AO4 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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Atividade Objetiva 4 Resultados para ÂNGELA DE
JESUS BARBOSA MENDES
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Enviado 14 mar em 10:52
Esta tentativa levou 18 minutos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como
referência de produção para a indústria moderna, que se diferenciaram
das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção
dependeria da produção manual e artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades
da fábrica, mas falhou por não considerar outros stakeholders
envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora da
qualidade dos produtos, com base na produção flexível e redução de
estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em
  II, apenas. 
  III, apenas. Correto!Correto!
  I, apenas. 
  I e II, apenas. 
  II e III, apenas. 
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos
custos de produção por meio da diminuição dos estoques na
cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a rede
de suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores, buscando
coordenar todo o fluxo produtivo e logístico a partir do
planejamento de uma ordem de produção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando
para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de
oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-
importancia-do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises
do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e do
ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições falsas. 
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de
Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo
tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto
por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois
pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa"
mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre
trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
administrativas podemos avaliar corretamente que:
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal
modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística
e ficou restrito ao âmbito industrial.
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em
sua atividade.
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental
a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas
inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um
tempo preciso.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de
trabalho.
Correto!Correto!
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois
busca uma gestão participativa e contrária uma visão
fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que
possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel
do gestor é mais óbvio. O proprietário, que também é o director
executivo (ou gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a
empresa. Além disso, as suas funções de direcção, coordenação e
controlo fundem-se, sendo a tomada de decisão informal e muitas
vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-
gestor.html
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos
gerentes na gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I –  O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele
a representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa
como no externo.
II –  Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na
figura de um gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para
ações no cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre
conflitos internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a
colaboradores quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
  I e II, apenas. Correto!Correto!
  I, II e III. 
  II e III, apenas. 
  II, apenas. 
  I e III, apenas. 
I e II, apenas.
O gerente possui um lugar importante em uma empresa, pois
ele tem um fator de liderança. Isso é um dos fatores que
também contribui para a confiança quando o um colaborador
ouve uma informação fornecida por um gerente.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência
como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhosde eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
  Produto, Preço, Praça e Promoção. 
  Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de
Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
Pontuação do teste: 1 de 1