da empresa enquanto e define as estratégias de curto prazo
b. ambém chamada de estratégia competitiva define como o negócio compete no mercado, o desempenho e sua estratégia
c. Neste nível estão as definições das políticas de operações associadas às áreas da empresa 
d.
Define as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar bem como os recursos e sua distribuição na empresa
e. Está relacionada a ação de marketing para colocação dos bens e serviços da empresa