VISÃO ESTRATÉGICA AV1 2021 3

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Disciplina: NPG4100 - VISÃO ESTRATÉGICA 
	Período: 2021.3 EAD (POS) / AV
	
	
	Data: 15/11/2021 17:40:38
	Turma: 9001
	
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	 1a Questão (Ref.: 202110914639)
	Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são:
		
	
	Primário, secundário e posterior.
	
	Institucional, tático e situacional
	
	Institucional, tático e operacional.
	
	Superior, intermediário e complementar.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202110753230)
	A visão estabelecida pela empresa durante a atividade do planejamento estratégico permite que:
		
	
	haja uma definição clara sobre em que negócio a empresa está atuando.
	
	a empresa divulgue externamente para clientes, fornecedores e mercado em geral quais são suas prioridades.
	
	seus colaboradores saibam com clareza para que a empresa existe no mercado.
	
	os colaboradores saibam aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202111347011)
	O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
		
	
	O momento do planejamento estratégico em que se definirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa.
	
	O momento em que, no planejamento estratégico, se definirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial estratégico da empresa.
	
	De responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração.
	
	Realizado após o planejamento tático.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202110914596)
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202110753229)
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202110914638)
	Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é
		
	
	Estratégia de manutenção.
	
	Estratégia de sobrevivência.
	
	Estratégia de crescimento.
	
	Estratégia de desenvolvimento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202110914641)
	Um motivo pelo qual o gestor mais executa do que administra é porque:
		
	
	ele foi promovido por ser um excelente executante e mesmo como gestor prefere continuar executando tarefas de que gostava, que sabe fazer e pelas quais seu desempenho era reconhecido.
	
	ele sabe que quando está executando consegue obter resultados melhores com o seu pessoal e não para o seu pessoal.
	
	a avaliação do desempenho de um gestor se baseia mais nos resultados da sua execução e não nas suas tarefas de administração.
	
	ele nota que um gestor pode contribuir muito mais para os resultados da empresa continuando a fazer tarefas de execução do que realizando tarefas de administração.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202110914643)
	Um sistema de crenças e valores:
		
	
	permite que os gestores possam controlar exclusivamente os seus subordinados que também são gestores.
	
	permite ao gestor controlar os resultados obtidos pelos subordinados que têm trabalhos de grande responsabilidade
	
	permite que os próprios colaboradores façam um controle de seu comportamento procurando com isso evitar desvios.
	
	permite que os colaboradores que têm dificuldade em trabalhar em equipe sejam integrados mais rapidamente ao grupo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202110753216)
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202110914592)
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.