Gerenciamento de risco de projeto

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE RISCO NO PROJETO
LIMEIRA - SP
2020
GERENRIAMENTO DE RISCO 	
Os riscos são eventos cujas consequências têm impacto sobre os resultados de um projeto. Em geral os riscos vão se opor às metas técnicas, de cronograma e custos. Quando uma organização opta por realizar um projeto de investimento sem que para isso tenha a compreensão necessária dos elementos que podem pressionar as barreiras relativas às metas técnicas, de cronograma e custos, de maneira que esse projeto possa vir a fracassar, está assumindo grande risco.
Processos de Gerenciamento dos riscos do projeto:
· Planejar o gerenciamento dos riscos: O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. 
· Identificar os riscos: O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação das suas características. 
· Realizar a análise qualitativa dos riscos: O processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
· Realizar a análise quantitativa dos riscos: O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
· Planejar as respostas aos riscos: O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
· Controlar os riscos: O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto.
Os riscos individuais do projeto são diferentes do risco geral do projeto. O risco geral do projeto representa o efeito da incerteza no projeto como um todo. Ele é mais do que a soma dos riscos individuais do projeto, pois inclui todas as fontes de incerteza no projeto. Ele representa a exposição das partes interessadas às implicações das variações no resultado do projeto, tanto positivas quanto negativas. 
As organizações entendem o risco como o efeito da incerteza nos projetos e objetivos organizacionais. As organizações e as partes interessadas estão dispostas a aceitar vários graus de riscos, dependendo da sua atitude em relação aos riscos. A atitude das organizações e das partes interessadas em relação aos riscos pode ser influenciada por um número de fatores, que são classificados de forma ampla em três tópicos:
· Apetite de risco, que é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa. 
· Tolerância a riscos, que é o grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar. 
· Limite de riscos, que se refere às medidas ao longo do nível de incerteza ou nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico. A organização aceitará o risco abaixo daquele limite. A organização não tolerará o risco acima daquele limite.
Para aumentar as chances de sucesso de um projeto ou, então, chegar à conclusão de que o projeto não é viável, é fundamental que seja feita uma avaliação formal dos riscos que vão envolver esse projeto antes de inicia-lo. Esse processo emprega ferramentas e técnicas que permitam que os riscos de um projeto sejam avaliados quanto à probabilidade de sua ocorrência e à gravidade do efeito indesejável.
													
REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA
file:///C:/Users/Aluno/Documents/2007_3_Newton.pdf
file:///C:/Users/Aluno/Downloads/Guia%20PMBOK%205ª%20Edição%20[Português-Brasil][2013]%20(1).pdf