Prova Online COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (Pedro)

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Prova Online
Disciplina: 371 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Na fase de desenvolvimento de grupos chamada de "confronto", quais são os sintomas de resolução?
a )
 Transferência da experiência para outras situações.
b )
 Participação e criatividade.
c )
 Confiança e aceitação.
 
d )
 Espontaneidade, dar e receber feedback.
QUESTÃO 2
"Representa a capacidade de uma pessoa aprender alguma coisa""Reflete a capacidade existente de uma
pessoa desempenhar várias tarefas necessárias para um dado cargo" Estamos falando, respectivamente, de
a )
 aptidões e conhecimento
b )
 habilidades e aptidões
 
c )
 aptidões e habilidades.
d )
 conhecimento e habilidades.
QUESTÃO 3
Abordagem alternativa que reutiliza, reorganiza e recombina peças desconexas que a organização já possui
espalhadas em seu porão corporativo.
a )
 Destruição criativa.
 
b )
 Recombinação criativa.
c )
 Inteligência organizacional.
d )
 Teoria da mudança.
QUESTÃO 4
Estágio inicial do conflito que se caracteriza por ser normalmente racional, aberto e objetivo.
 
a )
 Discussão.
b )
 Debate.
c )
 Reconhecimento.
d )
 Metas.
QUESTÃO 5
Na teoria motivacional de Maslow, o foco está
 
a )
na hierarquia das necessidades, em que o processo motivacional é crescente e perpassa as seguintes
necessidades: fisiológicas, de segurança, sociais, de autoestima e autorrealização.
b )
na motivação, que está focada nas áreas de higiene e segurança no trabalho. Essas duas questões são
a base dos estudos do autor.
c )
na motivação, que vem da necessidade interna de cada indivíduo, e o poder de escolha é a base dessa
teoria
d )
na hierarquia das necessidades, em que ocorre um processo motivacional em estado decrescente que
perpassa as seguintes necessidades: psicológicas, de segurança, sociais, de autoestima e automotivação.
QUESTÃO 6
Como é possível explicar que várias pessoas inseridas em um mesmo local, olhando para uma mesma situação,
percebem-na de maneira diferente? Que fatores podem interferir nessa situação?
a )
 As pessoas percebem de uma mesma forma, o ambiente não interfere em nada.
b )
O momento de vida da pessoa, todos os ambientes e principalmente a história anterior. As pessoas
guardam imagens fixas na mente e quando se deparam com a mesma situação, tomam diferentes
decisões
c )
Cada ser humano está em uma situação diferente, uns são mais auditivos, outros são mais visuais,
enfim a capacidade de percepção está presente em todos.
 
d )
O momento, o ambiente, os valores individuais, o contexto em que o indivíduo está inserido, seu
estado emocional, os aspectos culturais e também os religiosos.
QUESTÃO 7
Se verificarmos na história, há pouco tempo, como era visto a ausência de conflitos?
a )
Os conflitos eram percebidos como naturais: as pessoas tinham abertura e transparência para falarem
a respeito dos assuntos, os mais diversos possíveis; no entanto, os que não seguissem as regras eram
vistos como incompetentes
b )
Era visto de forma que as situações eram bem administradas pelos gestores, de uma forma autocrática,
não dando margem a questionamentos e muito menos a conflitos. Os profissionais inseridos no
ambiente organizacional percebiam este período como uma fase fantástica para se trabalhar.
c )
Os líderes empresariais relatam que não era muito fácil este período, pois os conflitos surgiam e as
pessoas verbalizavam o que queriam a respeito de qualquer assunto. A agressividade no ambiente
empresarial era bastante significativo
 
d )
Era percebida como expressão de bom ambiente, boas relações e, no caso das organizações, como
sinal de competência.
QUESTÃO 8
O que é inteligência organizacional?
a )
É a capacidade de mobilizar as pessoas em função dos objetivos organizacionais, concentrando o
potencial dos colaboradores no que deve ser feito, sem muito questionamento, com muita persistência
e equilíbrio emocional.
b )
Segundo o autor Karl Albrecht, experiente consultor organizacional, pessoas inteligentes são aquelas
que se reúnem em um ambiente organizacional, competem entre si, se protegem quando necessário,
aumentando assim a competência organizacional.
c )
Quando pessoas se reúnem para encontrar soluções para as questões que se apresentam no cotidiano,
de forma individual e não coletiva.
 
d )
É a capacidade que uma organização possui de mobilizar todo o seu poder cerebral e concentrar tal
poder na conquista de sua missão.
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