VISÃO ESTRATÉGICA

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VISÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202004870452) 
Ao estabelecer a sua missão, a empresa está definindo basicamente: 
 
 
por que ela existe e qual a sua finalidade no mercado onde atua 
 
que seu grande objetivo é dar lucro para os acionistas. 
 
qual o resultado que deve ser perseguido pelos seus colaboradores. 
 
que seu objetivo é indicar para o mercado aonde ela pretende chegar dentro de um determinado tempo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202005031832) 
Muitos gestores têm como origem profissional a área operacional, e isso os leva a: 
 
 
estar constantemente preocupados com as ameaças que surgem em curto e longo prazos no mercado 
 
dar muita importância tanto ao planejamento geral do dia a dia como ao planejamento estratégico. 
 
ter maior preocupação com acontecimentos de longo prazo que exigem a montagem de uma estratégia do que com 
acontecimentos do dia a dia. 
 
ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202004870460) 
A definição ampla do negócio permite que a empresa: 
 
 
se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela. 
 
tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente. 
 
defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente. 
 
leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do 
mercado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202004870458) 
Um sistema de controle não terá resultados práticos se: 
 
 
não resultar em ação corretiva quando ela for necessária. 
 
for do conhecimento dos colaboradores internos e externos. 
 
não estabelecer uma penalidade quando do não cumprimento das metas 
 
tiver uma ligação direta com os objetivos estabelecidos pela empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202004870455) 
Um sistema de crenças e valores: 
 
 
permite que os colaboradores que têm dificuldade em trabalhar em equipe sejam integrados mais rapidamente ao 
grupo. 
 
permite que os próprios colaboradores façam um controle de seu comportamento procurando com isso evitar desvios. 
 
permite que os gestores possam controlar exclusivamente os seus subordinados que também são gestores. 
 
permite ao gestor controlar os resultados obtidos pelos subordinados que têm trabalhos de grande responsabilidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202005031827) 
A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é: 
 
 
ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são. 
 
administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal. 
 
executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos. 
 
controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202004870453) 
Dizemos que um produto ou serviço tem um diferencial estratégico ou uma vantagem competitiva quando: 
 
 
ele é considerado uma commodity no mercado e, por isso, pode oferecer uma diferença em relação aos concorrentes 
 
oferece algo que outros concorrentes também oferecem, mas que não é sustentável no mercado. 
 
é adquirido pelo cliente porque tem o preço mais baixo do que o cobrado pelos concorrentes e por isso tem a 
preferência. 
 
oferece um algo a mais para os clientes, que é desejado por eles, pelo que estão dispostos a pagar e que os 
concorrentes não oferecem. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202004870448) 
Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que: 
 
 
a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute 
 
executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar. 
 
ele foi preparado para ser um gestor e não um executor. 
 
executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202004870464) 
No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque: 
 
 
a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é 
modificada por ele. 
 
a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua. 
 
a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua. 
 
a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202004870449) 
Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são: 
 
 
Superior, intermediário e complementar. 
 
Institucional, tático e situacional 
 
Primário, secundário e posterior. 
 
Institucional, tático e operacional.