Teste de Conhecimento - Aula 2

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1. 
 
 
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou 
divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível 
intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá 
através da: 
 
Diferenciação Horizontal. 
 
 
Diferenciação Conjunta. 
 
 
Diferencial Plena. 
 
 
Diferencial Integrada. 
 
 
Diferenciação Vertical. 
 
2. 
 
 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em 
camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
( ) as afirmações II e III estão corretas 
 
 
( ) as afirmações I, II e III estão corretas 
 
 
( ) as afirmações I e III estão corretas 
 
 
( ) as afirmações I e II estão corretas 
 
 
( ) a afirmação I está correta 
 
3. 
 
 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a 
informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
estrutura básica 
 
 
mecanismo de coordenação 
 
 
mecanismo de operação 
 
mecanismo sistêmico 
 
 
mecanismo de decisão 
4. 
 
 
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos 
fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o 
mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à 
descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da 
organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar: 
 
o mecanismo de decisão. 
 
 
o mecanismo de coordenação. 
 
 
o mecanismo de alienação. 
 
 
a estrutura básica. 
 
 
o mecanismo de operação. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos 
destacar o seguinte ponto: 
 
 
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. 
 
 
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a 
burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. 
 
 
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. 
 
 
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim 
a sua atuação em relação a ela. 
 
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas 
propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. 
 
 
6. 
 
 
A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir 
para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de 
controle são: 
I - Estabilidade do ambiente. 
II - Tecnologia utilizada. 
III - Qualificação dos subordinados. 
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto: 
 
As afirmativas I, II e III. 
 
 
Somente as afirmativas I e II. 
 
 
Apenas a afirmativa I. 
 
 
Somente as afirmativas II e III. 
 
 
Apenas a afirmativa II. 
 
 
7. 
 
 
A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de 
maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também 
dependendo dos níveis hierárquicos da empresa. 
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e 
muitos níveis hierárquicos; 
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma 
hierarquia alta; 
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle; 
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra: 
 
 
I e III 
 
 
I e II 
 
 
I e IV 
 
III e IV 
 
 
II e III 
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8. 
 
 
Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por 
toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da 
organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda 
pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta. 
 
 
Estrutura operacional. 
 
Estrutura básica. 
 
 
Estrutura vertical. 
 
 
Estrutura horizontal. 
 
 
Estrutura das organizações. 
 
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